过渡期浙江地勘经济发展思路

“属地化管理”三年多来浙江地勘队伍自觉融入区域经济建设,在继续为浙江经济发展提供矿产资源保证和地质科技服务的同时,充分发挥专业技术优势,积极拓展地质勘查工作新领域,为浙江经济建设和社会可持续发展作出了新的贡献;地勘队伍的改革和发展也取得了新的业绩。属地化为浙江地勘队伍创造了新的机遇     

改革体制 调整结构

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出，实现跨世纪奋斗目标，关键是实行具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。随着市场经济体制的建立和不断完善，我国经济体制改革不断深入。党的十五大提出了我国经济和社会的发展目标，十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，站在历史的新高度，提出经济和社会发展目标、战略布局、重点任务，描绘了我国在新世纪第1个五年经济和社会发展的壮丽蓝图，将极大地推动我国现代化建设的前进步伐，这些都对广西地勘队伍产生重大而深远的影响。 1　“九五”广西地矿经济工作成绩显著 1.1　地勘队伍管理体制发生重大转变 　　随着我国经济体制改革的不断深入，地勘队伍管理体制产生了重大、深刻的变革。1998年以来，国务院和省级党政机关相继进行了机构改革，按照“政事分开”的原则，将地勘队伍从行政管理体系中分立出来，改变了过去“政、事、企”不分的状况。地勘队伍实行了属地化管理，到2000年底，地矿、有色、核工业系统的地勘队伍完成了属地化工作，从中央下放到省一级管理，其他系统的地勘单位也已明确划归中直企业集团管理。改变了分散管理的模式，对地勘队伍实行集中统一管理，《广西壮族自治区地质勘查队伍管理体制改革实施方案》已经明确，对下放广西的地矿、有色、核工业等系统的地勘队伍实行集中统一管理。与此同时，按照“两军分开、分体运行”的原则，逐步实现基础性、公益性、战略性地质工作与经营性地质工作的分体运行。这些重大转变，对广西的地质工作和地矿经济的发展将产生极其深远的影响。 1.2　地矿经济结构逐步调整优化 　　“九五”期间，随着市场机制的逐步形成和不断完善，广西地勘队伍收缩规模，转移战线，不断调整优化经济结构，取得了明显的成效。加大了转产力度，开拓地质市场及其延伸产业，发展多种经营，并且调整了工作思路，改变了“八五”期间地质市场和多种经营零星、分散、小规模、低水平、高风险的状况，形成了“扶优、扶强、扶特、扶新”的工作思路和“巩固加强矿产勘查开发业，调整提高建设工程施工业，大力发展第三产业”的产业发展策略，培育了一批龙头企业和骨干企业，支柱产业框架已经基本形成。产业涉及矿产品开发、化工、建材、建设工程施工、机械制造、修理加工、印刷、商贸服务、宾馆旅游、医疗、种养等10多个行业，并已形成矿产勘查开发、建设工程施工、工贸、宾馆旅游服务四大支柱产业。结合产业结构调整，通过合并、托管、资产重组等形式不断调整队伍结构，使队伍结构逐步趋向合理，并为下一步按支柱产业组建集团性有限责任公司打下了基础。     

加快改革调整 为区域经济服务

新世纪，地勘产业队伍又迎来了一个崭新的发展时期。建国以来，辽宁地勘产业队伍以卓越的资源勘查成绩为辽宁的经济发展做出了重大贡献。回顾历史，展望未来，确定新世纪，尤其是“十五”期间辽宁省地质矿产勘查局所属队伍的改革发展蓝图，不仅要从自身实际出发，更要从辽宁及周边区域经济发展的大视野上去思考。实践证明，地勘队伍只有紧紧把握区域经济和时代经济的脉搏，才有可能找到真正适应市场的自我发展之路。 一、新世纪辽宁地勘产业队伍面临的主要机遇与挑战 日新月异的新经济时代为我们提供了更宽阔的发展舞台。随着科学技术的不断…     

浓墨重描绘地勘产业的发展蓝图——编制地勘队伍“十一五”规划的建议

“十一五”时期是我国全面建设小康社会承前启后的关键时期，更是属地化后国有地勘队伍改革与发展的历史转折期。编制和实施地勘队伍的“十一五”经济发展规划。对更好地服务于本地区的经济发展，推进队伍自身的企业化进程，具有十分重要的意义。由于“十一五”时期的地勘队伍依旧处在事、企双轨制的状态下运行，因而它的“十一五”规划既要履行事业单位的基本职能。同时也要肩负企业单位发展战略的重要使命。     

谈浙江地勘经济的发展

党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,这对于基础差、家底薄、实力弱的地勘队伍来说,今后将面临更大的发展压力.发展是执政兴国的第一要务,地勘单位企业化经营的实质就是实现自我生存和市场化发展,地勘队伍承担的历史包袱和面临的现实问题也只有通过发展的办法才能最终得以解决.     

构筑竞技平台 打造技能型人才队伍

为提高地勘队伍的整体素质和市场竞争能力，促进地勘经济的持续发展，山东省地矿局强化职业技能培训，加快技能型人才的培养，构筑竞技平台，着力打造技能型人才队伍。2003年3—9月成功举办了覆盖全省地勘行业的首届“山东地矿劳动技能大赛”，取得了良好的效果。     

艰苦创业绘新图 科学求实谋发展——2005年青海省有色地勘局工作掠影

2005年，省有色地勘局的中心任务是：坚持“一业为主，多业并举”的方针 ，继续做大做强地勘主业，做大做强矿业开发骨干项目，加快推进产权制度改革和经营机制的转换，不断拓宽队伍生存和发展的空间，确保全局产业经济继续以12%的速度增长，确保全局职工的经济收入有进一步提高，人居环境有进一步改善。为了狠抓各项工作的落实，局队两级领导和各职能部门深入野外生产一线加强调研，抓重点项目，抓生产进度，抓地勘质量，各项工作稳步推进，呈现良好局面。     

书写地质找矿突破“浙江奇迹”——记全国能化系统、浙江省五一劳动奖章获得者杨晓春

在10万平方公里的浙江神奇大地上,活跃着一支中国地质勘查业的“名牌”单位——浙江省第一地质大队,在近年来的国家地质找矿突破和地勘服务业助力全省经济建设的大潮中,奋力突破,驰骋纵横,实现年产值近20亿元,年创利税超过1亿元,是“全国模范地勘单位”、“全国百强地质队”、“浙江省找矿先进集体”、“浙江省文明单位”。杨晓春,浙江省第一地质大队总工程师、教授级高工,就是这支英雄队伍中的地质找矿领航者。作为一名基层地勘单位的技术总负责人,他把党和国家对地质找矿事业的重视充分体现在热爱找矿工作和对找矿科技的执着追求之中,进一步丰富了浙江地质找矿理论,以精湛的找矿知识证明了“科技是第一生产力”。     

关于青海地勘队伍改革的思考

作为经济建设不可或缺的重要力量,地质工作和地勘队伍需要适应时代的变化,积极改革与发展,为经济建设提供必要的技术支撑和资源保障.2000年以来,我省各属地化管理的地勘单位积极探索不同的地勘队伍管理体制和机制,追求服务于经济社会发展大局,努力开创地质工作新局面,在基础性地质调查、地质找矿、地质灾害防治、工程地质等方面为我省经济社会发展提供了良好的技术支撑和资源保障.但是,地勘队伍改革是一项系统工程和体制创新工程,如何理性分析改革过程中面临的问题,如何使新的地质勘查生产关系适应新的地质生产力的发展,适应国家经济社会发展对地质工作的需求,是我们在推进地勘队伍改革中急待回答的问题.     

地勘单位改革发展大趋势分析

一、地勘单位改革发展趋势分析 1.事业单位企业化 这里的企业化不再是“戴着事业帽子”的企业化,而是摘掉事业帽子按照《公司法》建立的真正企业。事业单位改革是我国经济体制改革的一项重要内容,从20世纪90年开始已在全国各地各行业陆续推开。地勘行业因其自身的特殊性,改革严重滞后。随着世界经济一体化步伐的加快,资源的竞争越来越成为世界各国竞争的重要焦点,“手中有矿,心中不慌”已成为全国的共识。在我国城镇化、工业化的过程中,多找矿快找矿找大矿将始终是我国经济发展的紧迫需求,这为地勘单位生存发展提供了不竭动力。     

谈地勘单位改革的重点、难点及对策

文章提出地勘单位断了“皇粮”后,要生存和发展,唯一的出路是成为具有“四自”机制的竞争主体,参与市场竞争;改革的实践证明,在没有触及投资主体的改革,产权关系模糊的状况下,在地勘单位无法形成“四自”机制,因此改革的重点是通过改革投资主体,明晰产权关系,建立企业法人财产制度,向企业化发展和建立现代企业制度。改革的难点在于地勘单位的人、财、物、产、供、销都是计划经济的产物,难以与市场经济接轨。对策是国家尽快制定改革地勘单位投资主体的操作办法,并在政策上、资金上给予必要的扶持和投入,促使其成为投资主体明确、具有“四自”机制的新型地勘单位     

刍议现阶段地勘单位的财政财务管理

地质勘查是国民经济的先行性、基础性工作，服务于经济建设和社会发展的全过程。地质勘查队伍为我国社会主义建设事业作出了重要贡献。属地化后的浙江地勘队伍，在我省各级政府及有关部门的支持和地勘队伍自身的努力下，地勘单位确实得到了较快发展，但是对地质勘查单位实行属地化管理并逐步实现企业化经营的任务还未完成，在改革和发展中还存在一些困难问题亟待解决。     

保稳定促发展在逆境中奋斗——青海省地质矿产勘查开发局2013年工作综述

2013年,青海省地矿局在省委、省政府的坚强领导和省国土资源厅的大力支持下,始终坚持以科学发展观为统领,深入贯彻党的十八届三中全会精神,扎实开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动.保稳定、促发展、在逆境中奋斗,积极应对地勘工作面临的新情况新问题,努力推进地质找矿进程,加快矿产资源勘查步伐,通过合理部署,重点推进,保证了地勘队伍稳定和地勘经济有序发展.     

双鸭山楼房用地登记发证“三到位”

省地勘局局长李德香在近日召开的省地期局地勘工作会议上指出，地勘队伍要不断深化改革，发挥专业优势，坚持“一业为主，多业并举”方针，大力拓宽地质勘查工作领域，打好为地方经济发展“服务牌”。     

浅谈青海地勘行业人才的流失与对策

地勘工作是国民经济的排头兵,在西部大开发、青海大发展的今天,地勘工作在青海这个资源大省经济建设和社会发展中的作用是不可忽视的。然而,纵观青海地勘行业十多年来的发展历程,人才资源的状况令人堪忧:总量不足,不适应经济发展需求,队伍不平衡,分布不合理,高级人才数量偏少,年龄偏大,人才利用率不高,浪费严重,人才发挥作用及创新、创业的空间和环境不宽松,供给与需求的结构性矛盾突出,人才进出的逆差较为明显等等。可以说,在国家对地勘队伍管理体制进行重大调整后的今天,在青海地勘单位积极推进企业化进程、融入地方经济建设的同时,青海地…     

展望新世纪努力开创地矿工作新局面

明确了当前和今后一段时间地矿行政管理、地勘经济发展和科技创新工作的任务.指出:全面推进依法治矿,努力提高矿产资源规划、管理、保护和合理利用水平,加快矿业秩序根本好转的进度,加大地质灾害的防治力度;在地勘队伍属地化的基础上,加大改革调整力度,加速发展地勘经济,加快推进地勘队伍企业化的进程;大力实施科技创新,努力实现地矿科技工作的新突破.     

深化改革 加快发展 努力实现二次创业新跨越──在全区地矿经济工作会议上的报告

同志们 :这次经济工作会议的主要任务是 ,总结 2 0 0 1年的工作 ,安排部署 2 0 0 2年的工作 ,研究如何实现二次创业新跨越。现在 ,我代表局党组讲几点意见。1　关于 2 0 0 1年的工作回顾2 0 0 1年是新世纪开局之年 ,是地勘队伍属地化管理后的第 1年 ,也是广西地勘队伍实行集中统一管理的第 1年。在这 1年里 ,全局高举邓小平理论伟大旗帜 ,认真实践江泽民同志“三个代表”的重要思想 ,深入贯彻党的十五届五中、六中全会及自治区第八次党代会精神 ,贯彻落实国办发〔1999〕37号、桂政发〔2 0 0 1〕3号文件要求 ,紧紧抓住发展经济、调整结构两大…     

地勘单位多元化发展的战略思考

根据国家地质勘查队伍宏观管理体制改革思路，地勘单位实行属地化管理或组建（加入）企业集团，通过重组、改制成为自主经营、自负盈亏的经济实体和市场主体，这是地勘队伍体制的重大变革，标志旧管理体制的终结，新管理体制和运行机制的开始，预示地勘单位与地方经济将更紧密地结合，从而在管理、机制、竞争、效益等方面有质的变化。 一、属地化管理、企业化经营面临的机遇和挑战 地勘队伍管理体制改革是为适应社会主义市场经济体制而进行的，是为解决旧体制的种种弊端，打破传统计划经济模式，用市场机制替代传统管理模式而展开的。因此，…     

在新形势下加强地质科技管理工作的建议——首届总工程师学习《找矿哲学概论》研讨班给厅党组的报告

河南省地矿厅总工程师学习《找矿哲学概论》研讨班于1993年7月4日至13日在信阳召开。会议讨论了当前地质工作面临的严峻形势,明确了今后的方向。认为必须坚持“一业为主,多种经营”的方针,把地质找矿作为地勘工作的中心任务来抓,并与地勘队伍的生存发展联系起来。要认真学习《找矿哲学概论》,把找矿哲学思想贯穿于地质找矿的全过程。在新形势下各级总工程师要拓宽工作领域,做到生产技术、预算内外工作一齐抓,更好地发挥技术管理作用。     

走出去推动山东地勘经济发展

充分利用国内外“两种资源,两个市场”是党中央确定中国资源开发利用基本战略的重要组成部分。江泽民同志指出,这一战略与西部大开发战略具有同样重要的意义,是中国实现第三步战略目标的一项长期任务。温家宝总理在2001年全国国土资源会议上,对中国工业资源面临的形势和任务分析时指出地质勘查工作要“面向市场,面向社会,扩大地质勘查工作领域,走向国外勘查,开发境外矿产资源”。近年来,山东省找矿难度逐年增大,勘查效益明显降低。随着改革开放形势的发展,特别是经济全球化进程的加速,山东地勘队伍要加快走出去步伐,以提升和推动地勘经济的发展。