建立现代企业制度加快勘察设计咨询单位改革步伐

勘察设计单位的改革,是我国经济体制改革的重要组成部分,是国家改革的大局。1998年政府机构改革以后,建设部的行政编制由原来的523人,减为现在的275人,减少了近一半。政府机构改革以后,接下来就是和企业脱钩,科研单位改革,勘察设计单位改革,这是改革的方向。政府和企业要分开,政府和事业单位要分开,改变长期以来事业单位由政府直接管理的管理体制。1998年底企业脱钩搞的     

深化土地使用制度改革建立市场化运作机制

介绍了苏州市在深化土地使用制度改革，切实加强土地市场建设，推行国有土地使用权招标拍卖过程中取得的成效；总结了成功的经验并对改革的深化完善提出了一些打算。     

国库集中收付与深化地质勘查单位改革若干问题的探讨

从国库集中收付改革的内容、要求,地质勘查单位的现状出发,探讨了国库集中收付改革与深化地质勘查单位改革之间存在的问题,指出国库集中收付制度虽然能够使事业单位的财政收支得到有效监管,但因地质勘查单位具有事业与企业的双重职能,现行的国库集中收付制度不利于地勘单位的深化改革。为有效解决这一矛盾．提出了在国库单一账户体系外,建立地质勘查单位改革性基本账户的建议。     

推行职工持股深化多种经营企业制度改革

推行职工持股深化多种经营企业制度改革何伟（中国煤田地质总局涿州０７２７５０）党的十四届三中全会提出：“建立社会主义市场经济体制，就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础作用。为了实现这个目标，必须坚持以公有制为主体，多种经济成份共同发展的方针，进...     

以建立现代企业制度为核心实现公司改革的新突破

非常感谢建设部领导给我们提供这样一个机会，能够将我们中国化学工程总公的有关情况向各位领导和同行进行汇报。     

加快建立现代企业制度开创勘察设计单位改革与发展新局面

这次勘察设计单位改企建制研讨交流会,是 在我国建设事业蓬勃发展的新时期,在设计行业 改革和发展面临新形势下举办的,通过研讨交流 有关改企建制方面的经验做法,以更好贯彻落实 国办发[1999]101号、国办发[2000]71号文件精 神,进一步推动改革工作,很有必要。 一、勘察设计行业改革的进展情况 勘察设计体制改革,最早从八十年代初实行     

论地勘单位建立现代企业制度的途径

根据现代企业制度的基本概念,对当前地勘单位管理体制及普遍存在问题进行分析,提出了在地勘单位建立现代企业制度的途径应注重：理顺体制、事企分工;明确产权关系、实现投资多元化;建立激励约束机制;培植核心竞争力等。在建立和完善企业制度中鼓励职工股权参与和管理参与。     

加强现代管理方法的应用研究,建立地质勘查单位现代化管理体系

在地质工作管理中,要不断得得高质勘查单位的管理水平,仅仅局限于应用几种现代管理方法是不够的。必须根据地质工作的特点和本单位的实际情况。建立起现代化的管理体系才能真正能真正解决问题。本文提出了“目标—经济责任制”式现代化管理体系模式,并论述了建立这样一个体系的必要性和优越性,以及这一体系在横向和纵向上的组成。可供地勘单位的管理人员在实际工作中参考。加强现代化管理方法的应用研究,建立地质勘查单位现代化管理体系问题,是加强地质工作管理的一个重要课题,不仅需要在理论上进行探讨,而且需要在实践中进行探索。如何建立地质勘查单位现代化管理体系,建立什么横式的体系,这将关系到我们推行现代化管理的效果和实现管理现代化的进程,本文想就此谈点粗浅看法。     

加快企业体制改革和结构调整积极推进建立现代企业制度

中国建筑工程总公司(以下简称“中建总公司”)是全国最大的跨地区、跨行业和跨国经营的建筑和地产开发集团企业，是中国建筑行业的主力军。自82年组建以来，中建总公司坚持以改革为动力，在转换经营机制、变革生产方式、调整产业结构、优化经营布局、推进科技进步、强化内部管理等方面积极探索，保持了资产总额、营业规模，经营领域、人才资源、管理水平、科技实力、社会信誉等方面的优势地位。     

加强财务预算管理,推动企业管理创新

通过对企业实施财务预算管理的具体操作及注意事项的论述,旨在积极探索财务预算管理制度,从而推动企业管理创新,促进企业不断前进和发展.     

关于加强地质经济管理若干问题的思考

通过对地勘单位资金短缺,资产质量低下等现状剖析,提出加强资金、资产管理,降低资金成本和费用支出的设想和具体办法,向管理要效益,使地勘经济健康发展。     

国有企业改革划拨土地处置若干问题的探讨

国有企业改革中涉及到划拨土地使用权处置主要依据的文件为原国家土地管理局《国有企业改革中划拨土地使用权管理暂行规定》（原国家土地管理局令[1998]第8号）和国土资源部《关于加强土地资产管理促进国有企业改革和发展的若干意见》（国土资发[1999]433号）两个文件。由于土地使用权作价出资（入股）或授权经营方式不需要缴纳土地出让金或土地租金,因此,绝大部分的改制企业选择了土地使用权作价出资（入股）或授权经营方式进行处置。     

新时期宁波市勘察设计企业建立现代企业制度目标与任务分析

围绕勘察设计企业新时期改企建制目标，如何不失时机、扎实有效地推进现代企业制度建设，是改制后企业的一项重要工作。本文结合宁波市勘察设计行业实际，就建立现代企业制度的意义、目标、措施进行了研究与探索，以供同行参考与借鉴。     

南水北调供应链运营管理的若干问题探讨

分析了供应链管理理论与方法用于南水北调运营管理的可行性,阐述了南水北调供应链可以帕累托整体最优为管理目标.结合南水北调东线水资源系统的实际,定义了南水北调供应链契约,构建了南水北调供应链委托-代理契约关系模型,提出并定义了南水北调供应链中“信息变换效应”的概念,初步分析信息变换效应的存在、量化和控制.论文表明,供应链管理理论与方法在水资源复杂大系统水资源配置和调度管理的理论与方法层面上具有开拓性和广泛的应用前景.     

我院企业化改革实践的回顾

根据江西省冶金工业发展的需要,江西冶金设计院由江西省人民政府责成省经委于1987年批准成立。批文同意省冶金工业厅(总公司)意见:江西冶金设计院按企业编制,“属全民所有制企业,具有法人资格,自主经营,独立核算,自负盈亏,照章纳税”。经过两年筹建,江西冶金设计院于1990年正式成立,开展设计工作。四年来,设计院运转顺利,发展较快,开拓设计市场,取得初步成效,设计收入每年