地勘施工企业工程项目索赔及其案例

工程项目索赔在发达国家已有数十年的历史,我国也在１０多年前引入索赔概念,并在一睦大中型建设项目中开始兴起。地勘施工企业不善于索赔、不敢于索赔,使并非自己原因造成的损失得不到补偿,影响到项目及企业的经济效益。指出施工企业要在提高索赔意识、掌握索赔内容、把握重点环节、正确运用费用计算方法、合理利用技巧等５个方面下功夫,索赔方能成功。     

从某国际项目的EPCC运作谈国际工程项目的索赔

本文结合某国际项目的EPCC运作经验,列举了几个典型的向业主索赔的实例,说明了在国际工程项目EPCC的运作中必须熟练运用向业主索赔这一有效工具,最大限度地获得利润.     

从某国际项目的EPCC运作谈国际工程项目的索赔

本文结合某国际项目的EPCC运作经验，列举了几个典型的向业主索赔的实例，说明了在国际工程项目EPCC的运作中必须熟练运用向业主索赔这一有效工具，最大限度地获得利润．     

地热井（水井）工程项目质量管理

1　地热井 (水井 )施工工艺流程地热井 (水井 )施工可分为开工准备阶段、钻探阶段、洗井阶段、抽水试验阶段和供水建设阶段 ,工艺流程见图 1。2　地热井 (水井 )工程的划分2 1　划分的目的一项建井工程从施工准备到竣工 ,要经过若干工序、工种的配合。工程质量的优劣 ,取决于各个施工工序、各工种的管理水平和操作质量。因此 ,为了便于质量管理和质量控制 ,针对地热井 (水井 )工程工艺流程特点 ,将一个水源地工程项目划分若干个以单井为单位的单位工程 ,一个单位工程划分若干个分部工程和分项工程。分项工程是质量管理和评定的基础 ,是由若…     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

管理的关键在于知识

管理指令已不再是权力意志的表现，而是知识力量的表现，依靠和利用现代企业管理的知识去实现企业的全面管理，已是势在必行的现代规范，没有知识，一切管理都将是一句空话。     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

工程物探在广西某重点工程勘察中的应用

中石油在西南的某重点工程项目,发现有F7断层穿过场地,为此利用浅层地震反射波法和高密度电法进行断裂带勘察。其中布设地震测线3条,电法测线4条。经勘探查明了该工程区域内的地层特征及F7断裂的位置、深度、倾向及伸深方向。根据勘探结果,在地震L1测线与高密度电法G2测线上布设钻孔验证,其结果证实,在解释的破碎带两侧地层层序正常,而破碎带内的钻孔显示有断层存在。本次勘探对F7断裂带的位置及产状的准确描述,为该重点工程的设计提供了可靠的依据。     

论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

重视项目管理

通过对项目过程的分析，论述项目管理的重要性，并提出重视项目管理的建议。     

工程承包项目中索赔问题的处理

本文叙述了工程索赔是项目管理的重要内容,怎样把索赔工作处理好,切实维护自己的正当权益。     

青岛集浩工地推行项目法施工的探讨

对青岛集浩工地推行的项目法施工，从理论和实践上进行了分析，着重阐述了管理方法的贯彻、落实和在工程项目中的运用。     

地质项目管理方法研究

地质项目管理是衡量地勘单位管理水平的直接指标。本文在借鉴建设工程项目管理方法的基础上,结合地质项目的特点.研究了一套适合地勘单位的项目管理方法。