对地勘单位企业改制有关问题的思考--以华东地质勘查局为例

当前地勘单位的改革已进入关键时期,地勘单位企业化及建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势.介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制,非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大;叙述了地勘企业改制的主要障碍;提出了改制的基本思路.     

理解《决定》精神实质坚持地勘改革方向——在学习《决定》全国百家地质队(院、所)经验交流会上的讲话

很高兴能够参加这次会议。通过这次会议，我有几点感想：一是通过两天的学习交流，感到属地化以来，地勘单位的改革发展取得了重要成就；二是地勘单位在改革发展的过程中，创造了宝贵的经验，即地勘单位改革和发展必须紧紧与经济社会发展相结合；地勘单位改革和发展必须面向市场需求；地勘单位改革和发展必须依靠体制、机制创新；地勘单位改革和发展必须依靠科技进步创新和人才队伍机制；地勘单位改革和发展必须立足自身的实际，发挥优势，扬长避短，理清思路，准确定位；三是感到我们有一支高素质、优秀的地质勘查队伍；四是这次会议选择的地点和时间很好。选在我国改革开放的发源地——深圳召开这次会议，体现了地勘单位进一步改革发展的决心。时间选择在《决定》出台近半年，全国地质工作会议召开接近三个月，部里也召开了相关的会议之后，再听听来自地质行业第一线的同志的意见，有利于我们真正把《决定》的精神落到实处。     

关于地勘单位转企改制有关问题的思考

国务院国办发[1999]37号文件、国办发[2001]2号文件,将地质矿产勘查单位(以下简称地勘单位)的发展方向明确定位于企业,但几年过去了,地勘单位的转企改制并没有取得实质性进展.为此,笔者结合地勘单位的实际,就地勘单位转企改制面临的切入点选择、体制创新、转制成本等问题进行分析并提出一些粗浅的看法.     

谈地勘单位内部控制制度的建立和完善

随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。     

对地勘企业职工入股的分析和探讨

1 地勘企业职工入股历史回顾 地勘企业职工入股,搞股份制改革,较早可以追溯到1997年(有些单位可能更早).国家体改委曾在总结山东诸城等地国有中小企业改制经验的基础上,发布了<关于发展城市股份合作制企业的指导意见>.     

浅谈地勘单位“十一五”发展规划——以黑龙江省区域地质调查所为例

面对资源供不应求，建立资源节约型、环境友好型社会的历史机遇期；面对地勘单位发展如何跨越新台阶的历史时刻；面对事企分开，企业化改革的攻坚阶段，是地勘单位制定“十一五”发展规划应着重考虑的重点问题和关键因素。和国家、省、市发展规划一样，地勘单位的“十一五”发展规划同样要起到“统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲、指导工作”的作用，下面以黑龙江省区域地质调查所《2006—2010年发展规划》为例，浅谈地勘单位制定“十一五”发展规划的几个要求。     

中国建筑材料工业地质勘查中心湖南总队

中国建筑材料工业地质勘查中心湖南总队组建于1960年，1964年落户湖南省株洲市，原系国家建材局下属地勘单位，现隶属国资委直管的国家大型企业——中国材料工业科工集团公司．主要从事矿产地质调查与勘探；地质灾害防治与治理；岩土工程勘察；水文地质勘察；地基与基础施工；地形测绘；岩石、矿物、土壤及水质的化学分析、鉴定与测试；宾馆服务业拥有各类资质九个（其中固体矿产勘查甲级，工程勘察甲级，中非基础-地基与基础施工二级）。是湖南省唯一从事建材非金属矿地质勘查的专业队伍．也是我国建材地勘行业最早开展工程勘察，岩土工程业务的地勘单位。     

谈地勘单位改革的重点、难点及对策

文章提出地勘单位断了“皇粮”后,要生存和发展,唯一的出路是成为具有“四自”机制的竞争主体,参与市场竞争;改革的实践证明,在没有触及投资主体的改革,产权关系模糊的状况下,在地勘单位无法形成“四自”机制,因此改革的重点是通过改革投资主体,明晰产权关系,建立企业法人财产制度,向企业化发展和建立现代企业制度。改革的难点在于地勘单位的人、财、物、产、供、销都是计划经济的产物,难以与市场经济接轨。对策是国家尽快制定改革地勘单位投资主体的操作办法,并在政策上、资金上给予必要的扶持和投入,促使其成为投资主体明确、具有“四自”机制的新型地勘单位     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道。     

用市场观念打造新型现代地勘企业--访浙江省第十一地质大队

四年前，国办发[1999]37号明确规定：将原地质矿产部所属的在各省、自治区、直辖市的地质勘查单位统一划到各省、自治区、直辖市，由省级人民政府国土资源主管部门归口管理，并逐步实行企业化经管。国务院的件无疑将原来靠计划、吃皇粮的地勘单位推入了市场经济的激流。在这场剧烈的属地化管理与企业化改制中，所有地勘单位，无一幸免地面临着挑战，遭遇着改革催牛的阵地。     

地勘单位走企业化之路的实践与思考

人类社会的历史车轮已经转到了２１世纪。在新的世纪里，地勘单位如何面对市场经济的挑战，进行“事转企、企改制”，走企业化之路，实现跨越式发展，已成为一个关系地勘队伍全局的大问题。一 伴随着新中国的经济发展，半个世纪以来，我国百万地勘大军在地质勘查领域取得了辉煌     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道.     

地质勘查报告质量下降原因与对策

在调查分析江苏省地勘市场中地质勘查报告质量下降原因的基础上，就如何规范地勘市场，规范地质勘查工作程序，规范矿山企业和地勘单位的工作行为以及提高勘查报告质量提出了具体的对策。     

论地勘企业产品结构调整

党的十二届三中全会以来,随着地勘单位“一业为主,多种经营”方针的实施,许多地勘单位兴办了以产品或服务直接面向市场的企业,或是地勘业的延伸产业,或是当时市场前景看好,进入门槛较低的产业。二十多年来,地勘单位的多种经营企业为地勘单位承接了转产职工,增加了对外收入,增强     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位全部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段.叙述了地勘单位目前的状况.专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业化进程.讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的3种有效途径和方式.     

浅议地勘单位人才资源建设

随着市场经济的不断发展和我省地勘单位体制改革的不断深入,“经营企业化”的理念已经进入实质性阶段。面对市场经济发展的新形势,地勘单     

地勘单位多元化发展的战略思考

根据国家地质勘查队伍宏观管理体制改革思路，地勘单位实行属地化管理或组建（加入）企业集团，通过重组、改制成为自主经营、自负盈亏的经济实体和市场主体，这是地勘队伍体制的重大变革，标志旧管理体制的终结，新管理体制和运行机制的开始，预示地勘单位与地方经济将更紧密地结合，从而在管理、机制、竞争、效益等方面有质的变化。 一、属地化管理、企业化经营面临的机遇和挑战 地勘队伍管理体制改革是为适应社会主义市场经济体制而进行的，是为解决旧体制的种种弊端，打破传统计划经济模式，用市场机制替代传统管理模式而展开的。因此，…     

地勘单位体制机制改革探析

本文从地勘行业改革历史回顾、地勘单位改革存在的问题和加快地勘单位体制机制改革的措施三个方面对地勘单位体制机制改革进行了探讨.我国的地勘单位改革方向已经非常明确,但是现存的体制和机制不顺成为改革的重大障碍.因此,地勘单位改革的首要任务是进行体制上的彻底改革,取得进入市场经济的企业身份.     

浅论地勘单位领导之“十二”力

领导是管理工作的一项重要职能，领导是实现组织目标的关键因素，领导在组织兴衰中有着举足轻重的作用。地勘单位领导也不例外。随着地质勘查体制和机制改革的不断深化，地勘单位面临的政策、环境、市场竞争等外部条件和人才、技术、设备、资金等内部条件不断变化，新的机遇和挑战不断显现，广大地勘职工对领导的能力要求越来越高，越来越全面。     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议:必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。