加强地勘单位财务风险管理的思考

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,地勘市场的竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须"开拓市场,引进外脑,借助     

加强地勘单位财务风险管理——浅议自负盈亏地勘单位转企财务风险

企业是以营利为目的的组织,而风险则客观存在于企业经营活动的全过程,特别是企业的财务活动中更充满着风险。只有深入研究企业财务风险的形成原因,才能更深刻地认识企业财务风险的本质,以加强对企业财务风险的管理,提高企业财务系统     

如何加强地勘单位财务风险管理

1地勘单位经济特点传统的地勘单位经济模式主要是国家财政投入资金,地勘单位承担国家地质项目工作,投资主体是国家,投资收益与成果自然归属国家。换而言之,地勘单位的任务只需根据国家地质项目的计划和要求     

论地勘财务风险管理

2006年1月20日,国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》。这是党中央、国务院基于对我国经济生活发展与资源环境基本矛盾科学判断作出的重大战略决策。随着充满着竞争和挑战而多变的二十一世纪的到来,技术更新、全球化和信息快速传播意味着市场     

论加强地勘企业财务风险管理

为适应地勘单位改革发展的新要求,与时俱进开展地勘企业财务风险管理,规范地勘企业财务风险管理行为,完善财务管理规章制度,堵塞漏洞,防患于未然,实现廉洁与效能的统一,是十分必要和紧迫的。所以,地勘企业财务风险管理工作必须根据     

浅谈地勘单位财务风险的控制

风险指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果,财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

浅议地勘单位财务风险及防控

近几年,随着地勘单位企业化进程的不断深化,地勘单位财务管理由原来的计划经济管理模式向市场经济管理模式转变,不断与时俱进,以适应市场经济发展的要求。但在瞬息万变的市场经济大潮中,     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

《地质勘查队伍管理体制改革宣传提纲》明确指出:"地勘队伍要按照事企分开的原则,逐步转变事业机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体"。这就意味着地勘单位必须按照市场经济发展的要求,建立"产权清晰、权责明确、政企     

地勘单位潜亏浅析

文章阐述地勘单位可能产生潜亏的各种表现，成因及解决的途径和办法。     

加强地勘单位多种经营财务监控的思路——也谈会计委派制

针对地勘单位多种经营实体在财务监控中出现的诸多问题,认为实行会计委派制是地勘单位改制过程中加强对多种经营财务监控的一种有效途径,在论述了实行会计委派制度的意义和效果的基础上,结合地勘单位财务管理的实际情况提出了实行会计委派制度的具体思路和设想.     

加强地勘单位的统计工作

地勘统计是国民经济在地勘行业中的一项重要工作。随着地质工作经济体制改革的不断深入,地勘单位的统计工作也要进行配套改革,将单一的、封闭的统计工作向多专业、多功能型转化,运用科学的统计方法和现代化的计算技术,充分发挥统计工作的职能作用。１加强《统计法》的...     

浅谈地勘单位经营活动中财务风险的防范

地质勘查单位是事业单位,随着社会主义市场经济的发展,已由全方位地从事公益性地质工作,逐步向商业性地质工作迈进。经营性的经济活动已逐步渗入地质勘查单位,对地质勘查单位的生存和发展产生了重大影响。     

树立风险意识,确保地勘单位经济稳定和发展

随着事转企改革步伐的加快,地勘单位正在积极开辟社会地质市场,发展多种经营。参与市场竞争,就会遇到各种风险,为确保地勘单位经济稳定发展,就要建立有效的风险防范机制。     

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

地勘单位在新形势下要强化企业管理

中国企业管理的未来发展不仅面临着日趋激烈的市场竞争 ,而且面临着信息技术 ,知识经济的挑战。 2 1世纪企业管理的地位将更加重要。随着我国经济体制的深化 ,社会主义市场经济的确立和发展 ,地勘单位正逐渐由计划经济向市场经济转变以往长期受计划经济运行模式的影响 ,企业管理工作不能适应社会主义市场经济的要求 ,缺乏积极开拓市场的竞争意识和抓管理练内功的紧迫感 ,信息闭塞 ,资产管理混乱 ,行之有效的管理方法和手段没有得到普遍推广。为了扭转这种被动局面 ,必须强化企业管理 ,建立现代企业管理制度。邓小平同志说 :“企业管理是一件…     

浅析如何完善地勘单位财务管理运行机制

目前国有地勘单位已逐步形成的以事业为主体,以市场化经营为重要补充的发展模式,在新的发展模式下,需要有与之相适应的财务管理运行机制。本文浅析了在财务管理方面所存在的主要问题,并提出了完善财务管理运行机制的建议。     

做好地勘单位稳定工作的思考

厘清地勘单位中存在的主要不稳定因素并加以及时解决,地勘单位才能稳定发展。