数字化交付质量控制方案研究

<正>随着我国《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》以及《石油化工工程数字化交付标准》（GB/T 51296-2018）的发布,越来越多的业主在建设实体工厂的同时,会提出同步建设数字化工厂的要求,工程项目数字化交付已逐渐成为行业内默认的标配。在传统的EPC项目中,数字化交付通常涵盖设计、采购、施工等多个阶段。在具体实施过程中,     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

正采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。     

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

<正>近年来,工程总承包（EPC）模式发展迅猛,市场上大多数EPC项目由施工企业主导,施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大,勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场,项目管理70%的工作量在施工现场,施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点,总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素,提出解决EPC施工项目管理重难点的策略,以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。     

Intergraph Smart 3D在设计施工管道专业中的应用

正面对石油化工建设行业面临的新常态、新形势和新任务,为加速推进标准化、模块化和数字化进程,数字化工厂交付成为未来行业发展的重要趋势。同时,随着项目的全球化、大型化,工程公司(EPCC)要高效、成功地管理及实施项目,就需要在全球范围内寻找合作伙伴,协同完成项目,以满足项目进度及费用要求。以项目数据的复用提高生产效率,成为工程公司追求的目标。智能三维工程设计系统Intergraph Smart 3D是面向数据和规则驱动的软件,可以有效地提高设计效率,提升设计质量。     

EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例

正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。     

积极推行EPC总承包 提高工程建设管理水平

茂名石化200×10 ~4t/a渣油加氢处理工程是中国石化集团公司科技攻关“十条龙”项目,也是我国第一套200×10 ~4t/a渣油加氢处理装置。洛阳石化工程公司于1997年4月承担项目工程建设全过程总承包任务后,积极推行以设计为主体的EPC总承包项目管理模式,强化对项目设计、采购和施工的统筹协调,严格实施质量、进度、费用和安全四大控制,仅用28个月就实现了项目建成中交目标,于2000年12月30日实现工程一次投     

设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、     

化工项目工程数字化正向集成设计浅析

<正>当前，全球数字经济快速发展，正在成为经济蓬勃增长的强有力支撑。越来越多的石化企业开始向数字化工厂转型，通过数字化对工程项目的管理、技术和数据赋能，实现工程项目的精细化管理，有效促进项目的智能生产。目前，国内一些大型工程公司已在工程数字化设计阶段取得了可喜的成绩，在工艺系统、管道和自控等专业中数字化得到较深应用。本文以国内某HCl氧化项目工程数字化为例，简述工艺、管道和仪表专业在数字化集成设计中的应用，以期能给相关设计人员及工程数字化应用提供参考与借鉴。     

三维模型电缆自动敷设在煤化工项目中的应用

<正>随着中国煤化工项目规模的不断扩大及工程数字化交付的实行，越来越多石油化工行业的工程公司、设计院和业主方对电缆规格的统一性、电缆长度的准确度、电缆敷设路径的可视化、电缆变更管理等提出了更高的要求。电缆自动敷设软件的使用，对节约人力成本、减少繁杂的电缆测量工作、提高设计质量和工作效率，都具有积极的意义。     

设计院互联网+项目管理的信息化应用

<正>2022年4月，中国勘察设计协会发布的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》指出：“勘察设计企业信息化建设需要重点推进新一代信息基础设施建设、完善网络安全技术体系和管理体系、推进设计引领的数字化工厂建设、推进智能建造与新型建筑工业化协同发展、加强全过程工程管理系统建设、加强企业运营管理系统建设、强化企业知识管理系统建设、推进新一代信息技术的创新应用等。”^[1]当前，设计院资质趋于综合化，业务范围大而全导致项目类别繁而杂，专业人员配备多，沟通成本攀升，项目管理难度加大。如何高效、高质量、低成本实施勘察设计项目管理，成为设计院企业管理的重中之重。     

测绘单位生产管理系统的研究

通过多年的工作研究,测绘生产管理单位,在大型网络数据库环境下,利用GIS技术、数据库技术、工作流技术等,建立基于网络化的测绘生产管理系统,可以实现集中管理项目、实时监控作业流程、透明检查质量、一体化生产入库的网络化测绘数据产品生产调度管理服务体系,实现生产管理的科学化、动态化、规范化,明确了今后测绘单位网络资源的共享及合理、高效利用的方向。     

EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理

正试运行是项目实施目标的检验阶段,工作内容涉及诸多方面,责任和协调关系比较复杂,是产品实现的关键环节。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面,对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。     

基于EPC建设模式的水利工程承包项目安全管理方法研究

水利工程承包项目的安全管理受到较长工期的影响,导致项目前后的安全管理混乱,影响安全管理风险水平,因此,提出一种基于模糊信息调度的安全管理系统设计方法。首先在系统模块设计部分,包括EPC建设模块、安全管理制度模块和安全管理控制模块。在实现上述模块设计的基础上,通过模糊网络分析方法进行承包项目安全管理数据信息的特征提取,依据特征提取结果求得风险指标权重,结合模糊信息调度方法,构建项目安全管理风险评价模型,以实现对水利工程的项目安全管理系统的优化设计。最后设计对比实验,结果表明:设计的基于模糊信息调度的安全管理系统方法的风险评价值较低,累积资金投入较少,有效提高了水利工程承包项目安全管理系统的整体性能。     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面     

论石化行业EPC总承包项目的新特点及其对策

简述了近期石化行业EPC总承包项目出现的4大特点,从顾客信任及工程介入、项目管理咨询能力、国际标准及专利/专有技术和设备、项目期望效益及精细化管理等4方面16个角度研究了问题所在,并提出了的解决问题的概念性对策。     

EPC总承包项目设备集中采购两种模式的分析

本文介绍了EPC总承包项目中设备的集中采购,对集中采购的流程作了详细介绍,从中可以看出集中采购对于降低成本和提高效率具有明显的效果。     

绿色建筑，共创美好生活——西安广联达数字建筑研发大厦创新设计实践

<正>作为中国建筑行业首家上市软件企业，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）提出了“绿色建筑、共创美好生活”的理念，并发布中国数字建筑白皮书，希望为客户提供数字化解决方案及相关服务,帮助企业实现数字化转型。2018年，广联达筹建西安广联达数字建筑研发大厦，希望以此打造行业数字化集成管理示范项目。项目设计围绕绿色低碳、智慧健康和数字建筑三个方面展开。     

基于SmartPant Materials工程采购供应链l多币种财务核算系统方案分析及实施要点

正项目背景概述随着国内工程公司海外业务的不断拓展,国内各主要工程公司,特别是购买了鹰图PPMSmart Plant Materials系统(基于工程设计、采购供应链管控系统)的各工程公司对工程项目采购供应链存货管理的国际化要求越来越高。基于Smart Plant Materials系统的E-MCMS系统对国内外项目的存货管理提供了有效支持,起到了良好的核算和管控作用。但对于越来越多的海外项目,尤其是在不同地区和国家、在岸     

MAPSUV数字测绘成果管理系统的设计

测绘成果为区域经济规划、国土资源调查以及农林水利、能源交通、城市规划建设等诸多方面提供大量与地理位置有关的基础信息, 因而在整个测绘部门的管理中成果管理显得尤为重要.而基于MAPSUV数字测绘平台的成果管理系统, 以工程测量中的地形图为背景, 以各种等级控制点为核心, 利用计算机技术、地理信息系统(GIS) 技术、数据库技术、图象处理技术、网络通讯以及多媒体技术, 在测绘行业日常业务的基础上, 开发出了适合实际需要的数字化成果管理信息系统建立成果数据库和共享数据库.      

加强采购管理 提升价值创造——国际工程项目采购管理的价值创造分析

<正>随着国际工程建设市场的蓬勃发展,竞争也日益激烈。在项目执行过程中,物资采购对工程建设总承包商实现项目管理效益目标至关重要。本文结合国际企业采购管理的发展趋势,针对国际工程采购特点、难点、流程、风险进行分析,提出加强采购管理的具体措施及帮助实现项目管理目标、最大化创造价值的对策和建议。国际工程承包中物资采购的价值作用近年来,国际工程承包市场处于快速发展时期,在国家“走出去”“一带一路”等倡议引领下,越来越多的中国企业参与国际工程项目建设且规模日益增大。据统计,2020年我国对外承包工程新签合同额高达2555.4亿美元,ENR全球承包商250强榜单中74家中国企业上榜,平均国际营业额为16.22亿美元,国际业务平均占比为11.9%,前10强企业中有7家来自于中国。与此同时,业主对国际工程建设项目的工期进度、投资造价、建设质量等方面要求越来越高,对参与建设的企业产业链、供应链、作业链的资源整合能力、价值创造能力、服务保证能力均提出了更高的要求。