70年，中国工程谱写命运共同体壮美华章

<正>翻开共和国70年的厚重历史,中华民族从战火的废墟中重建家园,打破封锁开拓国际市场,再到积极参与全球经贸规则制订的路径清晰可见。作为中国最早参与国际化的市场主体,中国工程承包企业在相当长的一段时间内成为世界,特别是发展中国家了解中国的"窗口"。随着政府管理权的逐渐下放和行业组织作用的有效发挥,中国工程承包企业经历了从肩负国家使命到优化市场化发展路径的历程,逐渐成长为具有全球影响力的跨国公司。     

文化力助推企业转型发展——中航规划总院“圆梦文化”建设实践侧记

<正>企业文化是当今社会企业界和学术界热议的话题之一。对企业发展来说,"文化力"是一种强大的内在驱动力。中国航空规划设计研究总院有限公司(以下简称"中航规划总院")在这种"文化力"的推动下,营业收入实现了从15亿元到超百亿元的飞跃,为建设成为具有国际竞争力的工程领域价值集成商奠定了坚实的基础。在中航规划总院人看来,一个企业是一艘大船。企业文化是破浪前行的"灯     

科技赋能发展 创新引领未来 中国中元国际工程有限公司科技创新大会在京召开

<正>本刊讯 5月26日，中国中元国际工程有限公司（以下简称“中国中元”）科技创新大会在京隆重召开。本次大会以“科技赋能发展创新引领未来”为主题，旨在以科技创新引领企业发展动能转换，助力企业高质量发展。中国勘察设计协会理事长朱长喜、中国建筑学会理事长修龙出席大会并致辞；中国中元党委书记、董事长李海欣致欢迎词。     

中国电子院眼中的知识管理

<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。     

从中设协2023年榜单我们看到了什么？

<正>9月15日，中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2023年排名，从新一年度的排名里，我们能看到什么呢？攀成德研发院对比分析了近几年上榜企业工程总承包及项目管理营业额情况，尝试对榜单做分析解读。整体来看，工程总承包业务呈持续快速发展态势，近五年上榜企业总承包营业额的复合增速达到17%，但近两年的增速逐步放缓；境外工程总承包总量不大，尚处于发育阶段，上榜企业2022年境外工程总承包营业额714亿元，较2021年下降了7%。项目管理业务，上榜企业总营业额151亿元，     

勇于创新,探索工程设计企业的科学发展

结合中国中元国际工程公司发展实际,探索工程设计企业的科学发展。在由设计企业向工程公司转型的过程中,中国中元国际工程公司采用坚持设计为龙头向工程公司发展的战略目标;坚持技术专业化,发展综合化的运营方向;坚持巩固设计,做强管理,发展承包的工作方针;坚持注重服务,提升品质,两手抓的市场策略等做法取得了一定的成效。     

顺应新时势 应对新挑战 完成新任务

中国中元国际工程公司（简称中国中元）是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套和技工贸为一体的工程公司。2008年中国中元获得原建设部第一批颁发的工程设计综合资质甲级证书,成为首批九家拥有该资质的企业一员。     

凝心聚力创造历史 开拓创新设计未来——中铁二院与新中国同成长、共奋进

<正>伴随着新中国70年的沧桑巨变,中铁二院工程集团有限责任公司(以下简称"中铁二院")以新中国交通基础设施建设为使命,在与新中国同成长、共奋进的历史浪潮中,开拓进取、砥砺前行,为新中国经济社会发展作出了卓越贡献,也实现了企业自身的历史性跨越。从建国初期的艰难起步,到改革开放时期的勇立潮头,再到新世纪的奋力担当,伴随着我国高速铁路建设和"一带一路"倡议,中铁二院"唯物求实、敢为人先"的精神始终与新中国发展同向而行。当前,中铁二院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,聚焦新时代历史新方位,定位行业发展新坐标,奋力开启具有中铁二院特色的高质量发展新征程。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

住建部启动全过程工程咨询试点工作

<正>5月8日,住建部发布通知,选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及中国建筑设计院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、中国中元国际工程有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点,试点为期2年。通知对试点工作提出了要求,主要包括:一是在有条件的房屋建筑和市政工程领域实现重点突破。二是要引导大型勘察、设计、监理等企业积极发展全过程工程咨询服     

2022工程勘察设计行业十大新闻

<正>2022年是党和国家历史上极为重要的一年。这一年，党的二十大胜利召开，擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角；这一年，《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》发布，为“十四五”行业改革创新和转型发展敲定了“路线图”；这一年，资质改革、城市更新、智能建造等一系列政策、改革措施加快推进……行业高质量发展迈入新阶段。     

成功创建国际工程公司的“寰球范本”

<正>中国寰球工程有限公司(以下简称"寰球公司")的前身是1953年成立的我国第一个全国性化工设计单位,是我国化工设计事业的摇篮,也是全国最早创建的国际工程公司之一。改革开放40多年来,伴随着我国基本建设管理体制改革的深化和工程总承包的逐步发展,寰球公司发生了翻天覆地的变化:从1978年重建时的362人发展到现在的近2万名员工;从房无一间到自建15万平方米的总部大楼;从事业单位发展为科技型企业,成为国家能源液化天然气技术研发中心、中国石油炼油工程技术中心、中国石油烯烃工程技术中心;从单一设计功     

新形势下高质量发展工程总承包业务探析

<正>中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称“华东院”）是一家具有综合甲级设计等多项资质的大型综合性设计研究单位，近年来在中国勘察设计协会发布的勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名中位居前列，2023年工程总承包营业额排名位列榜首。本着创优质工程、精品工程、品牌工程的服务承诺，胸怀打造百年老店的理想，华东院凭借“负责、高效、最好”的企业精神以及精益求精的技术、丰富的工程实践经验，书写了众多勘测设计代表作，整体综合实力一直处于行业领先水平。近些年来，华东院工程总承包业务快速推进，2021年，新签合同632亿元，实现营业收入439亿元；2022年，     

锚定“两商”战略定位 建设世界一流公司——访中国电力工程顾问集团有限公司党委书记、董事长 罗必雄

<正>中国电力工程顾问集团有限公司（以下简称“中电工程”）是中国电力勘察设计事业的开创者,是能源工程领域的国家队、排头兵,正致力于建设成为世界一流的能源电力及基础设施一体化工程公司。2022年,中电工程经营业绩创历史最好水平,在2022年《工程新闻纪录》（ENR）排名中位列全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一,被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。碳达峰碳中和目标下,中电工程是如何调整战略、在绿色发展新赛道上取得领先优势的？采取了哪些有效措施,推进企业转型发展,提升企业核心竞争力与价值创造力？围绕上述问题,中电工程党委书记、董事长罗必雄在接受《中国勘察设计》杂志记者采访时,给出了清晰答案。     

贯彻党的十八大精神 加速转型发展

与2002年相比,2012年,中国中元国际工程公司(以下简称"中国中元")合同额增长了23倍,营业收入增长了13.6倍,利润增长了28.4倍,经营能力大幅提升。中国中元连续第9年入围"中国工程设计60强",位居第33位;入选全国工程勘察设计企业营业收入百强,位列第43位;入选全国勘察设计行业工程项目管理营业收入和工程总承包企业合同额百强名单,其中,工程项目管理排名第21位,工程总承包排名第38位,境外工程     

企业办社会何以破解？

地勘单位企业办社会是计划经济时代遗留的一个普遍问题。在当时的历史条件下，企业办社会有效地解决了职工教育、娱乐、购物、医疗等现实问题，为稳定职工队伍，完成计划任务发挥了积极作用。但随着改革开放的不断深人和社会主义市场经济体制的建立与发展，获取经济效益成为各企业追求的主要目标。在这种形势下，背负沉重社会负担的地勘单位在激烈市场竞争中的劣势愈益凸显出来。在加快企业化进程的今天，如何既尊重历史，又正视现实，积极稳妥地破解地勘单位企业办社会问题，使其轻装上阵，加快发展，是一个急需认真研究和解决的问题。     

广义生态水利的内涵及其过程与维度

总结中国工程水利、环境水利、资源水利、生态水利发展沿革，分析国内外生态水利研究进展、发展趋势及其特点，指出生态水利是人类社会发展到生态文明时代水资源利用的一种新途径和方式，以尊重和维护生态环境为主旨，开发水利、发展经济，为人类社会可持续发展服务。阐述了广义生态水利的内涵、定义和发展模式及其过程和维度，并提出以下结论和观点：①生态水利将水资源和水循环调控作为重要生态要素，从流域生态系统能量交换、生物链接、结构平衡、循环转化全视角开展研究，探索既能满足人类社会需求，又能兼顾水生态系统健康和良性发展的生态水利措施和方法。②建立了水利工程"规划设计—建设管理—运行调度"全过程、全生命周期的工程安全和生态安全保障体系，特别是将生态调度纳入水利工程全"服役期"，其中"后坝工时代"实施全流域大尺度生态调度，是生态保护和恢复最有效的措施。③从"生态环境-社会经济-水循环调控"三个维度，在生态文明视野下的国土空间规划治理体系中，科学把控生态水利的空间定位，促进"三生空间"优化布局，保障"三生用水"合理配置，优化"三生关系"耦合协调，实现生态保护和高质量发展，推动生态水利事业创新发展。     

广义生态水利的内涵及其过程与维度

总结中国工程水利、环境水利、资源水利、生态水利发展沿革，分析国内外生态水利研究进展、发展趋势及其特点，指出生态水利是人类社会发展到生态文明时代水资源利用的一种新途径和方式，以尊重和维护生态环境为主旨，开发水利、发展经济，为人类社会可持续发展服务。阐述了广义生态水利的内涵、定义和发展模式及其过程和维度，并提出以下结论和观点:①生态水利将水资源和水循环调控作为重要生态要素，从流域生态系统能量交换、生物链接、结构平衡、循环转化全视角开展研究，探索既能满足人类社会需求，又能兼顾水生态系统健康和良性发展的生态水利措施和方法。②建立了水利工程"规划设计—建设管理—运行调度"全过程、全生命周期的工程安全和生态安全保障体系，特别是将生态调度纳入水利工程全"服役期"，其中"后坝工时代"实施全流域大尺度生态调度，是生态保护和恢复最有效的措施。③从"生态环境-社会经济-水循环调控"三个维度，在生态文明视野下的国土空间规划治理体系中，科学把控生态水利的空间定位，促进"三生空间"优化布局，保障"三生用水"合理配置，优化"三生关系"耦合协调，实现生态保护和高质量发展，推动生态水利事业创新发展。     

发展核心技术增强企业竞争力

中国葛洲坝集团公司是我国水电建设的特大型企业，丹江口、葛洲坝、二滩、大朝山、三峡等一批大型国家重点工程都是我们独立建设或者作为施工主力军兴建的。回顾集团公司的发展历史，靠的就是“发展企业的核心技术”，使我们能够一直站在水电施工的最前列。多年以来，我们以得天独厚的工程条件和人才优势为依托，     

2022年中电工程大事记

<正>2022年是极为不易、极具挑战的一年,也是中电工程各项工作取得突破性进展的一年。面对反复的疫情与动荡的国际形势,中电工程人承压而上、以韧克艰,经营业绩创下历史最好水平,在ENR排名中获评全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一,被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”,用行动谱写了中国电力规划事业的壮丽赞歌。