工程总承包发展与风险控制

<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。     

发挥竞争优势 创造核心价值——海外模块化建造工程总承包项目开发执行一体化管理的实践

<正>当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，     

对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议

EPC工程总承包是目前国际工程市场流行的一种承包模式,国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台,为我国房屋建筑、市政等领域推行EPC提供了有力的政策支持。要更好地推行EPC工程总承包模式的发展,企业就必须拥有一支具备EPC工程总承包业务能力的复合型、创新型人才队伍。只有创新人才管理制度,打造高端人才优势,积极应对国内外人才竞争,主动适应EPC工程总承包发展战略需要,才能开创EPC工程总承包事业发展的新局面。     

设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、     

海外工程服务模式及人员风险控制

中材国际天津公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础,不断提升项目管理能力,完善产业链条,成功地走向海外水泥厂建设项目市场,以EPC或EP的合同模式承接完成了42个海外水泥厂建设项目,正在执行的总承包项目37个(包括中国境内项目),其中EPC项目23个、EP项目14个。     

一体化总承包项目建设模式的分析与探索

<正>伴随着中国汽车工业的高速发展，中国汽车工业工程有限公司（以下简称“中汽工程”）紧抓市场机遇，专注于汽车工厂的建设项目，在为众多国内外汽车主机生产厂客户提供工厂建设系统服务的同时，中汽工程的业务沿着咨询设计、项目管理、EPC总承包和一体化总承包的路径不断发展，并取得了极大的成效。目前，中汽工程已经构建了工程设计（含咨询、勘察、设计、监理）、装备供货（产线类或建安类单体EPC总承包）和一体化总承包（综合性或全厂性EPC总承包）三大主营业务体系，具备了为客户提供全方位价值服务的能力。     

EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例

正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。     

烟草行业推行EPC模式的实现路径

正近年来,国家大力推进工程总承包(EPC)建设模式,政府投资项目开始逐步采用工程总承包(EPC)建设模式[1],部分行业也在推行工程总承包(EPC)建设模式。然而,目前烟草行业却鲜有推行EPC建设模式,现行的投资管理制度与工程总承包(EPC)建设模式不匹配,在推     

长输管道工程EPC总承包项目风险管理研究

站在承包商的角度，按照制订、实施、调整工程风险管理计划的思路，剖析了长输管道工程EPC总承包项目的风险管理问题。制定风险管理计划，首先要确定风险管理组织、明确风险管理目标，然后要进行风险的辨识、评估和处置。当出现情境变化时还应调整风险管理计划。     

脚踏实地勇创辉煌--全国勘察设计单位"三优"评选系列表彰(二)

为了表彰先进、促进勘察设计行业的健康、快速发展、有效地激发广大勘察设计人员的责任感与荣誉感,我社开展了“2004年度工程勘察设计咨询行业百名优秀人物”评选活动。评选分为“优秀党委书记”、“优秀总工程师”和“优秀项目经理”三个主迎,通过专家评议组优秀项目经理徐明东高级工程师,江西省电力设计院(江西省电力工程总承包有限公司)副总经理。主要参加的工程有:九江磷肥厂聚丙烯管道工程EPC项目经理;华能井冈山电厂-瑞金220kV输电线路工程EPC项目经理;贵州-广东500kV输电线路工程(广西段)施工总承包项目副经理。贾震高级工程师,…     

精心构建“四梁八柱”基本框架 扎实打造工程总承包管理体系

<正>中冶南方工程技术有限公司（以下简称“中冶南方”）经历了中国钢铁工业发展壮大的光辉历程，期间冶金技术更新、节能环保改造，现代大型冶金工程集中涌现、建设资源密集投放，极大地考验着从设计院转型而来的工程公司的总承包能力。经过10多年的“夯基垒台、选材备料、立柱架梁”，中冶南方逐步构建了“四梁八柱”的工程总承包管理架构，打造了成熟的工程总承包管理体系，更科学、高效地开展工程总承包业务。早在20年前，中冶南方就在广泛调研并结合公司总承包项目运行经验的基础上，组织一批资深工程总承包人员编制了项目《工程总承包体系文件》，     

聚焦2020版《示范文本》 助推工程总承包优化升级

正为促进建设项目工程总承包健康发展,维护工程总承包合同当事人的合法权益,去年底,住房和城乡建设部、市场监管总局制定了《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(以下简称2020版《示范文本》),自2021年1月1日起执行。2020版《示范文本》出台和编写是基于怎样的背景;有哪些核心亮点;如何有效落地;对企业开展工程总承包业务有哪些影响;未来企业如何做好新政下的工程总承包风险管理……本期,本刊特别邀请行业专家围绕上述问题展开深入探讨。敬请关注!     

以设计为“龙头”的勘察设计企业应如何开展工程总承包

党的十八大报告指出:"要加快转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。"具体到勘察设计行业来说,作为改制或重组后的设计单位必须进行结构优化、战略调整,寻求新的经济增长点,建立与工程总承包业务相适应的项目管理体系,打破行业界限,参与国际投标,积极开拓国内外工程总承包市场,进而成为具有国际工程总承包能力的企业。     

烟草行业EPC模式的路径选择

正2020年,住建部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),新版《工程总承包管理办法》为推行EPC模式提供了根本遵循与指导。由于《工程总承包管理办法》提供的是原则性意见,如何确定总包范围、选择发包方式、约定投标人的资质(联合体还是非联合体)、设定招标控制价等,还需要业主根据项目情况进行约定或选择。湖北中烟工业有限责任公司(以下简称"湖北中烟")率先在烟草行业推进EPC建设模式,经过近四年的探索,积累了一定的经验。本文根据湖北中烟14个重大(重点)技术改造项目推行EPC模式的实践,就烟草行业技术改造项目如何推进EPC建设模式提出建议,以期对烟草行业推进EPC模式提供参考与借鉴。     

关于房屋建筑项目工程总承包的再思考

正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》     

设计引领打造EPC全产业链全生命周期服务商

中冶东方工程技术有限公司(以下简称"中冶东方"),是一家以工程技术研发、设计和咨询、EPC工程总承包及相关服务为主的科技型企业,是EPC工程总承包全产业链业务模式龙头企业.2016年中冶东方与上海宝冶集团有限公司(以下简称"上海宝冶")实施战略重组,构建起了从规划、咨询、设计到施工的全产业链业务体系和生产、维护全生命周...     

EPC工程总承包模式下的施工全过程管理

正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，     

国际工程项目联合体合作模式的分析与思考

正当前,国际工程承包项目发展迅速,竞争日益激烈,施工企业、设备厂商、勘察设计企业等各类企业均开始承揽国际工程承包项目。与其他类型的企业相比,我国勘察设计企业在"走出去"过程中,受制于企业资产规模、工程业绩、风险承担能力以及项目所在国法律法规等条件,单独承揽总承包项目面临一定的困难。从投标资格、竞争优势、风险规避等多方面考虑,越来越多的承包商选择联合体合作模式。     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面