新形势下高质量发展工程总承包业务探析

<正>中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称“华东院”）是一家具有综合甲级设计等多项资质的大型综合性设计研究单位,近年来在中国勘察设计协会发布的勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名中位居前列,2023年工程总承包营业额排名位列榜首。本着创优质工程、精品工程、品牌工程的服务承诺,胸怀打造百年老店的理想,华东院凭借“负责、高效、最好”的企业精神以及精益求精的技术、丰富的工程实践经验,书写了众多勘测设计代表作,整体综合实力一直处于行业领先水平。近些年来,华东院工程总承包业务快速推进,2021年,新签合同632亿元,实现营业收入439亿元;2022年,     

高质量设计概算提升工程总承包项目价值

<正>近年来,为进一步推动我国建筑业高质量发展,工程总承包模式在我国建设领域大力推行。但在项目实践中,工程总承包模式推行遇到很多问题,较为突出的是概算纠纷和结算纠纷问题。《政府投资条例》明确投资概算是控制政府投资项目总投资的依据,施工图预算超概情况一旦发生,通常采用调整设计的方式削减投资,在这个过程中参建各方的人力、物力资源被无形消耗,出现工期延误、项目交付标准下降等情况,可能导致参建各方对工程总承包模式丧失信心。与此同时,人们也逐渐认识到有效的设计概算不仅可以帮助建设方控制项目投资、选择设计方案、评估投资效益,同时也能帮助总承包方评估项目成本,为设计深化、采购和施工方案的选择提供经济指导,在项目执行过程中起到至关重要的作用。本文探讨工程总承包项目的概算编制难点以及解决思路,通过提高设计概算质量和有效实施概算控制来提升工程总承包项目价值。     

大力推进工程总承包 加快勘察设计企业转型升级

正面对产能过剩、固定资产投资结构调整的压力,勘察设计市场竞争越来越激烈。不少设计企业利润下滑,有的企业甚至处于亏损状态。部分行业和领域投资严重下滑,由于专业限制,设计市场必然会出现僧多粥少的现象,导致恶性压价竞争。这是在市场经济环境下产能过剩的反应,但对勘察设计行业来说是结构性过剩问题,是专业技术、从业领域、服务范围不能全面满足工程建设需求的问题。对于设计企业来说,充分发挥专业技术优势,以项目为核心为业主提供全过程技术和管理服务是今后努力的方向。     

工程总承包发展与风险控制

<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

数字化转型+科技创新助推企业高质量发展

<正>湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）成立于1952年,是国内首批成立、综合实力位居全国省级设计院前列的大型综合性设计院之一。湖南设计以设计精品工程为己任,致力于向社会提供高品质技术与工程管理服务,传递以人为本、绿色节能环保设计理念。目前,湖南设计在数字化转型及市政科技创新方面有着领先探索。数字化转型的良好实践湖南设计具备良好的创新意识,较早起步探索数字化转型。2012年成立BIM中心,2016年成立大数据中心,     

关于工程咨询企业高质量发展的思考

正苏交科集团股份有限公司(以下简称"苏交科")是一家基础设施领域综合解决方案提供商,公司业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。公司前身是江苏省交通科学研究院,成立于改革开放之初。2002年和江苏省一批应用类科研院所一起改制,转制为全部由员工持股的科技型企业,2012年在深交所创业板上市,成为国内工程咨询行业首家上市公众公司。苏交科积极响应国家"一带一路"倡议,在全球30多个国家和地区设立分支机构、50多个国家开展有业务,目前,苏交科已拥有69家子公司,并在全球设立107个办公点。在2018年ENR"中国工程设计企业60强"中,苏交科位列第6位,同时位列"最具国际拓展力工程设计企业"第3位。     

从工程总承包企业编制施工图设计文件试点看设计院转型升级

<正>2018年7月,住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》(以下简称《试点复函》),引发同业广泛关注。《试点复函》再次强调积极试点建筑师负责制,推进全过程工程咨询服务,改进工程建设组织方式,实施工程总承包企业负总责。本文通过对近一年来住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)、《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指     

工程总承包转型，既是机遇也是挑战

正中国建筑业经过改革开放40多年的高速发展,已经成为世界上最大的建筑业市场,如建材水泥、建筑钢材、建筑玻璃等已经占世界建筑行业用量的50%以上。建筑业成为中国支柱产业之一,带动了相关行业的发展,就业人口占总就业人口的比重和增加值占GDP的比重一直都稳定在7%左右。40多年来,中国建筑业是从低水平到高水平,从国内到国际化,从以粗放的数量为主到以追求高品质为主     

拥抱工程总承包快速发展新时代

正近日,住房城乡建设部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)。作为我国工程建设领域贯彻落实中央城市工作会议精神、改革建设项目组织实施方式的重要举措,这一纲领性文件的颁布,顺应了行业和社会对进一步推进工程总承包发展的强烈要求,必将对推进工程总承包模式的实施、促进工程建设提质增效、推动行     

工程总承包企业应急管理的实践与探索

<正>近年来,国家高度重视应急管理工作,大力提升高危行业突发事件的应急处置能力,工程建设行业应急管理能力得到了很大提升。各类工程总承包企业在应急管理上投入很大,不断推进应急技术的进步和应急装备的升级,健全完善各类各层级应急预案,积极组织开展应急预案演练,在应急管理上取得了巨大进步。但随着工程项目规模越来越大、功能要求越来越复杂,新技术、新工艺、新材料、新设备应用更新越来越快,模块化管理要求越来越高,企业对工程项目突发事件的应急管理难度也越来越大。目前,如何快速有效地应对工程项目突发事件,仍是工程总承包企业应急管理最棘手、最核心的工作,因为一旦错过响应时机或处置措施不当,后果就难以想象。因此,如何对工程项目突发事件进行有效管理,避免危险行动,避免最坏的结局,是工程总承包企业应急管理者亟须研究的课题。     

勇于探索坚定不移地发展工程总承包

设计企业工程总承包业务的现状 早在2003年2月,原建设部就发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）,提出了培育发展专业化的工程总承包和工程管理企业。2007年9月1日实施的《建设工程建筑设计资质管理规定》第三十九条明确规定：取得勘察、工程设计资质证书的企业,可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务,可以从事工程项目管理和相关的技术和管理服务。     

设计企业开展工程总承包与项目管理的思考——以中国中元国际工程公司工程总承包类业务发展为例

中国中元国际工程公司（以下简称＂中国中元＂）是国家工程建设行业的核心骨干企业,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套和进出口贸易为一体的国有大型综合性工程公司,通过了质量、环境、职业安全管理体系认证并保持着良好持续发展。     

聚焦工程总承包

正3月1日,由住房和城乡建设部、国家发改委联合出台的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》)正式施行。《管理办法》明确了工程总承包项目发包、承包的条件和要求,确立了设计和施工"双资质"制度……未来,设计单位如何取得工程设计和施工"双资质"、如何组成联合体更好地承接项目、如何规     

发展科技型企业强化总承包管理

中交第二航务工程勘察设计院是具有建设部授予的甲级工程总承包资格,以从事港口码头、船厂滑道和道路桥隧等大型交通工程项目为主的综合勘察、设计、总承包单位。特别是二十世纪九十年代以来,我院坚持以改革为动力,以市场为导向,面对市场激烈竞争,自加压力,不断奋进,进一步发挥智力密集,技术密集和工程管理优势,在把经营大跨度,市场多支柱,不断提高对市场经     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:     

如何看待工程总承包企业做施工图设计

正2018年7月4日,住房城乡建设部办公厅发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》(建办市函[2018]347号)(以下简称《复函》),同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点,同步开展建筑师负责制和全过程工程咨询试点。此函一出,突破了几十年来工程设计行业的传统认知,如     

改革开放40年我国工程总承包发展回顾与思考

正上世纪80年代初,改革的春风吹遍祖国大地,计划经济体制下形成的建设项目组织模式已经不能适应市场改革发展的需要。如何借鉴西方发达国家的经验,探索科学的工程建设项目组织模式,成为工程建设领域改革的重要内容,自此,国际通行的工程总承包模式在中国从认识、探索到推行,经过了30多年发展后开始逐步走向成熟。     

地勘部门工程总承包企业的模式选择与运作探讨

地勘部门工程总承包企业的模式选择与运作探讨曹爱民（江苏省地矿局政策法规处，南京，２１００１８）关键词：地勘部门，建筑业，总承包，企业运行模式，江苏。ＭｏｄｅｌＳｅｌｅｃｔｉｏｎａｎｄＯｐｅｒａｔｉｏｎｏｆＧｅｎｅｒａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｎｔｒ...     

关于进一步推进工程总承包发展的若干意见

正建市〔2016〕93号为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制,提升工程建设质量和效益,现提出以下意见。大力推进工程总承包(一)充分认识推进工程总承包的意义。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究