勘察设计企业提升市场经营能力的“四五六”

<正>2024年,诸多勘察设计企业都将“有质量地活下去”作为基本纲领。市场经营是企业生存发展的根基和龙头,勘察设计企业提升市场经营能力迫在眉睫。转变“四个理念”“十四五”下半场,面临房地产投资下行和地方政府债务化解两大不利影响,勘察设计行业市场需求减少、竞争白热化,行业处于产能出清的阵痛期。面对市场形势的巨大变化,勘察设计企业首先需要转变经营理念。     

勘察设计企业级项目管理信息系统的架构与设计

<正>随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈，勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难，行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”，开源节流是方向，降本增效和高质量发展是途径，而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容，以项目管理为核心主线，应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果，提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路，     

从政策看工程勘察设计行业发展新趋势

<正>“十四五”工程勘察设计行业市场空间在哪里？对勘察设计企业提出了哪些新要求？投融资体制、市场监管将发生怎样的变化？天强梳理2022年以来重点产业以及行业政策，分析新时期行业发展新趋势、新特点。“十四五”规划引领行业迈向高质量发展2022年5月，住建部发布《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》（以下简称《行业规划》），明确指出新时期工程勘察设计行业进入高质量发展新阶段，并从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。新时期，行业发展有如下几个新特点：关注设计在整个工程建设链条的话语权发挥，鼓励推进工程建设组织模式创新。《行业规划》提出，“充分发挥勘察设计在工程建设中的引领作用，为推进城乡建设高质量发展贡献力量”，这种引领作用凸显在勘察设计企业的设计引领、工程建设模式引领和价值引领。《行业规划》提出强化城市设计对建筑的指导约束，引领建筑设计和建造水平提升；发挥以设计为主导的工程总承包示范项目引领作用；强调与国际靠拢，强调设计牵头全生命周期服务，发挥设计在工程价值链上的引领作用。这意味着需要设计企业建立广义的全生命周期的概...     

勘察设计企业 提升区域经营能力路径何在？

<正>后城镇化时代,市场竞争日益白热化。伴随着投资下行,勘察设计行业“内卷”愈发严重。勘察设计企业在做精传统主业和固守本地市场的基础上,积极探索新区域、新模式、新业务,试图寻找新的发展空间。但是,诸多勘察设计企业在拓展新区域的过程中困难重重、收效甚微。2022年,重庆四所学校项目公开招投标,竟然一次性收到了349份投标方案,其中不乏普利兹克奖获得者、顶级事务所、大型设计院等。投标似乎是勘察设计企业进行区域拓展的一根救命稻草,但渺茫的成功率让投标成为一场“赌博”。此外,在地方财政收入压力加大和工程建设组织模式改革的背景下,大型施工企业,特别是建筑央企依托强大的品牌和资金实力,采取投建营一体化的全产业链战略不断深化全国化市场布局,八大建筑央企新签订单占建筑业的份额已从2018年的29.2%跃升至2021年的38.7%,建筑业市场集中度持续上升的背后是勘察设计企业传统市场的不断丢失。新时期,勘察设计企业如何提升区域经营能力？     

勘察设计司一九九九年工作计划

根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其     

数字时代勘察设计行业高质量发展的路径

<正>勘察设计行业面临的机遇和挑战2021年,房地产和基础设施投资增速下行,给很多勘察设计企业的市场经营带来了影响。不过也应该看到,在新冠肺炎疫情影响下,我国经济仍保持着有质量、有韧性的增长。在当前疫情常态化、中美关系“脱钩”、逆全球化背景下,我国正构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,大力实施生态文明建设、乡村振兴和城市更新等战略,勘察设计行业还有巨大的发展空间。     

工程勘察设计行业转型升级中的人力资源发展

<正>对工程勘察设计行业而言，“十四五”既是机遇，也是挑战，更是转型升级的关键窗口期。近年来，许多勘察设计企业都面临着竞争加剧、发展可持续性不足、经营效益下行、人才供需存在深层次矛盾等各种难题。对于勘察设计企业而言，如果不能尽快完成专业化、价值化、产业化的转型升级，很有可能在新一轮发展中陷入“边缘化”的困境，甚至被淘汰。     

设计院互联网+项目管理的信息化应用

<正>2022年4月，中国勘察设计协会发布的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》指出：“勘察设计企业信息化建设需要重点推进新一代信息基础设施建设、完善网络安全技术体系和管理体系、推进设计引领的数字化工厂建设、推进智能建造与新型建筑工业化协同发展、加强全过程工程管理系统建设、加强企业运营管理系统建设、强化企业知识管理系统建设、推进新一代信息技术的创新应用等。”^[1]当前，设计院资质趋于综合化，业务范围大而全导致项目类别繁而杂，专业人员配备多，沟通成本攀升，项目管理难度加大。如何高效、高质量、低成本实施勘察设计项目管理，成为设计院企业管理的重中之重。     

用合伙人制度寻求“智合”

<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。     

四川省工程勘察设计行业部分企业经营工作座谈会召开

<正>近日,由四川省勘察设计协会主办的四川省工程勘察设计行业部分企业经营工作座谈会在成都召开。与会代表针对目前市场行情及经营状况,分别对企业发展现状、经营定位以及市场经营战略的工作要点、难点等问题进行了深入的探讨。四川省住房城乡建设厅勘察设计与科学技术处处长     

《中国勘察设计》杂志社、上海天强管理咨询有限公司联合评出：2011工程勘察设计行业十大新闻

爆竹一声除旧,桃符万户迎新。回顾过去一年,我们心潮澎湃、感慨万千。2011年是＂十二五＂规划开局之年,也是中国工程勘察设计行业腾跃发展的一年,工程勘察设计企业坚持改革,不断创新,市场意识、竞争观念、经营模式、内部组织管理等方面都发生了显著变化,无论在国内还是海外,都取得了一个个令人瞩目的成就。在这辞旧迎新之际,《中国勘察设计》杂志社和上海天强管理咨询有限公司联手,详细梳理了2011年中国工程勘察设计行业发生的重要事件和重大新闻,首次甄选出影响行业发展的年度十大重要新闻,并配以点评,以飨读者。     

领导寄语

正施设中国勘察设计协会理事长工程设计的本质是集成创新,创新是勘察设计行业实现高质量发展的必由之路,2020年我们要大力推进技术创新、业务模式创新、企业经营管理体制机制创新,提高全要素劳动生产率,我提议将2020年确定为行业企业的创新年。     

提升科技创新能力 摆脱红海竞争

<正>在创新型国家战略推动下,勘察设计行业对科技创新的重视度与日俱增。“十三五”期间,勘察设计企业平均科技活动费用支出年均增长25.1%,2020年勘察设计行业科技活动费用支出总额达1867.6亿元,占勘察设计行业营业收入的2.6%,勘察设计行业科技创新取得了良好成绩。勘察设计行业科技创新现状勘察设计行业科技创新成绩的取得,得益于以下4个方面：一是创新设计理念。勘察设计行业围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的科学发展理念,在工程项目中实现了经济效益和社会效益的统一。     

用价值回馈顾客 以精品回报社会

中联西北工程设计研究院是一家集设计咨询、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套为一体的现代科技型企业。被授予改革开放30年“全国企业文化优秀单位”．全国建设系统“信用．信誉AAA级企业”、“最具影响力品牌”,全国机械行业“现代化管理企业”、“文明单位”,陕西省“守合同重信用企业”及全国行业、省市“优秀勘察设计单位”．西安市“勘察设计信用AAAAA级企业”等殊荣。     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。     

勘察设计单位分流部分的创业建设

一、前言 我国勘察设计行业企业化建设的目标,是由事业体制转换为企业体制,并向现代企业过渡,使勘察设计单位成为与国际接轨的具有技术、经济实力的现代设计企业。 为了实现这个目标,勘察设计单位必然要加大一业为主,多元经营的建设力度。一方面,要狠抓主业建设。按照现代科技型企业的创业要求,     

勘察设计行业业务创新现状与展望

<正>2022年，笔者参与了中国勘察设计协会经营创新与体制改革工作委员会组织的创新发展专题研究，通过问卷调研了100多家不同体制、不同细分行业、不同规模的勘察设计企业，收集数十份创新案例，在此基础上，分析勘察设计行业业务创新的现状和存在的问题，并对行业业务创新发展进行展望。     

展望2014：全国住房城乡建设系统2014年10项重点工作

一元复始。万象更新。伴随着新年的曙光,我们又踏上了实现“中国梦”的新征程。2014年是全面深化改革的开局之年。也是全面完成“十二五”规划的关键一年,改革发展任务重大而艰巨。在新的一年里,面对深化改革的新形势,工程勘察设计行业和企业如何顺势而为、谋定而动,是我们应该深深思考的问题。为此,本期我刊专门开设“展望2014”栏目,集中报道全国住房城乡建设系统和中国勘察设计协会相关分会2014年的工作重点。以及业内部分企业2014年工作的思路和举措,以期为行业、企业的可持续发展提供借鉴和参考。敬请关注。     

打破创新困境 赋能高质量发展——华汇设计集团创新模式的思考与实践

<正>2022年5月,住建部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》,就勘察设计行业创新发展,提出了“贯彻绿色低碳理念、提高发展质量”“提升科技创新能力、增强发展动力”“推动行业数字转型、提升发展效能”的明确要求。但是,目前很多勘察设计企业在创新上仍然有很多问题难以解决,导致不能有效推进企业高质量发展。     

勘察设计企业的改革之路--王素卿司长谈企业经营体制的丰富与创新

在日前召开的全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议上,建设部副部长郑一军阐述了我国建设管理体制和建筑业改革、创新、发展的思路和举措,重点提出要实现五个重大突破。其中,勘察、设计、施工企业要进一步实现经营体制的丰富和创新是五个重大突破内容之一。勘察设计行业的改革起步较早,从1979年开始试点,至今已走过20多个春秋。勘察设计企业改革的进展如何?下一步应该如何推进?建设部工程质量安全监督与行业发展司司长王素卿就此谈了几点看法和意见: