谈钻探项目施工管理

钻探生产远离人烟、通讯不便的生产环境一直干扰人们对其进行有效的生产管理。粗放式管理、管理意识不强、管理行为不规范等现象大量存在,造成了很多重大的安全、质量事故,产生了巨大的损失。结合钻探项目生产,以项目管理理论为基础,对其进行理论分析,以探索一套适合我国地质勘探行业野外工程施工的管理模式与方法。     

论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

工程设计项目实施现代项目管理

现代项目管理理论是近年来发展起来的一个管理科学新领域，适用于各种项目的创新管理。本文主要从现代项目管理与ISO9000标准质量管理体系的关系，工程项目如何开展项目管理方面进行了阐述。     

实行项目矩阵式管理提高设计质量

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制过程．本文就施工项目管理应该注意的几个方面谈些个人浅见。     

浅谈岩土施工的质量特性及质量管理

本文总结了岩土施工质量管理方面的经济,认识了岩土施工工程质量特性,建立了完善的质量控制和管理体系。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。     

谈探矿工程项目标准化管理

随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。     

做好一体化的项目控制发挥项目管理最佳效益

工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是很具体很繁锁的工作,包括项目的费用估算、项目计划与进度控制、费用控制、材料控制、合同管理、报告和沟通管理以及项目信息管理等几个方面的内容;