地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

创新驱动发展 建设科技地矿

<正>在地勘单位再次面临转型升级的关键节点,四川省地矿局党委以"十九大"精神为引领,提出了"人才立局,科技强队"、"为工业找矿,为产业和民生服务"的发展战略,以"科技地矿"建设为抓手,以科技创新体制机制改革为核心,稳步推进和创新发展,出台了加快推进地质科技创新的指导意见、地质科学技术奖励办法等一系列科技创新制度,构建了科技创新的体制机制,明确了下属地勘单位科技创新的主体地位,推动了全局的科技发展。     

创新驱动发展 建设科技地矿

<正>在地勘单位再次面临转型升级的关键节点,四川省地矿局党委以"十九大"精神为引领,提出了"人才立局,科技强队"、"为工业找矿,为产业和民生服务"的发展战略,以"科技地矿"建设为抓手,以科技创新体制机制改革为核心,稳步推进和创新发展,出台了加快推进地质科技创新的指导意见、地质科学技术奖励办法等一系列科技创新制度,构建了科技创新的体制机制,明确了下属地勘单位科技创新的主体地位,推动了全局的科技发展。     

运用专利手段发展高校科技开发事业

本文提出通过实施专利战略，积极组织专利申请等手段，促进高校科技开发事业的蓬勃发展。     

中国金刚石钻头技术专利现状分析

通过采集、整理1985～2013年中国金刚石钻头技术专利文献,对申请人类型分布、维持年限、技术领域、法律状态进行了分析,并与全国的专利水平进行了比较。中国金刚石钻头技术专利申请近几年大幅增长,国内申请人在专利数量上占绝对优势,地质（矿山）、石油天然气、建筑业是其主要的应用领域,申请人的技术能力比较平均,没有形成垄断的技术包围圈,但专利类型分布不均衡,专利的维持年限和寿命比较低。提出了一些发展金刚石钻头技术的专利战略。     

发挥专利作用 推动地质科技进步——地矿系统专利工作

专利是世人掌握技术和经济竞争主动权的重要筹码,特别是在科技高速发展的今天,专利技术的拥有量在某种意义上反映了一个国家,部门或单位的科技水平。自1985年4月1日我国专利法实施以来,地矿系统的专利工作取得了较好的成绩,专利管理工作和专利服务工作体系也基本形成,专利法     

中国地勘企业制度创新研究

通过对我国地勘企业制度创新研究，建立适合我国地勘企业发展的、可操作性强的现代化企业制度模式，为推进地勘企业改革做一些有益的探索，努力为各行业和部门所属的地勘企业和其它生产性事业单位改革提供借鉴。     

中国地质调查局专利情况分析报告(1999—2013)

通过对1999—2013年中国地质调查局系统28家机构专利情况的统计,从专利申请量与授权量、申请专利的主要技术领域分布、专利类型、专利申请主体、申请专利法律状态、专利维持率和存活期等方面进行了专利成果特征分析,从中发现了局属单位专利成果管理中存在的问题,并提出了相应建议。     

掌控产业链，把握行业本质，做强做大行业队伍

地勘单位做强做大必须要有竞争力,而市场竞争力在于企业人才、资金、技术等资源的有效运用和长期持久的抗风险能力。文章提出了地勘单位做强做大的四个主要方面,即矿权、市场、管理、技术及质量,分析了其现状与相应的发展对策。对提高地勘单位的竞争力和健康持久发展,实现做强做大的奋斗目标具有一定的现实意义。     

转变观念,增强地勘单位的企业功能

本文从国家改革的趋势入手，分析了地勘单位的现状和面临的挑战，认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展，必须抓住时机、转变观念，尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念，增强企业功能作了探索。     

展望新世纪 努力开创地矿工作新局面

明确了当前和今后一段时间地矿行政管理、地勘经济发展和科技创新工作的任务。指出：全面推进依法治矿,努力提高矿产资源规划、管理、保护;和合理利用水平,加快矿业循序根本好转的进度,加大地质灾害的防治力度;在地勘队伍属地化的基础上,加大改革调整力度,加速发展地勘经济。加快推进地勘队伍企业化的进程;大力实施科技创新,努力;实现地矿科技工作的新突破。     

以科技创新支撑引领地质环境调查监测

正党的十八大以来,党中央、国务院高度重视科技创新工作,提出实施创新驱动发展战略,推动以科技创新为核心的全面创新。习近平总书记在全国科技创新大会上明确发出了"向地球深部进军"的号令,为地质科技创新发展指明了方向。在这个大背景下,国土资源部党组提出"全力实施‘三深一土’国土资源科技创新战略",中国地质调查局组织编制了"十三五"地质科技创新发展规划,并先后出台了关于深化地质科技体制机制改革,提升     

《中国地质》改版寄语

<正>2016年,中国地质事业喜迎百年华诞。回顾百年历程,地质人秉承爱国与创新的初心,以服务国家繁荣和民族振兴为己任,担当重责,创造辉煌。唯创新方能前行。步入"十三五",为进一步落实党中央提出的"向地球深部进军"的重大决策和国土资源部提出的"三深一土"科技创新战略相关要求,中国地质调查局精心谋划,以科技创新改造、支撑和引领地质调查,创新推出"地质调查十大计划",凝聚全国各地勘单位、科研院所     

调整地勘产业结构全面提高矿业开发科技水平

本文认为,建立现代地勘企业制度,关键是加速调整地画普结构。调整产业结构,要与社会主义市场经济结合,要与地方经济发展战略结合,要与中西部地区发展步伐的战略决策结合、要与地质勘查紧密结合,要与队伍两头结合,要与建立现代地勘企业制度结合,要与科技兴兴队结合,全面提高矿业科技水平,是产业结构调整的当务之急。     

关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。     

新形势下地勘单位的标准化工作探讨

在现代企业制度下，地勘单位如何认识企业标准化工作，是一个值得探讨的问题。阐述了标准化工作在现化企业发展中的重要作用，从标准化管理体系的优点、技术标准在增强企业核心竞争力方面的作用，及现代企业制度下的地勘单位必须重视技术创新与管理创新等方面进行有益的探讨。     

企业管理转型创新思路浅析

在中国大规模推进事业单位改革的背景下,绝大部分地勘企事业单位,都不可回避地面临着转型和重生。大环境的变化已经势不可挡,转型升级的迫切性,很多地勘单位及职工已经有切身体会。然而,在推动企业转型过程中,大家关注最多的是企业的生产和业务转型,甚至放上全部精力和注意力,对管理的转型关注却不够,管理的滞后反过来则影响和拖累了企业走市场和加快转型的步伐。因此,在地勘企业转型发展过程中,必须强化和拓宽管理思路,在管理、人才、发展模式等等方面创新,结合企业实际,努力探索出一套适合本单位的管理观念、思想和方法。     

生态文明建设背景下煤炭地勘企业优化产业布局的思考

本文分析了生态文明建设背景下,煤炭地勘企业服务生态文明建设面临的新需求、新形势、新机遇,认为煤炭地勘企业服务生态文明建设具备较为坚实的技术基础和产业基础,并提出了服务国家能源战略的前端布局调整和培育矿山相关生态修复、地灾防治及环境治理等优势特色业务的产业布局优化建议。     

《中国地质》改版寄语

<正>2016年,中国地质事业喜迎百年华诞。回顾百年历程,地质人秉承爱国与创新的初心,以服务国家繁荣和民族振兴为己任,担当重责,创造辉煌。唯创新方能前行。步入"十三五",为进一步落实党中央提出的"向地球深部进军"的重大决策和国土资源部提出的"三深一土"科技创新战略相关要求,中国地质调查局精心谋划,以科技创新改造、支撑和引领地质调查,创新推出"地质调查十大计划",凝聚全国各地勘单位、科研院所、高等院校的力量,全面服务国