煤炭地质单位的人力资源管理研究

针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。     

国库集中收付与深化地质勘查单位改革若干问题的探讨

从国库集中收付改革的内容、要求,地质勘查单位的现状出发,探讨了国库集中收付改革与深化地质勘查单位改革之间存在的问题,指出国库集中收付制度虽然能够使事业单位的财政收支得到有效监管,但因地质勘查单位具有事业与企业的双重职能,现行的国库集中收付制度不利于地勘单位的深化改革。为有效解决这一矛盾．提出了在国库单一账户体系外,建立地质勘查单位改革性基本账户的建议。     

组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。     

论煤炭地质企业党政工三者关系

转换经营机制，建立现代企业制度，已成为煤炭地质企业改革的迫切任务。在现代企业制度下，如何理顺党政工三者的关系则成为企业建设中的重要课题。笔者认为，企业改革，领导体制更新，党组织、行政、工会和职工群众在企业活动中的各自职责将更加明确，党政工相互关系会更加协调。１党的领导与行政负责的关系在煤炭地质企业领导体制中，党的领导是指基层党组织在企业中处于政治核心地位，在思想形态上把握企业的政治方向，坚持党的路线方针。其主要任务是搞好党的思想、组织和作风建设，领导企业的思想政治工作和精神文明建设，保证党和国家…     

用科学发展观统领煤炭地勘单位发展的思考

煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。     

煤炭地质单位发展战略初探

煤炭地质单位长期从事煤炭地质勘查,是典型的专业化队伍,专业化经营模式。而目前煤炭地勘单位所面临的发展形势迫切需要实现多元化发展。通过分析专业化经营与多元化经营的特点以及专业化与多元化抉择的原则,提出了煤炭地质单位在新形势下,实施多元化经营战略的建议:继续加强地勘能力建设,做强做大地勘及其延伸业,做到以"煤"为主,兼顾基础施工、工程勘察、灾害治理、建筑、机械加工及社会服务等领域;发挥各单位地区优势,将自身的发展纳入煤炭工业体系中,实现探采一体化,进而实现煤炭地质经济的跨越式发展。     

浅议“十五”煤炭地质单位的结构调整

简述了煤炭地质单位结构调整的现状；依据“十五”期间国家对地勘单位企业化改革的要求，提出了煤炭地质单位“十五”期间组织结构，产业结构，产权结构和技术结构调整方向。     

工程设计单位管理模式发展趋势的探讨

本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨,认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时,进行管理制度的改革与创新,逐步向知识管理的模式转变。     

全国煤炭地质系统商业性地质工作运行情况及建议

市场经济条件下把公益性事业与商业性（经营性）活动分开，是国土资源行业改革的一条基本原则。深化地质工作管理体制改革，大力培育地质勘查市场，扩大服务领域，为商业性（经营性）地质工作营造广阔的生存、发展空间，使之逐步成为地质勘查工作的主体，这是国家确定的地勘队伍企业化改革的总方针。为此，分析煤炭地质单位开展商业性地质工作的运行情况，针对存在的问题，研究如何使商业性地质工作走上健康、有序的发展之路，是十分必要的。１关于商业性地质工作的界定商业性（或经营性）地质工作是与公益性地质工作相对应的。公益性地质工…     

关于总局“十一五”战略规划实施机制的探讨

“十一五”战略规划纲要的制定，是对总局未来发展宏伟蓝图的描绘。建立切实可行的实施机制则是纲要加以落实的必需。结合煤炭地质工作的实际，从完善战略规划体系、制定年度计划、建设大型骨干项目、深化地勘单位改革、建立规划监测与评估制度等五个方面，对总局“十一五”战略纲要的实施机制进行了分析和探讨。     

浅谈煤炭地勘单位的股份制改造

探讨了煤炭地质单位股份制改造等方面的问题，提出了股份公司的组建应灵活多样、不拘于现成模式，有条件时可组建规范化公司。还对公司的组建、运行和注意事项等方面进行了论述，并提出煤炭地质系统集团化的设想。     

工程设计单位管理模式发展趋势的探讨

本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨，认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时，进行管理制度的改革与创新，逐步向知识管理的模式转变。     

深化改革加强管理实现企业持续发展

我院是一个具有40多年院龄的综合性勘察设计单位。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断探索、深化,我院面对发展机遇和市场挑战,坚持以改革为主线,以发展为目标,以市场为导向,以解放思想、转变观念为先导,积极探索实现由事业单位向企业单位转化,由计划经济模式向市场经济模式转化,由生产经营向资产经营转化,由传统管理体制向岩土工程管理体制转化,进行了大刀阔斧的改革,取得了良好的经济效益和社会     

关于现代企业建立与运作的探索

改变旧的经营模式,建立现代企业制度,是当前勘察设计咨询单位改革与发展的大势。作者结合本院的改制情况,提出了一些看法。     

矿业权制度对地质地勘单位发展影响

研究了矿业权制度、矿业权资产及矿业权市场与地质地勘单位发展的对立统一及相辅相成的关系。阐述了矿业权制度对地质地勘单位发展的影响,分析了矿业权制度的改革完善方向,对地质地勘单位如何运用矿业权制度推动发展提出了对策与建议。     

煤田地质企业单位财务管理模式探讨

对煤田地质企业单位的财务管理模式进行了分析探讨,以供煤田地质系统各级单位在企业改革中借鉴。     

发展主业增实力 深化改革增活力 科学管理增效益——湖北煤炭地质局在发展中阔步前行

湖北煤炭地质局现有职工3000余人,下辖湖北煤炭地质勘查院、湖北煤炭地质一二五队、湖北煤炭地质一八二队、湖北煤炭地质物探测量队四个事业单位;湖北省地质勘察基础工程公司、湖北金美地源空调工程有限公司、宜昌市金峡房地产开发有限公司、湖北煤炭地质局招待所四所企业。拥有固体矿产勘查、勘查工程施工甲级,地质钻探甲级,工程勘察综合类甲级,地基与基础工程专业承包壹级,地质灾害治理工程勘查、评估、施工甲级,煤炭批发经营,地质工程建设监理、机电设备安装工程承包贰级等多项较高专业资质。     

勘察设计司一九九九年工作计划

根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其     

为了共和国煤炭地质事业的新腾飞——内蒙古自治区煤田地质局暨内蒙古煤炭地质勘查集团公司

内蒙古自治区煤田地质局暨内蒙古煤炭地质勘查（集团）有限责任公司,是从事煤田地质勘探与其它矿产资源勘查的专业单位,具有煤炭地质、水文地质勘查、地球物理勘查、地质测量、煤田灭火、岩矿分析等甲级资质,具有房屋建筑、公路、市政工程、地基与基础工程、土石方工程总承包壹级资质。     

园林设计单位企业制度改革的探析

在国有企业的改革改制大潮中,勘察设计单位的企业制度创新也迫在眉睫。与一般国有企业不同的是,勘察设计单位是技术服务型企业,怎样优化和整合技术、人才、无形资本,是其在探索现代企业制度时必须思考的问题。上海市园林设计院的改革实践和今后的改革思路都是围绕这一课题展开的。