对地勘单位企业改制有关问题的思考--以华东地质勘查局为例

当前地勘单位的改革已进入关键时期,地勘单位企业化及建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势.介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制,非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大;叙述了地勘企业改制的主要障碍;提出了改制的基本思路.     

关于地勘单位转企改制有关问题的思考

国务院国办发[1999]37号文件、国办发[2001]2号文件,将地质矿产勘查单位(以下简称地勘单位)的发展方向明确定位于企业,但几年过去了,地勘单位的转企改制并没有取得实质性进展.为此,笔者结合地勘单位的实际,就地勘单位转企改制面临的切入点选择、体制创新、转制成本等问题进行分析并提出一些粗浅的看法.     

对地勘单位企业改制有关问题的思考—以华东地质勘查局为例

当前地勘单位的改革已进入关键时期，地勘单位企业化及建议现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势。介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制，非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大；叙述了地勘企业改制的主要障碍；提出了改制的基本思路。     

安乡县企业改制 土地资产处置依法规

——安乡县国土资源局成功拍卖一改制企业国有土地使用权 4月26日，安乡县城关米厂1.2万平方米土地使用权拍卖会在湖南省安乡县国土资源局六楼会议室召开。参与竞标的有十家单位。     

盘活土地十四宗政府收益千余万清丰县千方百计用好存量地

位于河南省东北部,冀、鲁、豫三省交界处的清丰县,由于企业改制、单位搬迁等历史原因,许多土地长期处于闲置或低效利用状态,而县域经济和社会的发展又需要新增建设用地.     

对地勘企业职工入股的分析和探讨

1 地勘企业职工入股历史回顾 地勘企业职工入股,搞股份制改革,较早可以追溯到1997年(有些单位可能更早).国家体改委曾在总结山东诸城等地国有中小企业改制经验的基础上,发布了<关于发展城市股份合作制企业的指导意见>.     

用市场观念打造新型现代地勘企业--访浙江省第十一地质大队

四年前，国办发[1999]37号明确规定：将原地质矿产部所属的在各省、自治区、直辖市的地质勘查单位统一划到各省、自治区、直辖市，由省级人民政府国土资源主管部门归口管理，并逐步实行企业化经管。国务院的件无疑将原来靠计划、吃皇粮的地勘单位推入了市场经济的激流。在这场剧烈的属地化管理与企业化改制中，所有地勘单位，无一幸免地面临着挑战，遭遇着改革催牛的阵地。     

谈地勘单位内部控制制度的建立和完善

随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。     

宁波冶金勘察设计研究股份有限公司

正宁波冶金勘察设计研究股份有限公司(原冶金工业部宁波勘察研究院)上世纪五十年代初创建于北京,2006年整体改制成为股份有限公司,2014年与上市公司宁波建工股份有限公司进行股权置换,实行了上市公司运行管理体系,是新中国第一批国家级骨干勘察单位,是一家集岩土工程勘察、测绘、地质灾害评估设计施工治理、基础施工、工程检测(监测)、岩土设计、物探、地矿技术服务、特种工程等为一体的综合性勘察设计单位。     

企业改制分流土地处置问题探讨

主辅分离、改制分流是国有企业转换机制、减员增效和再就业有机结合的最佳途径。目前，各级政府相继制定了扶持企业改制分流的各种优惠政策，为企业改制分流创造了前所未有的机遇和良好的政策环境。在企业改制分流工作中，土地使用权的处置占有相当重要的位置。抓住机遇，用足用好用活政策，科学合理地解决好企业改制分流中的土     

地勘单位走企业化之路的实践与思考

人类社会的历史车轮已经转到了２１世纪。在新的世纪里，地勘单位如何面对市场经济的挑战，进行“事转企、企改制”，走企业化之路，实现跨越式发展，已成为一个关系地勘队伍全局的大问题。一 伴随着新中国的经济发展，半个世纪以来，我国百万地勘大军在地质勘查领域取得了辉煌     

房地权利归属如何认定?

<正>案情简介:某国有企业进行改制时,国资管理部门为提高改制后的国有股本份额,将厂区以及生活区的土地一并补办出让给改制后的公司,从而转增国有股本。在房地分开登记的时期,房屋所有权与土地使用权分别登记、分别发证,无论房屋所有权与土地使用     

地勘单位多元化发展的战略思考

根据国家地质勘查队伍宏观管理体制改革思路，地勘单位实行属地化管理或组建（加入）企业集团，通过重组、改制成为自主经营、自负盈亏的经济实体和市场主体，这是地勘队伍体制的重大变革，标志旧管理体制的终结，新管理体制和运行机制的开始，预示地勘单位与地方经济将更紧密地结合，从而在管理、机制、竞争、效益等方面有质的变化。 一、属地化管理、企业化经营面临的机遇和挑战 地勘队伍管理体制改革是为适应社会主义市场经济体制而进行的，是为解决旧体制的种种弊端，打破传统计划经济模式，用市场机制替代传统管理模式而展开的。因此，…     

青海金地资产评估咨询公司

青海金地资产评估咨询有限公司是由原青海省土地估价事务所脱钩改制后新组建的完全由目然入出资的有限责任公司,公司成立于2000年10月,主要业务范围有房地产价格评估、咨询;土地经纪,房地产价格评估师培训、土地价格评估等。公司注册资本为105万元人民币。青海金地资产评估咨询有限公司的前身一青海省土地估价事务所是青海省第一家专门从事土地估价业务的机构,自1995年起一直被评为国家A级土地估价机构,是全国40家连续获得国家A级土地评估资格的机构之一,是中国土地估价师协会及青海省土地估价师协会常务理事单位,也是青海省唯一一家中国土地估价师协会常务理事单位。2004年被中雷土地估价师     

主辅分离改制分流中土地资产处置问题分析

主辅分离改制分流是在新形势下盘活企业资产、精干做强主业、实现国有资产有进有退,进一步深化国有企业改革的一项重要举措。在主辅分离改制分流的过程中,国有资产的处置是一个十分重要的环节,其中的土地资产处置更是问题的关键,选择合适的土地资产处置方式不但有利于实现国家对土地资产的科学化管理,防止国有资产流失,同时也有利于我国建立适应现代企业制度要求的土地资产管理制度,促进改制企业的发展。     

溶化体制改革 理顺发展思路 全面促进地勘经济快速发展

1999年至2000年,是青海地矿局属地化后改革与发展关键的两年,经过2000年的大量调研和准备,2001年元月,形成了全局“三大块”改革总体方案。构筑了集团公司、两院、基地管理中心分体运作的新体制。2002年初,根据过去一年“三大块”运作体制出现的问题,调整完善了“三大块”职能,进行两院合并,组建新的地调院。原局直属独立改制的4个单位划归集团公司管理,集团公司的子公司由6个增加到10个,进一步明确了基地管理中心的管理职能。     

真情服务 探求发展——记青海省地矿局胜利路基地管理处

胜利路基地管理处是地矿局实行改制于2001年4月组建的单位,负责胜利路小区、同仁小区、杨家寨小区、设计院住宅楼水电暖、绿化、环卫、安全、保卫以及离退休人员的日常管理,管辖面积达60866.41平方米,有住户691户。胜利路基地管理处虽然同其它基地有着相同的职责,但其特点却有别于其它基地:管辖范围大、住宅区分散;锅炉、门卫设双套或多套岗;辖区内工作单位多;基建施工项目多,突发任务多等,这既增加了管理上的难度,也加大了工作量。但是,管理处的全体职工不惧困难、不辞辛劳、全心全意为住户服务,他们结合自身特点制定出一套具体的管理办法,…     

企业改制中的土地处置原则

在出售、兼并的企业改制中,被改制企业全体职工合法权益遭受损害的现象越来越多,已成为社会问题。造成这种现象的因素很多,但不能全面正确理解“企业原使用的划拨土地不能作为企业的财产,不能纳人企业负债”之规定,恐怕是企改中不能规范操作的主要原因。     

浅析农村信用社改制中土地、房屋不动产登记问题及对策——以辽宁省为例

正农村信用社是中国农村金融体系的基础,深化农村信用社改革,改进农村金融服务,关系到农村信用社的稳定健康发展,事关农业发展、农民增收、农村稳定的大局。农村信用社改制为农商银行本质上是适应政策走向、适应经济发展、适应市场需求,形成新的发展模式。农村信用社改制现状农村信用社是经中国人民银行批准设立,由社员入股组成,实行     

深化体制改革理顺发展思路全面促进地勘经济快速发展

1999年至2000年,是青海地矿局属地化后改革与发展关键的两年.经过2000年的大量调研和准备,2001年元月,形成了全局"三大块"改革总体方案.构筑了集团公司、两院、基地管理中心分体运作的新体制.2002年初,根据过去一年"三大块"运作体制出现的问题,调整完善了"三大块"职能,进行两院合并,组建新的地调院.原局直属独立改制的4个单位划归集团公司管理.集团公司的子公司由6个增加到10个.进一步明确了基地管理中心的管理职能.