省属地勘队伍体制改革的实践与思考

地勘队伍的体制改革问题是地勘工作适应社会主义市场经济要求的中心环节,当前地勘单位所面临的各种重大矛盾和问题几乎都同地勘队伍体制相关。因此,以邓小平理论为指导,加快和深化地勘队伍体制改革,已成为不可回避的课题。     

新时期国有发电企业政工干部队伍建设的研究

国有发电企业是一个庞大的企业集群,拥有着数以万计的职工。一个企业要想得到长远发展,就必须要依靠职工的齐心协力以及职工对于本职工作的责任心。为了使职工的思想上更加热爱本职工作,政治思想教育工作是必不可少的。而政工干部的工作便是对职工进行思想教育工作。所以,国有发电企业要想更好更快地发展,对于政工干部队伍的建设是必不可少的。     

贵州煤田地质局技术队伍建设问题探讨

目前地质市场由计划经济转化为市场经济,市场的竞争究其本质是人才竞争。因此应该采取科学合理的技术人才资源管理方法和管理体制,以整体和局部、近期和长远为目标进行有计划、有步骤的技术队伍建设,注重从才培养,激励地质技术人员专业技能的提高,采用倾斜政策留住人才、招纳人才,只有这样贵州煤田地质局才能在不久的将来拥有一支精干、高效的地质专业技术队伍,确保全局乃至二级单位适应煤田地质市场的需要,保证全局科学、和谐健康有序的发展。     

对工业部门地勘队伍管理体制改革的思考和建议

原材料工业部门要不要有一支精干的地勘队伍为其自身的生产建设发展服务?这是一个比较复杂的问题.在当前进行地勘队伍管理体制改革中,应认真研究和解决这个问题,这不仅是发展市场经济对公益性和商业性地质工作分体运行的必然要求,而且是确保工业建设可持续发展战略对矿产资源的客观需要.     

论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

企业家队伍建设刍议

勘察设计单位在改企建制的进程中,作为单位及其部门的领导事实上也都是企业经营管理者,只有具备了企业家的高素质,或按企业家的标准去不断要求和提高自己,方能更好地适应市场经济的需要,抓好内部机制转换及各项管理,并带领全体员工全面实施单位的发展战略与经营目标。本文对我国企业家这一群体的现状及其队伍建设创作的分析探讨,对勘察设计行业的状况也是基本适合的,有一定的参考意义,特予选载。     

关于岩心钻探施工队伍建设的一些想法

分析了目前我国岩心钻探施工队伍的现状，从用工制度、市场准入、技工培养、设备及工艺标准规范以及学术交流活动等方面探讨了改进方向。