浅谈地勘单位改革走向

提出了深化地勘单位改革的基础设想。探讨了地勘单位实施企业化改造应注意的问题。说明了地勘系统改革需要国家给予的扶持政策。     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

股份合作制——地勘单位企业激活与发展的良方

地勘单位所属企业的改革,虽然经历了承包经营等多种尝试,但由于未能触及所有制问题,全民所有制职工作为理论上的国有资产的主人,对所有者的责任与权利并无切身感受,生产经营积极性不高,造成事实上的国有资产主     

开发人力资源 加快地勘单位发展

邓小平同志说 :“人才是经济建设和社会发展的资源”。笔者就湖南煤田地质局属地化管理、走企业化经营后 ,对地勘单位人力资源的开发提出一些想法 ,愿与同行探讨。１湖南煤田地质局技术人员现状１ １人才结构简析湖南煤田地质局有下属单位八个 ,现有在职职工３０３２人 ,其中各类专业技术人员６２１人 ,占职工总数的２０ % ;具有高级专业技术职称的６６人 ,中级职称的２００人 ,初级职称的３５５人。各类专业技术人员中 ,工程系列占４４ ６ % ;经济、会计系列占１８ ５ % ;其余为管理及其它专业人员。本科１３６人 ;专科２３４人 ;中专２５…     

地勘单位简介

江西有色地质矿产勘查开发院地质调查与勘查事业单位。遵照 "队伍精干、结构合理、技术密集、装备先进、职责分明、管理科学、成果显著、待遇从优”的原则 ,1 997年对全局地质找矿力量进行专业化重组 ,组建江西有色地质矿产勘查开发院 ,现有职工 2 0 0余人 ,拥有地质、物探、化探、遥感、水文地质、工程地质、环境地质、分析测试、测绘、探矿工程、采矿、选矿、地质经济、计算机、数字制图等专业人员和装备 ,是我局地质工作的骨干力量。主要从事国土资源大调查地质勘查等战略性、基础性、公益性地质工作 ,已完成的江西金山金矿田外围金矿评…     

加强地勘企业文化建设助力地勘企业发展

企业文化是企业的软实力,企业文化建设可以促进企业发展。地勘单位企业文化随着地勘行业体制机制转变及改革发展而产生和变化。"三光荣、四特别"优良传统是地勘人的文化基因。中国地勘单位的特殊地位也决定着目前地勘文化建设有着一定的局限和不足。新时代建设地勘文化,应着力于坚持党建引领企业文化建设,立足优良传统,贯彻以人为本,在四个层面统筹推进,不断建设和完善。     

关于煤田地勘单位发展的思考

l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地…     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

陕西省国有地勘单位改革发展刍议

党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

地勘单位兴办企业资金处理问题探微

地勘单位对所兴办的多经企业的投资视同对外投资,论述了煤田地勘单位兴办的多种经营企业的性质,提出了煤田地勘单位兴办多种经营企业的资金处理意见。     

地勘单位的改革呼唤着企业精神

一、企业精神的生命力在于它和地勘单位共命运改革开放以来,四川省地矿局在实践中探索前进.部分地勘单位从困境中毅然进入市场后,以良好的地质队精神团结职工奋力拼搏,闯出了新路,收到绝路逢生之效,充分发挥了企业精神(即地质队精神,本文把它归入广义的企业精神)对地勘单位生存发展的促进作用.具有代表性的是攀西地质大队和第二地质大队.攀西地质大队曾经是全国最大的地质队,职工多至3000余人,后调减至1400余人.建队10年来,除面临一     

浅谈地勘单位企业化与组织再造

随着我国社会主义市场经济的建立、发展 ,地勘事业单位正逐步转变为面向市场的企业。这种转变 ,才能适应形势的需要 ,才能适应市场经济的需要。１地勘单位必须企业化地勘事业单位是在计划经济体制下建立起来的 ,任务靠国家下达 ,经费由国家拨 ,产品靠国家包销。然而 ,在市场经济体制下 ,往往表现出不同的“病症” :机构膨胀 ,管理部门和管理人员多 ,手续繁多、办事拖拉、会议过多、相互扯皮等官僚作风严重。一些陈旧的没有太大的存在意义的部门仍然极力强调自身的重要性 ,局部利益不可侵犯 ,制度过多而且僵化 ,内部沟通、协调机制不畅 ,工作…     

加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。