地质单位财务管理咨询刍议

地质单位对自身无力解决的重要财务管理问题应该寻求外部咨询机构的有效帮助，针对地质单位财务管理中存在的主要问题提出需要咨询课题，而咨询机构通过对地质单位的财务状况进行调查分析后，提出科学、合理有效的财务管理改善方案和指导实施方案。     

美国50家国际市场上的顶级设计公司

美国《工程新闻记录》公布了美国50家国际顶级设计公司的名单(请见附表)。它们在2000年国际市场的合计收入达到71亿美元,约占美国公司国际设计市场总收入的九成。可以说这50家公司代表了美国公司在国际设计市场上竞争的主力。尤其是头10强是国际市场称雄的强手,久踞排名榜前茅,已成为业界的熟面孔。实际上它们都在变,这就是应市场和业主的需要实行服务多样化。通过并购、合并、重组、     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

美找矿地质学家谈斑岩铜矿

据美国一些采矿公司与勘探公司的找矿地质学家最近谈,美国现在不太重视斑岩铜矿了.由于铜价降低,加之斑岩铜矿品位低,开采每吨铜的成本,已相当于六十年代的三倍.美国国内的斑岩铜矿绝大部分均已发现,许多因品位低都没有开采.许多美国公司目前在国外寻找斑岩铜矿,而国内的找矿活动很有限.一些公司,例如阿迈克斯公司,将兴趣集中在富含钼、钨、银以及     

强化财务管理工作 确保国有资产保值增值

2003年初总局工作会议报告中提出:加强以财务管理为中心的各项管理工作,全面提高单位经营管理工作水平。财务管理(或称公司理财),是单位依据资金运动规律,遵守国家的法律、制度,对资金     

煤炭地质单位以预算为轴心的财务管理机制刍议

实施预算化财务管理是市场经济对财务管理的客观要求。提出了如何以财务预算为轴心，构建财务管理运行机制，论述了执行预算化财务管理，必须加强和改进财务基础工作。     

完善预算体系 强化内部控制

当今,强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段。解决我国国有企业公司治理问题同样需要从强化企业内部控制,即微观机制的改造开始。在内部控制的比较成熟的模式中,尤以美国的COSO模式从理论到操作具有一整套完整的     

兴岭滑坡治理工程事故原因分析

兴岭滑坡发生于1998年3月，为防止边坡再次滑动，需要对滑坡体进行加固治理。由于强降雨和人为因素，在治理工程施工过程中滑坡体发生滑动，造成了比较严重的工程事故。介绍了兴岭滑坡治理工程概况、事故情况，对兴岭滑坡治理工程施工过程中造成挡土墙倾覆的具体原因进行了稳定性理论分析，根据工程所处的水文、地质环境剖析了设计、施工存在的问题。     

企业内部会计控制弱化及其对策

列举了企业内邵会计控制存在的内部会计系统控制机制不健全，监督、考核机制乏力，财务控制存在漏洞、公司企业治理结构不完善等目前企业内部会计控制现状及重点存在问题。提出了完善企业的内部会计控制环境．不相容职务必须分离，强化监督，督促实施，加强会计基础工作，完善会计电算化管理，规范业务处理程序等具体改进建议。     

冲击反循环钻进工艺在滑坡治理工程中应用

大口径钻孔灌注桩的入岩问题，历来是广西基础施工中的一大难题。最近，广西第一地质工程地质施工公司引进了冲击反循环钻进方法用于滑坡治理工作，取得重大突破。文章结合工程实例着重介绍该方法的钻进原理、成孔工艺、技术参数选择、事故的预防和处理以及技术经济指标的对照和分析等，可供基础施工的同行们借鉴。     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。     

公路工程施工企业项目管理系统的应用

介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用,通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台。     

大兵团联合作战在援鲁抗旱找水打井施工的启示

此次我局参与援鲁抗旱找水打井项目,克服重重困难,在1个月内完成了26口井的钻进任务,这离不开科学的、有效的现场管理。以管理者的视角,从全局资源部署、生产技术和工艺、施工流程、安全生产、纪律制度保障等方面进行系统化、理论化的梳理与总结,旨在表明项目现场管理的质量与现场管理者的素质直接决定了项目的进度、质量、安全和效益,同时也代表了一个单位的管理水平和企业文化。     

谈企业文化管理

在阐述文化内涵、文化影响、文化内容、管理概念、管理层次和管理技巧的基础上,对文化管理从文化管理的实质、文化管理的实施和文化管理的技巧等方面进行了探讨。     

中国水文水资源常态与应急统合管理探析

中国水资源整体宏观短缺,干旱与洪涝灾害并存,且近年来极端水文事件发生频率加大,北方水资源衰减趋势明显,形势严峻。基于中国基本水情,结合在雨洪水利用、水资源战略储备以及储水空间利用等方面进行的需水侧水文水资源常态管理和应急管理探索与实践,提出了建立水资源常态与应急统合管理概念,即:立足于自然水文的年内与年际整体过程,将正常状态下的水资源管理和非正常状态下的应急管理有机结合起来,实施基于自然水循环系统全过程调控的水资源管理,从而实现将水资源开发利用、防洪除涝和抗旱减灾等有机融合,提升水循环调控效率,增强水安全保障程度。     

加强钻探工程管理工作的措施和建议

从质量管理、效率管理、技术管理、环境保护、资质管理等几个方面提出了加强钻探工程管理工作的若干措施和建议,以期提高地质岩心钻探的质量和效率,实现经济效益最大化和勘查成果的准确性。     

中国水资源管理问题分析与集成化水管理模式的推行

在简单解释集成化水管理模式的内涵的基础上,针对我国目前水管理当中存在的问题进行了分析,得出了应当在我国推行集成化水管理模式的结论,简要分析了如何进行集成化水管理模式运行研究.     

谈钻探项目施工管理

钻探生产远离人烟、通讯不便的生产环境一直干扰人们对其进行有效的生产管理。粗放式管理、管理意识不强、管理行为不规范等现象大量存在,造成了很多重大的安全、质量事故,产生了巨大的损失。结合钻探项目生产,以项目管理理论为基础,对其进行理论分析,以探索一套适合我国地质勘探行业野外工程施工的管理模式与方法。     

谈探矿工程项目标准化管理

随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。     

从资质管理到品牌管理——中国工程设计企业基于发展的战略选择

对中国工程设计企业而言,资质源于计划经济,品牌则存在于成熟的市场经济;资质的实质是行业壁垒,品牌的实质则是差异化竞争。在全球经济一体化背景下,伴随着市场的成熟和业主的成熟,从资质管理到品牌管理,无疑将成为工程设计企业寻求可持续发展的战略选择。