地勘单位内部管理审计相关问题的思考

<正>随着国家对地勘事业投入的大幅度增加和地勘行业走向市场的逐步增强,地勘事业呈现出前所未有的跨越式的发展,其组织管理幅度更宽,经济活动更丰富,财务预算资金更大。地勘单     

浅析地勘单位内部会计控制制度

地勘单位建立健全内部会计控制制度是确保会计信息质量的重要措施,也是加强经济管理的重要手段。完善的地勘单位内部会计控制制度是促进地勘单位发展的重要保证。现就地勘单位建立内部会计控制制度的意义、内容及原则作些粗浅分析。     

地勘单位改革发展大趋势分析

一、地勘单位改革发展趋势分析 1.事业单位企业化 这里的企业化不再是“戴着事业帽子”的企业化,而是摘掉事业帽子按照《公司法》建立的真正企业。事业单位改革是我国经济体制改革的一项重要内容,从20世纪90年开始已在全国各地各行业陆续推开。地勘行业因其自身的特殊性,改革严重滞后。随着世界经济一体化步伐的加快,资源的竞争越来越成为世界各国竞争的重要焦点,“手中有矿,心中不慌”已成为全国的共识。在我国城镇化、工业化的过程中,多找矿快找矿找大矿将始终是我国经济发展的紧迫需求,这为地勘单位生存发展提供了不竭动力。     

浅析地勘单位纳税筹划的内容

随着地勘经济的飞速发展,地勘单位的经营所得已遍布国民经济的各个领域,国家税制体系及税收制度的日益复杂和税收政策的逐步完善,客观上给地勘单位增加了纳税负担和风险,但同时也为科学的纳税筹划带来了新的机遇。如何进行地勘单位的纳税筹划,科学地实行纳税壁垒,其具体的内容如何,是每个地勘单位财务管理人员及经营者考虑已久的问题。为此,笔者对地勘单位纳税筹划的内容,仅从筹划税率、筹划税基、筹划税收优惠、筹划纳税人、筹划不同经济业务的税负结构、筹划国际税收6个方面阐明自己的观点,以供业内人士共同商榷。     

抢抓机遇 负重奋进 努力开创地勘经济改革与发展新局面

提出了山东省地勘局 2 0 0 0年地勘经济改革与发展的指导思想、总体要求和主要目标 ,并对重点工作做了部署。要求全局干部职工抓住机遇 ,奋力拼搏 ,开创地勘经济改革与发展的新局面 ,全面完成今年的各项目标任务。     

构建和谐地勘单位需要处理好3种关系

构建和谐地勘单位是地勘单位长期健康稳定发展的需要,是广大地勘职工的共同愿望。属地化管理、企业化经营改革以来,地勘单位解放思想、转变观念、干事创业、锐意进取,经济实力明显增强,竞争能力明显提升,职工生活水平明显改善,总体和谐的地勘单位已经展现在人们的面前。但是应该看到,地勘单位的发展过程中还不同程度地存在着影响和谐的矛盾和问题,如历史遗留问题、单位内部不同实体之间发展严重不平衡问题、弱势群体的待遇保障问题、分配制度的改革完善问题。     

地勘单位设备管理使用探讨

进入新世纪,随着地质勘查单位改革的不断深化,原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变,代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制,优化产业结构,强化内部管理,加强成本控制与管理,成为地勘经济持续健康发展的重要环节。尤其是科学技术的不断发展,地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化,一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作,地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出。设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题,管理好设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,促进地勘经济快速健康发展,成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责。     

地勘行业涉密整顿进行时

正涉密测绘成果和地质资料是国家重要的战略性信息资源,广泛应用于经济建设、社会发展、国防建设各领域。近年来,随着地质工作的深入开展,地勘行业使用涉密测绘成果和地质资料的数量不断增加,范围不断扩展。因此,去年年底,湖南省国土资源厅于开展了全省地勘行业涉密测绘成果和地质资料使用与管理专项检查,发现部分地勘单位和地质资料使用单位保密意识薄弱,管理混乱,违规使用、管理涉密测绘成果和地质资料的问题突出,给国家安全和利益造成严重威胁。     

浅谈青海地勘行业人才的流失与对策

地勘工作是国民经济的排头兵,在西部大开发、青海大发展的今天,地勘工作在青海这个资源大省经济建设和社会发展中的作用是不可忽视的。然而,纵观青海地勘行业十多年来的发展历程,人才资源的状况令人堪忧:总量不足,不适应经济发展需求,队伍不平衡,分布不合理,高级人才数量偏少,年龄偏大,人才利用率不高,浪费严重,人才发挥作用及创新、创业的空间和环境不宽松,供给与需求的结构性矛盾突出,人才进出的逆差较为明显等等。可以说,在国家对地勘队伍管理体制进行重大调整后的今天,在青海地勘单位积极推进企业化进程、融入地方经济建设的同时,青海地…     

对地勘单位发展思路的探索

江泽民总书记在“5.31” 讲话中指出:“纵观全局,21世纪的头一二十年,对我国来说,是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇,全党同志和全国上下一定要抓住机遇,努力开创建设有中国特色社会主义事业的新局面。”这虽然是江总书记对全局而言的,但完全适合我们地勘行业。     

创新经营加快发展全力开拓新世纪地勘经济工作新局面

提出了山东省地勘局2001年地勘经济改革与发展的指导思想和总体要求,部署了需要进一步深化的各项工作.明确指出今年的地勘工作要以市场为导向,以加快发展为主题,以提高职工生活水平为根本出发点,要把创新经营作为一项重要工作来抓,努力实现"十五"计划的良好开局.     

浅议地勘单位领导经济责任审计的实施

对地勘单位经营管理者进行经济责任审计是当前地勘系统内部审计工作的重要组成部分.经济责任审计是一项综合的、全方位的审计,应从经营、管理、效益、守法等多方面对经营者进行评价,从而作出客观结论.     

基层招标工作中廉政风险防控机制实践

近几年,地勘市场逐年扩大,地勘项目逐年增多,项目规模也逐年增大,地勘经济正处于快速发展的重要时期。同时,地勘单位也进入加强党风廉政建设、全面提高拒腐防变能力的关键时期。随着地勘项目的全面展开,各项外包工程的招标工作也随之全面开展。在这种经济总量大,经济管理节点多,项目类型多元并存的形势下,"防腐"工作变得尤为重要。这需要我们准确把握地勘项目经济管     

体制改革是地质找矿改革发展之根本

新中国成立60年,改革开放30载,地勘行业几度沉浮,从功勋卓著到整个行业的日渐衰退,地勘单位及地质行业经历了近10年的"寒冬".不仅对于经历过五六十年代繁荣时期的老地质工作者唏嘘嗟叹,对于八九十年代跨入地勘行业的新一代地质工作者来说,也可谓留下了切肤之痛.     

地勘企业集团发展战略研究

地勘队伍属地化以后, “摸着石头过河”的地勘队伍不约而同地选择了各自的生存之路,即以局为单元集团式推进地勘队伍的改革和发展进程。可以预见,地勘企业集团是地勘队伍最终完成企业化改造的基本平台,是地勘产业期望融入全球经济一体化的重要载体。毫无疑问,这是地勘队伍新的一轮艰苦创业,因为走出深山、荒原、大漠的地勘队伍将正式在国际经济舞台上与“高手过招”,进行面对面的较量。此外我们还不得不重视,地勘队伍生存的外部环     

浅谈统计分析在地勘项目管理中的应用

随着社会资本进入地质勘查领域,大部分地勘项目不再以计划分配形式由国家下达．而是由地勘单位到市场上寻找和争取．在当今地勘市场不发育的条件下,地勘项目的管理水平高低直接影响列项同的经济效益。因此,在地勘项目管理上充分利用统计分析为决策层提供及时、准确、有效的统计分析资料,是落实科学发展观,转变经济增长方式的具体体现．是提高地勘项目管理水平的重要手段。     

张财副厅长在全省国有地质勘查行业管理工作座谈会上强调——为地勘行业管理创造良好环境

为贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》,切实“加强地质勘查行业管理”,3月31日,全省国有地质勘查行业管理工作座谈会在哈尔滨召开。张财副厅长在会上指出,“国土资源部门要做好服务,为地勘行业管理创造良好环境,推进地质勘查工作健康、有序、协调发展”。国土资源部地勘司王军处长到会并做了重要讲话。     

试论与地勘经济增长模式相适应的人才战略

地勘单位产业结构调整对其经营人员的素质提出了新的挑战,人才作为最重要的人力资源,必须适应产业结构调整的需要.地勘单位应实施与地勘经济增长模式相适应的人才战略,进行人才结构和职位的科学设计,通过吸收和培养人才,做到合理有效地使用人才.     

新世纪地勘产业组织构建的理论思考

计划经济体制下形成的传统地勘产业组织 ,即地勘单位及科研院所 ,不能从根本上适应社会主义市场经济条件下的地质勘查市场的需求。现有的改组、改造方案存在较大的局限性 ,我们不得不思考一个严峻的课题 ,那就是地勘单位的灭与生。现代地勘产业组织应是投资商、作业商、咨询商三足支撑 ,多种经济成分共存的产业组织体系 ,并将项目经理部建设作为工作重点 ,虚拟组织结构建设作为发展方向。为此应建设和培育现代地勘产业组织的生存与发展的支撑条件 :即形成地质勘查法规的立法体系 ,塑造地质勘查市场的微观运行机制 ,塑造地质勘查产品的质量管理体系 ,建立地勘行业的风险管理体系 ,建设地勘产业的信息网络 ,加大地勘专业市场知识的宣传普及力度。     

肩负历史使命 为经济社会发展建功立业——在全省地勘单位属地化10周年座谈会上的讲话

十年的历程,说长不长,说短也不算短.青海经济社会发展到今天,凝聚着我们地质人、地勘队伍多年来的心血.我们纪念属地化10周年,就是要回顾总结我省地勘单位10年来的成就和经验.事实证明,党中央、国务院关于地勘单位属地化的决策是完全正确的.