诚信乃企业经营之本

本文就设计．施工，行业在经营、服务，市场运作中的问题．提出了“诚信”经营的理念和重要性，行业中存在的“诚信”经营问题，以及如何建立诚信的企业文化和机制。     

企业电子商务经营战略的探析

选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竞争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在企业经营战略机理的基础上，分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略。     

黄金企业多元化经营的几点思考

在市场经济中，任何企业，任何产品都有其生命周期，企业为了生存和发展，在不同发展阶段采取相应的经营战略至关重要。其中，多元化经营战略是谈论最多的一种，实践证明，多元化经营战略既是机遇，又是陷阱。因此，对企业采用多元化经营战略要有正确的认识，这种战略只是企业发展到一定阶段自身积累得以完善，为了可持续发展而采取的形式，目前，我国黄金企业成功采用多元化经营战略很少，黄金企业同其他企业一样，只要在主导产业做强，做大的同时，在项目选择上决策正确，顺应市场，多元化发展就会取得成功。     

福辉金行快速发展解析

江西省华东核工业工贸总公司福辉金行在市场经济的潮起潮落中，以自己独特的经营理念，开拓出一方新天地。去年，该行经济增长以近300％的幅度攀升，其中玉器经营商行发展成为江西省最大商行。今年第一季度，他们的经营指标继续保持快速增长，实现了猴年开门红。     

刍论一体化服务与"菜单式"经营

为了顺应多元化投资的市场需求，找准工程咨询行业的市场定位，本文通过对其他服务业经营模式变革的成功实例剖析，提出了一体化服务与“菜单式”经营相结合的经营理念，并对国有设计院经营模式的转轨与变革提出了自己的建议。     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。     

由“独角戏”变成“协奏曲”——湘潭县多举措创新土地管理

用“市场之手”配置一级土地市场资源 2012年5月28日，经过一年多的筹划准备，湘潭县莲乡土地开发经营有限公司正式挂牌。成立县一级土地经营公司，在全省乃至全国都还在探索阶段，这无疑是湘潭县在不断创新土地管理制度道路上的又一举措。     

湖南省发展投资集团有限公司

湖南省发展投资集团有限公司是由原湖南省土地资本经营有限公司更名而来的国有独资公司，干2002年经湖南省政府批准成立，2005年经湖南省委、省政府批准，成为省政府授权经营的国有独资投资机构，     

二六七大队工程勘察业优势凸显

本刊讯 该队工程勘察业不断加大经营力度，拓宽经营领域，在去年完成工勘项目52个、产值450万元的基础上，今年又有较大突破，特别是铁路勘察方面优势凸显，截止9月底完成大小工勘项目76个，产值近500万元，实现利润约60万元。     

关于煤炭地质单位多元化经营的思考

探讨了多元化经营有哪些利弊得失，简述了如何把握煤田地质单位的发展重心，提出了解决这些问题的对策。     

运用财务指标预警应注意的五个问题

财务预警机制的概念在市场经济条件下，企业生产经营很容易发生财务危机，即因无力支付到期债务或费用，导致企业经营出现困难甚至破产的各种情况。财务危机的直接后果就是导致企业财务失败。，虽然很多企业在财务失败后能够采取债务重组、资产重组、拍卖等很多补救措施，但无论何种形式的补救措施都会他股东或债权人遭受重大损失。     

工程勘察设计单位体制改革中的两个问题

法人治理结构和经营模式是工程勘察设计单位体制改革的两个基本任务。股份制虽好，但投资者难以引进，可考虑先股份合作制，后股份合伙制；选择经营模式首先必须明确市场定位，而明确市场定位又必须挖掘比较优势，分析市场现状和前景，分析竞争者。从而促进工程勘察设计咨询业战略性结构调整。     

局工贸总公司善谋实干求发展

2007年，局工贸总公司经营形势着实喜人：全年共实现营业收入2500．3万元，增加值1434万元，利税530．9万元，分别比上年增长18．8％、15．4％和6．8％，超额完成局下达的计划任务，各项经济指标均创历史最好水平。     

紧抓机遇加速发展--上海现代建筑设计集团提前完成十年发展战略的第一个三年发展规划

2002年至2004年，是上海现代建筑设计集团《十年发展战略和新一轮三年发展规划》设定的第一个三年发展阶段。在有利的宏观经济形势的推动下，现代集团紧抓机遇，生产经营连创新高，技术质量和科技进步明显提高，到2003年底，不仅全面实现了“提前一年完成三年生产经营目标”的要求，同时，还提前整整一年，基本完成了2002至2004年整个三年规划的各项目标。     

反向思维出奇兵

时下，在我们的企业中，一些经营者，缺少一种运用思维巧妙经营的创造性，长期因循守旧，不是跳不出传统的经营模式，就是摆脱不了他人的影响，盲目攀比，亦前亦趋。由于大家争着往一条道上挤，产品很快供过于求，畅销货成了滞销品，不仅赚不到钱，弄不好还会负债累累。     

甘肃非金属矿工业“由弱变强”的初步设想

纵向看，甘肃非金属矿工已取得长足进步：横向比较，则暴露出“四小四低”的弱点，远远滞后于世界水平。如何实现由弱变强呢？其根本途径是：积极寻找短缺矿种，大力推进非金属矿材料的功能化和非金属矿工业的高技术化，逐步实现国际化经营。     

谈加快地勘单位企业化经营改革

文章认为，加快地勘单位企业化经营改革是非常必要的、紧迫的，同时提出了加快改革的可能性及措施。     

对经营工作的再认识

随着改革开放的深入和市场经济的发展,又经历了设计单位转制的进程,对经营工作内涵的认识也在不断地更新。而建立现代企业制度和我国加入世贸组织,更是要求企业的经营体制、机制、手段、方法,尤其是经营理念,必须与国际接轨。 作为企业经营工作,它以效益为根本,所追求的目标是:以最小的投入实现利润最大化。 效益在哪里?根本之计,靠开源节流。首先找     

抓住机遇深化改革努力谋求集团公司跨越式发展

2004年是集团公司全面贯彻落实十六届三中全会精神加快经济发展步伐的一年，也是建工师、集团公司政企分设管理体制发生重大变革的一年。一年来，集团公司以兵团党委8号文件精神为指导，按照以改革为动力，以资产为纽带，以整合集团资源为手段，做强主业、扩展外延，立足疆内、拓展疆外，开辟国外市场的总体思路，将集团公司明确定位为生产经营与资产经营并举，