地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

关于地勘单位进入市场经济的几个问题

党的十四大报告中明确提出:“转换国有大中型企业的经营机制.把企业推向市场,加强它们的活动,提高它们的素质.这是社会主义市场经济体制的中心环节.是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在”.地勘单位是国有企业.如何转换经营机制适应市场经济增强其活力?是目前面临的一个问题,也是关系到广大职工切身利益的问题,很有必要加以研究,地勘单位当前的形势是:找矿业不景气,僧多粥少,需要找出路求生存.怎么办?我想谈几点想法,其目的是抛砖引玉.和大家一块来探讨地勘单位如何尽快地走出困境的问题.     

略论地勘单位进入市场的行政推动

当前,在如何进一步促进地勘单位进入市场的问题上,存在着各种不同的看法,概言之有四种:一是市场经济发展推动论.认为地勘单位进入市场是随着市场经济发展而不断发展的一个渐进过程,需要有一个较长的过渡阶段;二是地勘企业家推动论.认为人的因素是至关重要的;地勘单位要进入市场,必须依靠一批能驾驭市场,富有开拓精神的地勘企业家来组织和推动;三是外力推动论.认为地勘单位的经营管理机制由于长期受计划管理体制的束缚,已十分僵化和呆滞,必须借助     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

论我国矿业权市场主体缺位

国有地勘企业在矿业权市场中应占有绝对主体地位,应该是不争的事实.但在实际工作中国有地勘企业并没有真正进入矿业权市场中占有主体位置.造成矿业权市场主体缺位的原因是多方面的,主要是国有地勘企业体制问题,国家政策问题以及矿业权市场和国有地勘企业本身的问题.文章通过对矿业权市场主体缺位表现、原因和危害的分析,提出适合国有地勘企业发展的措施与建议.     

努力开创地勘经济改革与发展的新局面

一、今后一个时期地勘经济改革发展的基本设想和今年主要目标今年是世纪交替之年,展望新世纪地勘经济的发展,我们每个人都要有一种不进则退、只争朝夕的使命感、危机感.从现在至2005年,山东省地勘局要力争在体制改革、经济发展和队伍建设等各方面取得新的突破.在地勘工作体制改革方面,实现基础性、公益性、战略性地勘     

地勘行业地质档案资料的管理与开发

地质档案资料是指地勘行业多年来的工作积累下来的大量的地质勘察和开发的档案资料.建国后,地勘单位在国家的大量投资下,在地质勘查和开发过程中积累了大量的、丰富的地质档案资料,这些资料有着丰富的信息和重要的潜在价值.如何充分的开发和利用地勘行业地质档案资料是发展地勘经济的重要组成部分.特别是属地化后,地勘行业地质档案资料的二次开发.一定会在为我局和地方经济服务上做出巨大贡献.     

努力开拓地勘市场 促进地勘单位经济发展

编者按: 为了更好地适应地勘体制改革的需要,促进商业性地勘工作的发展,我刊拟辟专栏就商业性地勘工作展开探讨.商业性地勘工作涉及面广,诸如地质勘查技术服务、地质成果及矿权转让、矿业市场运营、地勘及矿业资本市场、勘查风险投资等问题都值得深入研究.本期特刊登安徽省首例矿权成功转让案例,以飨读者,并起到一个抛砖引玉的作用.本刊热忱希望广大热心的读者、作者围绕商业地勘工作的有关问题展开讨论,发表文章,刊登信息(如矿权转让、项目引资等),充实这一栏目,共同为商业性地勘工作的发展推波助澜.     

地勘部门应逐步实行法律专业的职能管理

遵照党的十四大精神,地勘经济与市场接轨是寻求自身发展的必由之路.与市场经济接轨不仅生产要素要由市场配置,地勘企业和有经营活动的地勘单位与国家的关系、与企业的关系等都要用法律手段来调整.企业内部管理     

地勘单位实现属地化管理的对策

煤田地勘系统地勘单位实行属地化管理一年多的实践告诉我们,过多或过高地评说实行属地化管理给地勘单位带来的好处,是难以令人信服的;而不从根本上认识属地化管理为地勘单位的改革和发展带来了前所未有的动力和促进作用,也是不符合实际的.关键是要正视     

地勘投资多元化 现状和未来

一、我国地勘投资多元化的格局已初步形成,国家的地勘投入仍占重要地位 1.“七五”和“八五”地勘投入基本情况 随着改革开放的深入发展,地质勘查投资多元化的格局已初步形成。     

煤炭地质单位投资矿业开发有关问题的探讨

随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战.地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径.     

深化认识,积极推动地勘单位企业化

地勘单位的企业化演变,是随着国家体制改革的不断深化而发展的,是一个渐进的过程.概略地分析了地勘单位50年来不同发展阶段的特点及其规律,指出只有认清其发展规律,才能把握住工作的方针和策略,适时地、有步骤地推出改革措施,解决实际问题.论述了生产要素的合理配置,是发展产业经济的关键;适度规模经济、发掘多种资源潜力是发展地勘产业经济的重要措施.     

实行勘查区块登记制度推进地勘管理体制改革

区块制(地质勘查登记区块管理)在市场经济国家已被证明是一种有效的管理办法.目前,在我国推行区块制是形势发展的客观需要:首先,地勘费改革已经开始起步;其次是地勘投资和地勘单位所有制正日趋多元化;三是地勘单位的事业     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

围绕发展抓队伍 抓好队伍促发展——对甘肃地矿局抓地勘单位经济发展的初步调查

地勘单位是地质找矿和地勘经济发展的最基层单位,只有搞好地勘单位,才能使整个地勘经济充满活力和发展后劲。甘肃地矿局在“八五”期间紧密围绕建立社会主义市场经济体制为目标,从转换地勘单位经营机制,调整地勘队伍结构,推     

地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制 地勘单位成为市场主体的必要条件

改革开放14年,地勘单位走向市场取得的成效有目共睹,但是按照社会主义市场经济的要求来看,地勘单位还只能算是在市场上“客串”,离真正成为市场主体还有不小距离.我认为,地勘单位真正成为市场主体必要条件是:机制活、体制顺、产权清、市场旺.第一,机制活.地勘单位应建立什么样的经营机制?经营机制达到什么标准才能算活呢?总的说,地勘单位应当逐步进入市场,并适应市场要求,最终成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权和承担民事义务     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。