强化人力资源管理 提高项目管理水平

通过对人力资源，计划安排，控制手段的讨论，提出了如何管理的问题；讨论了对项目管理起关键作用的条件之一-人力资源的管理；提出了项目管理人员应具备的素质。     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

论人力资源与人才开发

本文从传统人事管理与现代人力资源开发管理的对比着手，论述了人力资源与人才开发的内容及关系，应用现代人力资源理论；说明人才开发的途径和重要性，并探索我国人事管理体制的改革。     

浅析地勘单位劳动人事管理向人力资源管理转变

自地勘单位战略性结构调整以来，改变了由矿产地质勘察、勘探、矿权经营为主业的产业格局。针对目前地勘单位多种经济形式共存的局面，提出了新形式下地勘单位人力资源的科学化管理体系理念，以及人力资源管理规划的制定与实施的具体内容。     

试论企业管理的激励机制

人已经成了现代企业资源中首要资源，如何充分利用企业的人力资源，已经成了现代企业管理的首要话题；充分利用企业的人力资源，很重要的一个方面就是如何建立激励机制，调动一切积极因素。     

工程勘察设计企业人才发展与管理10大趋势

<正>"十三五"期间,新常态将成为企业发展的正常态、工程勘察设计行业发展新趋势,工程勘察设计行业人才发展进入转型期,而设计院人力资源管理的理念和方式如果还是依赖于过去的环境将难以为继。如何固本求新、摆脱工程勘察设计企业人力资源管理的新困境,是行业企业人力资源管理部门面临的现实问题。新的组织趋势下,设计院必须从人力资源管理走向人力资本经营。基于人力资本经营的理念,行业企业人力资源管理未来将呈现出以下10个方面的新趋势。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。     

提高项目管理水平 强化人力资源管理

通过对人力资源、计划安排、控制手段的讨论,提出了如何管理的问题;讨论了对项目管理起关键作用的条件之一——人力资源的管理;提出了项目管理人员应具备的素质。     

地勘单位人力资源管理与开发

地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

论人力资源会计

随着经济和科学技术的飞速发展,人力资源会计在经济管理中发挥着愈来愈重要的作用。笔者对人力资源会计进行了探讨,分析了人力资源会计的确认、假设、计量和信息披露,从而得出人力资源会计是我国劳动人事制度改革的必然趋势,需尽快建立一套符合中国国情的人力资源会计理论与实务体系。     

新形势下设计院人才管理模式亟待升级

新形势下人力资源管理者的角色应该快速发生变化,要坚决从过去的"后勤角色"转型,从过去的人力资源管理走向人才经营,逐步放下"我只是个HR"的执念,在新形势下重新定义HR角色。只有人力资源部门进行角色转型,变革工作方式,才能够通过数据驱动实现有成效的人才管理,真正提升企业的人力资源效能。     

浅谈企业如何增强凝聚力

一个企业要发展,必须要有自己的人力资源优势。而吸引优秀的人力资源,必须建立以人为本的人力资源管理政策,一个优秀企业应从职业生涯规划、员工培训与发展、绩效考评、薪酬激励、关注心理需求等五个与员工切身利益方面进行规划以此增强企业的凝聚力。     

国有大型勘察设计院员工职业发展通道建设研究

<正>员工职业发展通道建设是单位员工职业发展计划的重要组成部分，建立科学的员工职业发展通道对于提升企业人力资源管理有着重要的意义。一方面，可以增进企业对员工能力素质、岗位情况、个人情况等方面的了解，合理调控并持续优化企业人力资源配置；另一方面，能够充分激发员工职业发展潜能，促使员工更加专注于自身能力素质提升和职业发展，满足其职业成长的需求。此外，还有利于企业的可持续发展和人才队伍稳定，从而构建企业和员工双赢的局面。     

浅谈人力资源管理在社会发展中的重要作用

本文就如何开发利用人力资源做了深入的探讨,论述了人力资源管理在社会发展中的重要作用。     

21世纪人力资源开发与管理浅议

本文从２１世纪人力资源开发与管理的角度,论述了知识经济时代对人力资源开发与管理的迫切要求,根据能态理论引发出对人才资源开发,合理利用及科学管理的新思维－量子化思维。     

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策.认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证.     

现代项目管理在水文领域应用的案例分析

通过对水文项目的一个具体案例分析，给出了项目管理在项目组织结构、工作任务分解结构、责任分配、人力资源计划、费用分解、进度安排、成本费用分析、项目风险分析和项目状态分析等方面的具体做法，对水文领域项目管理提出了几点认识和建议。     

煤炭地质单位的人力资源管理研究

针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。     

加强工程施工项目管理措施与建议

结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议.