人才地理学初探——我国人才的地理现状分析

一、人才问题及与其地理学的关系当今世界,面临新技术革命的挑战,各国间经济竞争和国势的兴衰无不取决于科学技术的竞争,归根结蒂是人才的竞争。人才在地球上的产生、分布、结构、密度、特别是动态流动等地理行为特征,直接影响着各国和区域的经济社会发展进程。从全球角度来看,发达国家占有明显的人才优势;而发展中国家不仅产生人才的能力有限,而且人才的地理分布、结构不合理。特别严重的是近二十年持续发生“智力外流”。     

建立乡镇企业人才开发系统的内部机制(摘要)

1.建立适应生产力发展的乡镇企业人才开发机制的条件。改革十年来,生产力水平的提高不仅为乡镇企业人才开发的改革和发展提供了客观的物质基础,而且为乡镇企业人才开发提供了新的动力和环境。 2.建立乡镇企业人才开发机制的系统目标。明确系统目标是适应乡镇企业人才开发内部机制的前提,并指出目前乡镇企业人才开发与现阶段生产力发展水平之间有两种关系状态,即适应与不适应。这两种关系状态有三种表现:(1)乡镇企业人才开     

引导乡镇企业健康发展

我省乡镇企业近几年来发展很快,经济效益显著,为振兴河南经济起到了一定作用。但是由于乡镇企业,特别是乡镇工业起步比较晚,基础比较薄弱,重点行业的支柱企业未形成集团优势,不仅产品的水平、效益低,竞争力弱,而且从总水平看,也仍然低于全国的平均水平。1988年全国农民人均乡镇企业产值759.4元,我省人均573.2元,比全国平均数少186.2元;全国乡镇企业出口交货额268.7亿元,我省只有4.56亿元,占全国出口交货额的1.7％。     

乡镇企业要走自我积累自我发展之路——以漯河源汇区为例

自我积累不仅是乡镇企业扩大再生产之源泉,而且从战略上看,还是增强乡镇企业竞争能力的途径之一。当前市场的竞争越来越是科技的竞争,是劳动生产率高低的竞争,谁的产品新颖、高质、价廉、谁就能立于不败之地。河南乡镇企业的机器设备一般都比较简陋,加之职工素质低,科技力量薄弱,相应劳动生产率低,产品质量竞争力不强。在一个时期内还是以劳动低廉,经营灵活取胜,然而随着商品生产的发展,国有企业改革的深入,这两个相对的优势将减弱,甚至不再存在。那时,乡镇     

浅谈乡镇企业人才开发(摘要)

乡镇企业的兴起,标志着我国农村经济发展的重大转变。要完成这种转变过程,我们刚刚起步的乡镇企业各方面的准备显然是不足的,特别是在人才问题上,暴露出人才危机,既缺乏掌握现代科学技术知识的人才,又缺乏掌握现代企业经营管理知识的人才,普遍存在着“三低一少”(文化水平低、技术水平低、经营管理水平低,管理和技术人员少)的状况。因此为适应乡镇企业持续、稳定和健康发展的客观要求,培养、开发人才已成为乡镇企业的战略任务。乡镇企业人才开发工作已逐步受到各级政府的重视。但在具体工作中,还有一些主客观因素阻碍了人才的开发。如现有人才政策不     

乡镇企业的困境与选择——兼谈乡镇企业向科技化转型

一、乡镇企业的新困境 困境之一:政策平移,失去优惠。近几年,乡镇企业迅猛发展,主要依靠国家制定一系列扶持倾斜政策,利用财务和经营等方面的灵活性和国营企业经营机制上的弊端得以竞争优势。随着“治理整顿”的深入,国家对乡镇企业的约束逐渐硬化,优惠条件减少,使乡镇企业与国营企业在同一起跑线上靠实力竞争,这无疑使乡镇企业处于竞争劣势。 困境之二:经济滑坡、消费萎缩、市场狭缝被夹挤。乡镇企业迅猛发展的第二个原因,     

乡镇企业环境管理的钳式效应——以宝丰县为例

监督与服务是乡镇企业环境管理的两片钳嘴,两者相辅相成,互为依托。监督的原动力是正确的法规和标准,服务的原动力是先进的科学和技术;环境管理的科学决策则是使力点作用于受力点的“关键”。 乡镇企业环境管理钳式效应的提出,源于对管理对象的具体分析。乡镇企业量大、面广、战线长、规模小、发展快,相当多的企业存在着产品选择不当,布局不合理,技术装备差,不注意环境保护等问题,带来了严重的环境危害。乡镇企业作为经济实体和经济开发活动的组织形式,是一个极其复杂的“系统”。一方面农村商品经济意识的觉悟,致富     

集团经营是乡镇企业走向现代化经营管理的道路——对镇平县工艺品集团公司的调查

在当前治理整顿的环境中,乡镇企业困难重重,其出路何在?这是大家都非常关心的问题。镇平县工艺品集团公司有效地发挥群体优势,达到高层次经营管理水平,不但眼前实现了令人满意的经济社会效益,而且为企业今后的长足发展奠定了雄厚的基础,孕育了强有力的后劲,其对探索乡镇企业健康发展的道路,既有一定的典型启发意义,又有一定的普遍意义。     

基于区域环境的企业战略研究--以河南莲花味精集团股份有限公司为例

企业所处的区域环境具有空间差异性，每个区域都有相对优势因素。所以开发利用区域环境是企业形成竞争优势的一个重要途径。本文在分析相关文献的基础上，把区域环境与企业战略相合，提出了基于区域环境的企业战略理论，认为企业应立足于区域环境是定发展战略，利用各种区域环境条件，形成竞争优势，提高企业竞争力，并采用企业跟踪调查法，对莲花集团进行案例分析。初步验证了基于区域环境的企业战略理论的科学性和实用性。     

南阳地区乡镇企业发展之我见(摘要)

我区乡镇企业现存主要问题是:认识模糊,思想波动;市场疲软,产品积压;资金短缺,严重影响购料和生产;原材料供应无保障,生产受阻;缺技术、管理人才,产品竞争力不强,效益不高;负担过重,企业难以承受。在当前形势下发展乡镇企业的战略思想应是: (一)少关停,多并转。在治理整顿中,对难以为继的乡镇企业要采取积极的“并转”态度,而不能采取简单消极的“关停”措施。如果我们对亏损、产品不对路的企业,采取综合的得力措施,引发存量,促其转产或兼并,就可能救活企业,反之     

乡镇企业发展外向型经济的思路——以开封市为例

党的十一届三中全会以来,开封市的乡镇企业经过十年发展,已成为开封经济的支柱产业之一。截止1988年未开封市乡镇企业全年总产值接近18亿元。从业人员达35万人,已在开封市的经济发展中占有举足轻重的地位。但在当前通货膨胀条件下,乡镇企业面对的形势比较严峻,但这种局面也给乡镇企业的调整、提高、发展创造了机遇。乡镇企业应变压力为动力,利用机遇,调整结构,以外向型经济为龙头,建立起我市独特的以资源为优势的创汇型乡镇企业。     

用产业政策引导河南乡镇企业的发展

一、河南乡镇企业的产业结构现状 1988年全省乡镇企业完成总产值393亿元,超过农业总产值28.1％,乡镇工业总产值已占全省工业总产值的33.1％,当前乡镇企业已成为全省国民经济的重要支柱。 1.乡镇企业的发展,改变了农村单一经农业的产业结构,促进了第二、三产业的发展。从产值方面来看,工业企业、建筑企业和交通运输业仍然是我省乡镇企业的主体。1988年,乡镇工业产值占乡镇企业总产值的56％。工业部门也比较齐全,建筑业占乡镇企业总产值的     

乡镇水泥行业在治理整顿中健康发展

乡镇建材业是整个乡镇企业的三大支柱工业之一,水泥又是建材业中的拳头产品,它以市场为导向,在竞争中生存、进取。五年来,我省乡镇企业水泥行业得到了很大的发展。产量增加了3.77倍,合格率提高63.7％,废品率下降60.88％,在全国乡镇水泥企业质量评比中,名次提升20个台阶。到今年底,已有两个部优产品,7个省优产品,35个省乡镇系统名优产品,有8个企业获全国乡镇系统优胜企业证书。在产量质量、技术装备上都已成为我省水泥工业的一个重要方面军。 十三届三中全会提出治理经济环境,整顿经济秩序全面深化改革以来,乡镇水泥行业遇到了前所     

依靠科技进步发展乡镇企业的对策(摘要)

1.加强组织和领导工作。各级主管部门都要牢固树立用科学进步来推动乡镇企业发展的指导思想,制定鼓励和扶持企业技术进步的优惠政策,确定技术进步的目标体系,推行目标管理责任制。2.加强宏观调控。建立健全政策法规体系,使乡镇企业的发展有法可依。如:应根据国家产业政策来进一步制定乡镇企业实施细则,引导企业加强管理降能节耗,发展规模经济和专业化协作,走以技术进步求生存、求发展的道路。不断完善全国及地区不同时期乡镇企业的发展方向,新上项目要经过科学论证,严格审批手续。3.有计划有重点地对现有企业进行     

对发展河南乡镇企业的几点看法

一、发展乡镇企业是符合我国国情和建设具有中国特色的社会主义的需要 乡镇企业(原叫社队企业),在我国已有30多年的历史,但真正大发展,还是在党的十一届三中全会后。我国是个人口众多的农业大国,社会对工业品的需求,不可能由国营企业全部满足,必须要从发展乡镇企业来解决,尤其是第三产业更不能全部由国家投资兴办。农村有丰富的劳动力资源,若按一个劳力耕种七八亩地计算,还有一半劳动力剩余,可以离土不离乡兴办乡镇企业。同时农村有丰富的资源(自然资源和农副产品),还有一定资金和技术,     

安阳市乡镇企业如何在治理整顿中持续稳定发展(摘要)

通过治理整顿,安阳市乡镇企业的发展概括起来有三个特点:(1)统一了思想,采取了措施,促进了乡镇企业稳定发展。市领导经过冷静分析后认为对乡镇企业的功绩必须肯定,安阳乡镇企业起步晚,不存在“过热”,而是要通过“调整、整顿、改造、提高”,以适当速度发展,提出在调整中要抓好“四个稳定”,即稳定职工情绪,稳定既定政策,稳定骨干企业,稳定发展速度。要求企业迎难而上,迈出新步伐。采取了加强对企业领导和技术力量等措施,     

浅析调整乡镇企业产业结构的难点与对策(摘要)

一、调整乡镇企业产业结构的意义和作用。1.调整乡镇企业产业结构是缓解资金、能源、原材料供求矛盾,提高经济效益和社会效益的要求。只有通过调整,才能甩掉包袱,集中财物,保证重点。2.调整乡镇企业产业结构是发挥本地优势,增加有效供给的要求。只有通过调整,才能集生产力要素于一体,强化资源开发,增加花色品种,满足生产生活需要。3.调整乡镇企业产业结构是推动企业技术进步,提高自身素质和竞争能力的要求。只有通过调整,才能把重点放在内部挖潜、技术进步上,增     

乡镇企业的发展战略及其对策

研究乡镇企业的发展战略,必须有一个科学的指导思想和正确的方针,树立科学的发展观。“有计划的商品经济”是研究和制定乡镇企业发展战略及其对策的指导思想。“调整、整顿、改造、提高”是促进乡镇企业稳步健康发展的正确方针。回顾我国乡镇企业的发展过程,大体上经历了三种发展战略思想。 1.农业经济型乡镇企业发展战略。目标是以种植业和养殖业为中心,以乡镇企业为辅助力量,实现农业生产的稳步发展,农民生活的逐步提高。在     

浅议河南乡镇企业规模经济问题(摘要)

按规模经济的要求,我省乡镇企业规模仍是较小的,简单重复的小企业多,骨干龙头企业少,竞争能力弱,难以形成规模效益。我省乡镇企业目前已发展到一个分化、转折时期,开始向持续、协调、健康的方向发展。因而,乡镇企业的规模经济的实现具有积极的现实意义。它有利于形成和加强骨干企业拳头产品,增加其影响力;有利于乡镇企业采取先进适用技术,提高企业的技术水平;有利于提高企业竞争能力和抗风险能力等。具体措施是:①     

如何使乡镇企业健康稳定地发展(摘要)

一、认真分析乡镇企业的现状,实事求是地找出存在的问题 乡镇企业存在的主要问题是:厂房简陋,设备、工艺落后;多数企业领导素质差,管理混乱;职工素质差,产品质量低,投入多、产出少;多数企业靠借债、贷款铺摊子上项目,缺乏科学论证,盲目性大。 二、正确处理整顿与发展的关系,促进乡镇企业走向正确发展的轨道