浅谈如何加强集团企业的财务管理--上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾

集团企业组织结构的特殊性,决定其财务管理有别于一般企业,集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制,健全集团内部的财务控制机制.本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上,提出了集团企业财务管理的新架构,以实现财务资源的价值最大化.     

浅谈煤田地勘单位如何以财务管理为中心提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业资金运动,处理企业同各方面财务关系的管理工作。它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点,企业经营管理的各方面情况,最终都将在企业财务上体现出来,财务管理在企业管理中的中心作用已越来越被人们所认识。１企业领导必须重视并熟悉财务管理随着经济管理体制的变化,煤田地勘单位管理重点要从生产型向经济管理型转移。但还有些单位,眼睛只向上看,市场意识淡薄。领导者必须树立市场观念、效益观念、竞争观念,以财务管理为中心,把握商机,使单位在竞争激烈的市场上立于不败之地。有识…     

煤炭地质单位以预算为轴心的财务管理机制刍议

实施预算化财务管理是市场经济对财务管理的客观要求。提出了如何以财务预算为轴心，构建财务管理运行机制，论述了执行预算化财务管理，必须加强和改进财务基础工作。     

电子商务与数字化企业和网络财务管理

电子商务正在以势不可挡的发展势头动摇和丰富着千百年来形成的传统贸易方式，并将成为21世纪人类信息社会的核心。面对电子商务大潮，我国企业的信息化建设（数字化企业）还处在很低的水平。当务之急，加快数字化企业的建设步伐，打好企业数字化管理基础，搞好即时、在线及财务业务协调的网络财务管理。     

论企业管理要以财务管理为中心

论企业管理要以财务管理为中心蒋淑芳（冶金工业部地质勘察总局·北京·１００７１１）随着市场经济的发展，财务管理变得越来越来重要。企业应当把财务管理放在企业管理的中心地位。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。在进行社会主义市...     

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

财务管理与未来财务报告的影响

文章探讨了财务管理包括:风险管理、财务控制、人力资源、财务管理、业绩评价和财务报告,本人就财务管理与未来财务报告的影响谈一些看法。     

浅析地勘财务档案管理中存在的问题及实现信息化管理的基本措施

财务档案是记录和反映一个单位经济业务的重要史料和证据,财务档案管理是财务工作的重要组成部分。然而,财务档案管理作为财务管理的最后一个环节,往往容易被忽视,形成财务管理工作     

加强地勘单位财务风险管理——浅议自负盈亏地勘单位转企财务风险

企业是以营利为目的的组织,而风险则客观存在于企业经营活动的全过程,特别是企业的财务活动中更充满着风险。只有深入研究企业财务风险的形成原因,才能更深刻地认识企业财务风险的本质,以加强对企业财务风险的管理,提高企业财务系统     

研究所经济管理工作的实践与体会

体文从科技体制改革十年来研究所财务经济管理的实践，论述了研究所财务工作的地位和职能作用，研究所按三大块进行经济管理的运行机制，总结我所财务管理全面覆盖和放而不乱 、管而不死的经验和做法。     

当前地震台站财务管理工作之浅见

本文简要介绍了台站财务管理的现状 ,针对目前台站管理中出现的一些问题 ,阐明加强台站财务管理与会计核算改革的必要性 ,并粗略提出地震台站财务管理工作的改革方向与对策。     

不断深化改革调整企业结构促进武建集团加快发展

改革开放以来，武建集团坚持以市场为取向，与时俱进，大胆探索，不断深化企业改革，优化企业结构，转换企业体制和机制，创新企业管理，推动了企业持续发展，在集团信誉、工程质量、经营领域和地域的开拓等方面不断取得了新的进步。下面就武建集团的改革和我们的体会向大家作一汇报。     

实行一级财务核算强化专项资金管理--国土资源大调查地质调查项目财务管理模式初探

国土资料大调查地质调查项目实施后,针对项目资金管理中出现的一些问题,本文提出建立一级财务核算的资金运行体制,以解决实施单位资金管理中的多级核算、多级提留、资金监控弱化等问题。     

浅析水利建筑施工企业财务风险及防控对策

水利施工企业面临诸多财务风险影响到企业自身健康经营与发展。通过分析当前水利建筑施工企业财务工作中遇到的内外两个方面风险和认识上的误区,从企业内部管理、成本控制、运行机制等方面,有针对性地提出预防财务风险的对策措施,为化解企业财务风险,提升财务管理水平,促进企业持续健康发展具有参考价值。     

地质单位财务管理咨询刍议

地质单位对自身无力解决的重要财务管理问题应该寻求外部咨询机构的有效帮助，针对地质单位财务管理中存在的主要问题提出需要咨询课题，而咨询机构通过对地质单位的财务状况进行调查分析后，提出科学、合理有效的财务管理改善方案和指导实施方案。     

提高地勘单位财务管理水平的几点思考

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

煤田地质企业单位财务管理模式探讨

对煤田地质企业单位的财务管理模式进行了分析探讨,以供煤田地质系统各级单位在企业改革中借鉴。     

大数据时代的到来对企业财务工作的影响

如今,我们已经进入大数据时代,大数据时代带来的是什么呢?没错,是变革。像交易,核算这样的财务工作在大数据时代下会被注入新的生命力。像以前如预算管理这样本身具有难度的流程上需要收集相关信息、储存和分析的工作,大数据的出现可能会扫清财务工作遇到的的阻碍;发现富有有用价值内涵的投资的项目、改进企业管理的流程、节省运作的成本,在大数据技术的支持下更加便利高效。我们猜测,财务管理的理念和模式以及财务管理的方式方法都会发生翻天复地的巨大变化,这种变化是深远的,长久的,对现实是利大于弊。     

加强地勘单位财务风险管理之我见

每当谈到财务风险及其管理,人们大都首先想到,那是银行或其他金融企业的事,对于非金融企业关系不大。事实上,非金融企业特别是地勘单位所面临的风险比金融企业更多,管理风险的复杂程度更高。秦池、爱多、太阳神等许多赫赫有名的企业为