省属地勘队伍体制改革的实践与思考

地勘队伍的体制改革问题是地勘工作适应社会主义市场经济要求的中心环节,当前地勘单位所面临的各种重大矛盾和问题几乎都同地勘队伍体制相关。因此,以邓小平理论为指导,加快和深化地勘队伍体制改革,已成为不可回避的课题。     

切实搞好地勘队伍管理体制改革工作

根据国务院《地质勘查队伍管理体制改革方案》精神,1999年5月14日,国土资源部与浙江省政府签署了《关于地质勘查队伍属地化管理问题商谈纪要》。这次地勘队伍管理体制改革,是建立适应社会主义市场经济体制要求的     

广东地勘管理体制改革启动

1月11日,广东省地质勘查队伍管理体制改革动员大会在广州召开。会议全面部署了广东省地勘队伍管理体制改革实施工作,这标志着广东省地勘队伍管理体制改革进入了实质性阶段。     

浅议核地勘队伍体制改革的若干问题

本文结合地勘队伍服务社会化、成果商品化、管理企业化的要求,针对核地勘队伍管理体制中存在的问题,对战略重组、结构调整等体制改革问题进行了初浅探讨。提出了建立超事业部制与矩阵制相结合、合同制与代理制相结合的管理模式,并概述了核地质系统实施可持续发展人才战略的必要性和重要性。     

要下大决心 要动大手术 关于地勘队伍企业化的思考

本文拟就地勘队伍企业化——一个十多年前的老话题,谈谈个人的看法。 回顾原地矿部系统的改革历程,应该肯定在改革的指导思想和改革的市场取向上     

对地勘管理体制改革若干问题的思考

随着以社会主义市场经济体制为目标模式的经济体制改革的逐步深化,地矿主管部门在改革中向何处去,已成为一个回避不了的问题.现按照十四大指出的“政企分开”的方向,结合我局近来的探索和实践,对体制改革面临的若干问题作一粗浅的探讨.     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

改革地勘费分配与管理的思考

地勘费是地矿部门事业发展的主要资金来源，其分配与管理，是宏观调控的重要手段，文中提出改革地勘费分配与管理的构想，并就改革的基本内容作了简要介绍。     

认清形势 抓住机遇 加快地勘队伍属地化,企业化步伐

推进地勘队伍管理体制改革,实行属地化管理,企业化经营是国家一项重大的战略决策。江苏地勘队伍地化,企业化进入了实质性阶段,客观分析了江苏地勘队伍存在的３个有利条件和４个难点,提出要按照省政府的３大目标,认真做好逐步实现企业化经营,形成全省地勘事业支柱,统一地勘基地和离退休人员及下岗职工的管理,积极准备和加快实施管理体制改革等４方面的工作,尽快构建管理新体系。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。     

关于地勘单位事改企若干问题的思考

地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重     

论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

论地勘行业的经营战略管理

地勘行业在加速企业化进程中“求生存,谋发展”的任务刻不容缓,接跨而来的是地勘行业内部的改革改制工作,也必将继续紧锣密鼓地展开和深人。正是在机遇和挑战并存的时刻,我们必须思索和寻求究竟应当从哪里抓起。思考之极,就会得到一种升华：当务之急,是实施战略管理。从制订发展战略抓起,将眼前所有工作都纳人战略体系并受战略目标所检验,经过坚持不懈地努力,最终达到战略制胜的目的。l战略管理是企业化的首要条件这里所说的战略,是指能够指导地勘行业改革与发展全局的计划体系、策略体系和B：5体系的总和。“战略”的形成,是一…     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位蛤部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段。叙述了地勘单位目前的状况。专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业进程。讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的３种有效途径和方式。     

论地勘体制和运行机制的改革

论地勘体制和运行机制的改革杨荆舟，杨光炽，赵虹燕，王珏（云南省地质矿产厅）改革地勘工作的体制和运行机制，是建立社会主义市场经济体制的客观要求。多年来，地质勘查工作为我国经济建设和各项社会事业的发展做出了重要贡献。但是，地勘单位主要是在计划经济体制下建...