新世纪地勘产业组织构建的理论思考

计划经济体制下形成的传统地勘产业组织,即地勘单位及科研院所,不能从根本上适应社会主义市场经济条件下的地质勘查市场的需求。现有的改组、改造方案存在较大的局限性,我们不得不思者一个严峻的课题,那就是地勘单位的来与生。现代地勘产业组织应是投资商、作业同三足支撑,多种经济成分共存的产业组织体系,并将项目经理部建设作为工作重点,虎拟组织结构建设作为发展方向。为此应建设和培育现代地勘产业组织的生存与发和支撑条     

地勘队伍中的非地勘产业竞争技术

地勘队伍中的非地勘产业(即与基地伴生的附属产业或多种经营业),如何适应日益激烈的市场竞争,是关系地勘队伍各项改革稳步推进的一个重要课题.深入研究竞争技术,是非地勘产业队伍制胜之要.中国地勘队伍中的非地勘产业特征评析     

关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。     

属地化后地勘单位的组织形象

在企业经营管理运作中,导入国际标准和惯例势在必行.企业形象塑造作为国际化通用战略和共同命题,受到了企业的青睐,理所当然也应引起属地化后地勘单位的重视.一、塑造新的形象,适应属地化管理地勘单位的组织形象即公众对地勘单位的总体评价,与人、财、物同时视为地勘单位的“四大资源”要素.良好的组织形象能产生强大的     

浅谈地勘单位如何实施群众性经济技术创新工程

本文论述了地勘单位实施群众性经济技术创新工程的重要性和必要性，指出实施群众性经济技术创新工程，有利于推动地勘单位的技术进步和产业升级；有利于充分发挥工人阶级在两个文明建设中的主力军作用，提出推动群众性经济技术创新工程的实施，必须贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针；必须立足基层、注重实效，必须营造一个良好的氛围和环境，通过实施群众性经济技术创新工程的，从而不断加快地勘经济的发展。     

国有地勘单位分类改革若干问题思考

国有地勘单位的改革,历经20余年,先后经历了结构调整,成建制转产,属地化等阶段,实现了一业为主、多种经营、产业结构多元化的企业化管理模式,但仍保持着事业单位的身份.根据《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》,国有地勘单位分类改革势在必行.地勘单位虽然在内外部环境方面都具有可持续发展的条件,但长期积累下来的共性问题仍将成为事企改革的瓶颈,如产业规模小而散,长期处于“打工经济”地位;人、财、物等资源有限,难以形成新的经济增长点;社会养老保险等社会问题的束缚,等等.国有地勘单位应在国家分类推进事业单位改革中争取主动,对照分类条件,合理定位.政府应在先行调研的基础上,考虑地域差异,以分类、分业、分级、分步的方式分阶段有序推进国有地勘单位的分类改革.在有配套政策的前提下进行产业整合,保障地勘事业的可持续发展.     

地勘业的发展前景与方向

在地矿部门战略性结构调整中，地勘业以其特有的优势，在产业经济发展中显示了不可替代的基础地位。经过十几年来地矿部门产业经济调整的艰难探索，这一点已被越来越多的人所认识。关于地勘业的发展前景与方向，也引起了人们的广泛关注和思索。本文主要是从产业发展的观点...     

浅析地勘单位劳动人事管理向人力资源管理转变

自地勘单位战略性结构调整以来，改变了由矿产地质勘察、勘探、矿权经营为主业的产业格局。针对目前地勘单位多种经济形式共存的局面，提出了新形式下地勘单位人力资源的科学化管理体系理念，以及人力资源管理规划的制定与实施的具体内容。     

对新形势下地勘统计工作的思考

地质勘查统计工作是对地质勘查事业进行科学决策和宏观管理的基础性工作,是监测、指导地质勘查经济运行和发展的重要手段。随着地勘产业改革步伐的加快,地勘单位已经实现了属地化,并逐步向企业化经营方向转变,地勘单位经营思想、内部管理运行机制等都发生了一系列的重大调整和转变,     

做好地勘单位产业定位和升级工作

在当前地勘单位进行结构调整和资产重组过程中,一项至关重要的工作,就是在市场经济体制下,进一步研究和搞好产业和产品的定位和升级。这项工作之所以重要,其一是,结构性矛盾依然是制约地勘经济发展的重要因素。由于人们对经济发展规律认识的不断加深,对搞好产业产品定位和升级     

浅谈地勘单位的市场观念

在分析地勘单位当前的困难及其原因的基础上,认为地勘单位应充分发挥自身人才优势和技术优势,特别是建立稳定的骨干产业,才能牢固确立在社会主义市场经济中的地位。     

深化认识,积极推动地勘单位企业化

地勘单位的企业化演变,是随着国家体制改革的不断深化而发展的,是一个渐进的过程.概略地分析了地勘单位50年来不同发展阶段的特点及其规律,指出只有认清其发展规律,才能把握住工作的方针和策略,适时地、有步骤地推出改革措施,解决实际问题.论述了生产要素的合理配置,是发展产业经济的关键;适度规模经济、发掘多种资源潜力是发展地勘产业经济的重要措施.     

落实讲话精神 推进找矿工作——辽宁省地勘系统学习贯彻中央领导同志重要讲话研讨会小记

10月20日,辽宁省国土资源厅在辽阳市召开了地勘系统学习贯彻中央领导同志重要讲话研讨会。全省各地勘单位的负责人、总工程师及地质处长共20多人参加了会议。会议由辽宁省国土资源厅执法局局长李延令主持,省国土资源厅副厅长杨旭出席了会议,并作了重要讲话。     

基于人才梯队建设的地勘单位职工培训研究——以山东省物化探勘查院为例

培训作为人力资源开发的重要组成部分,是一个组织拥有持续竞争力的源泉。组织的发展除了要积极引进人才外,还可以通过教育与培训达到提高人才素质,实现发展目标的目的。地勘行业20世纪90年代曾经历发展低谷,导致地质人才大量转移和流失,造成了目前普遍存在专业技术队伍年龄结构的“断层”。针对这一问题,以山东省物化探勘查院为例,针对地勘单位如何从自身实际出发,依托全面、有效的职工培训来盘活现有人力资源、打造人才梯队,实现可持续发展的问题,提出相应对策。     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

论地勘体制和运行机制的改革

论地勘体制和运行机制的改革杨荆舟，杨光炽，赵虹燕，王珏（云南省地质矿产厅）改革地勘工作的体制和运行机制，是建立社会主义市场经济体制的客观要求。多年来，地质勘查工作为我国经济建设和各项社会事业的发展做出了重要贡献。但是，地勘单位主要是在计划经济体制下建...     

地勘文化建设为地勘经济发展服务刍议

随着新中国的诞生而组建的地勘队伍,作为经济建设的先行军,长年奋战在荒山野岭、雪域高原,努力为祖国寻找宝藏.经过几十年的拼搏,成为一支具有优良传统和作风、技术过硬、特别能吃苦、特别能战斗的队伍,形成了"三光荣"精神,创造了地勘系统所特有的文化--地勘文化.     

地勘行业地质档案资料的管理与开发

地质档案资料是指地勘行业多年来的工作积累下来的大量的地质勘察和开发的档案资料.建国后,地勘单位在国家的大量投资下,在地质勘查和开发过程中积累了大量的、丰富的地质档案资料,这些资料有着丰富的信息和重要的潜在价值.如何充分的开发和利用地勘行业地质档案资料是发展地勘经济的重要组成部分.特别是属地化后,地勘行业地质档案资料的二次开发.一定会在为我局和地方经济服务上做出巨大贡献.     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。