工程咨询企业技术创新的实践与探索

本文结合中铁二院工程集团有限责任公司的技术创新实践,分析了工程咨询企业技术创新的特点、作用与意义,探讨了工程咨询企业的技术创新途径以及实施技术创新的保障措施。     

工程咨询企业技术创新评价指标体系探讨

正工程咨询企业通过向业主提供工程建设项目的技术咨询服务,将先进、成熟、适用的工艺技术及装备集成应用于工程建设项目中,既是先进科技应用的实施者,也是先进科技成果的推广者,是工程建设技术进步的先导和国家创新体系的重要组成部分。工程咨询企业技术创新一直受到学者、企业及政府的关注,但如何评价工程咨询企技术创新仍缺乏相关的研究。[1]~[3]本文从工程咨询企业技术创新需求、技术创新特点、创新成果产出形式等出发,对工程咨询企业     

工程咨询企业技术创新需求与创新动力分析——以中铁二院工程集团有限责任公司为例

本文以中铁二院工程集团有限责任公司为例,从工程咨询企业的特点及发展规律入手,探讨工程咨询企业技术创新需求和创新动力来源。研究表明,不断拓展服务的项目和领域,提高服务的水平和质量及企业生产效率,持续打造企业核心技术和专有技术,保持企业技术领先或比较优势,培育企业核心竞争力,是工程咨询企业技术发展的一般模式;拥有核心技术和专有技术,保持技术领先或比较优势,是工程咨询企业技术创新的总体目标;市场需求驱动,技术进步推动,企业内生动力作用,是工程咨询企业技术创新动力的三大来源。企业内生动力作用,即企业发展战略牵引、企业管理驱动、企业领导推动、员工成长需要、企业文化影响等,是企业技术创新的不竭动力和源泉。     

工程咨询企业创新需求、特点及技术创新的体系构建

正"创新是引领发展的第一动力"。随着技术更新速度的不断加快,企业间竞争日趋激烈,技术创新已成为企业生存与发展的关键因素。工程咨询企业的技术创新与工业企业研发有形产品不同,其技术创新是与新技术、新产品、新工艺的研究开发、工程应用及商业化有关的技术经济活动,具有"无形性"的特点。工程咨询企业技术创新没有统一的模式,也没有成熟经验可借鉴,同时,技术创新体系的构建必须适应企业的发展现状及特点,工程咨询企业所处发展阶段不     

科技引领未来 创新推动发展——中交第一公路勘察设计研究院有限公司自主科技创新侧记

中交第一公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“中交一公院”）始建于1952年,前身为原交通部第一公路勘察设计院,现归属中国交通建设股份有限公司,是国家大型工程勘察设计咨询与科研骨干企业,也是交通系统最早获得“中国勘察设计单位综合实力百强”称号的企业,现已成为拥有丰富土木工程经验的国际化工程咨询公司。技术创新和科技进步是企业可持续发展的动力和源泉,     

通信咨询设计企业战略转型的探讨

本文运用决策力的理论,通过对通信咨询设计市场分析、设计企业未来发展趋势分析,提出通信咨询设计企业需要同步实施转型。本文认为,通信咨询设计企业要成功实施转型,必须在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、财务控制、企业文化、风险控制等方面提供强有力的保障措施。     

工程咨询企业的“系统-减法”创新

正创新是引领发展的第一动力。企业技术创新,被赋予引领企业发展、支撑企业发展的重任,因而受到行业及企业的关注和重视[1~3]。不同的企业创新需求不同,创新模式也不尽相同。工程咨询企业技术创新,以解决工程建设中的技术问题为主要目标,受到工程建设的工期、投资等因素的限制,从总体上看,是一种约束条件下的创新。研究如何做好约束条件下     

认清趋势,更新模式,寻求跨越式发展——趋势和模式:中国设计院和工程公司发展高峰论坛在京举行

2007年10月27至28日,立尔企业管理咨询有限公司、中冶赛迪工程股份有限公司、清华大学技术创新研究中心、中国科学院科技政策与管理科学研究中心和甲骨文(ORACLE)中国主办的趋势和模式——     

大连合成纤维研究所股份有限公司

大连合成纤维研究所股份有限公司 　　大连合成纤维研究所成立于1953年,2003年改为大连合成纤维研究所股份有限公司,为民营股份制企业.五十年来,以技术创新为主题,以科技成果产业化为核心,致力于合成纤维工业技术进步与发展.主要从事精细化工、高分子化工、化学纤维、分析检验等专业的工程技术研究、工程技术咨询、工程技术转让、技术人员培训;化纤原料和化学纤维专业的工厂设计、装备设计、设备制造、设备安装、软件提供、开业服务、产品开发、质量保证;化纤原料、化学纤维专业工程技术咨询、工程技术服务、技术与装备进出口等业务.……     

企业理论对设计咨询企业产权配置的影响

在设计咨询企业的改制中如何配置产权?本文试图运用企业理论观点从产权结构、内部代理关系、生产要素特点、内部决策程序方面，讨论设计咨询企业的产权为什么应采取向生产经营者配置这个命题。得出了以下结论：在不考虑企业分工性质、生产要素特征的限制时，所有类型企业采取职工持股可以使企业价值最大化；企业分工的性质及生产要素特征，决定了设计咨询企业符合向生产经营者配置产权的要求；内部决策的有效性说明设计咨询企业采用剩余收益权集中于部分代理人即向主要生产经营者配置产权也是符合现实的。