建设立体经营体系 助力企业高质量发展

<正>2023年，是勘察设计行业“十四五”期间极为艰难的一年。面对“僧多粥少”、激烈竞争的市场环境，如何提升经营能力，努力拓展市场、赢得先机，成为行业企业高度关心的课题之一，立体经营体系建设的紧迫性和重要性日益突出。明确各层级经营责任是立体经营的基础勘察设计行业在经营组织建设方面，有两类常见模式：一是集中经营；二是分散经营。集中经营，即企业市场部门为经营任务的承接单位，业务部门主要定位于项目履约。集中经营模式多见于单一业务的勘察设计企业，     

如何做好当前勘察设计单位职工思想政治工作

随着新世纪的到来和我国加入WTO给勘察设计行业带来的挑战,为适应新形势、新情况、新任务的变化,勘察设计行业正按照中央的要求,逐步将事业型单位改为科技型企业,建立现代企业制度,通过调整生产经营结构,实现从为国内市场服务转向为国内、国际两个市场服务的转变。面对勘察设计行业这种深刻的变革,在不少职工中由     

提升科技创新能力 摆脱红海竞争

<正>在创新型国家战略推动下,勘察设计行业对科技创新的重视度与日俱增。“十三五”期间,勘察设计企业平均科技活动费用支出年均增长25.1%,2020年勘察设计行业科技活动费用支出总额达1867.6亿元,占勘察设计行业营业收入的2.6%,勘察设计行业科技创新取得了良好成绩。勘察设计行业科技创新现状勘察设计行业科技创新成绩的取得,得益于以下4个方面：一是创新设计理念。勘察设计行业围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的科学发展理念,在工程项目中实现了经济效益和社会效益的统一。     

勘察设计企业级项目管理信息系统的架构与设计

<正>随着建设投资结构调整和行业竞争的日益激烈，勘察设计企业市场经营面临前所未有的困难，行业利润率持续下滑。企业如何度过“寒冬”、如何“活下去”，开源节流是方向，降本增效和高质量发展是途径，而练好“内功”进行业务管理数字化转型升级、提升信息化管理水平是一种重要的手段。本文围绕勘察设计企业生产管理内容，以项目管理为核心主线，应用最新的系统架构方法、软件开发理论和交互设计研究成果，提出勘察设计企业级项目管理信息系统的建设思路，     

打破创新困境 赋能高质量发展——华汇设计集团创新模式的思考与实践

<正>2022年5月,住建部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》,就勘察设计行业创新发展,提出了“贯彻绿色低碳理念、提高发展质量”“提升科技创新能力、增强发展动力”“推动行业数字转型、提升发展效能”的明确要求。但是,目前很多勘察设计企业在创新上仍然有很多问题难以解决,导致不能有效推进企业高质量发展。     

四川省工程勘察设计行业部分企业经营工作座谈会召开

<正>近日,由四川省勘察设计协会主办的四川省工程勘察设计行业部分企业经营工作座谈会在成都召开。与会代表针对目前市场行情及经营状况,分别对企业发展现状、经营定位以及市场经营战略的工作要点、难点等问题进行了深入的探讨。四川省住房城乡建设厅勘察设计与科学技术处处长     

工程勘察设计企业人才发展与管理10大趋势

<正>"十三五"期间,新常态将成为企业发展的正常态、工程勘察设计行业发展新趋势,工程勘察设计行业人才发展进入转型期,而设计院人力资源管理的理念和方式如果还是依赖于过去的环境将难以为继。如何固本求新、摆脱工程勘察设计企业人力资源管理的新困境,是行业企业人力资源管理部门面临的现实问题。新的组织趋势下,设计院必须从人力资源管理走向人力资本经营。基于人力资本经营的理念,行业企业人力资源管理未来将呈现出以下10个方面的新趋势。     

工程勘察设计企业创新竞争力发展展望

<正>我国工程勘察设计行业经历了十余年的高速增长发展后,正进入市场环境的深刻变革期。经济增长方式的转变意味着过去依靠投资拉动带来的高速增长将一去不复返;新型城镇化背景下的工程建设方式将对企业原有的经营模式带来冲击;互联网、大数据等信息技术革命催生的新经济反映出产业间的深度融合与跨界整合已不可避免;以资质管理与设计收费改革为代表的行业监管方式的转变预示着市场化发展趋势。新形势下工程勘察设计行业的发展已经跨越了原有的竞争     

浙江省勘察设计质量监管工作情况

一、工作取得的成效(一)勘察设计生产力不断发展,规模持续扩大。“十五”期间,全省勘察设计营业总收入和增加值的年均增长率超过20%。(二)勘察设计企业体制机制改革取得明显进展,产业结构进一步优化。(三)勘察设计技术创新能力不断增强,质量水平不断提高。(四)勘察设计行业管理体系进一步完善,行业管理进一步规范。随着政府职能的转变,行业协会组织的发展,电子政务的推广应用以及市场准入管理、招投标管理、施工图审查等制度的健全,以政府监管、行业自律、市场约束为特征的行业管理体系正逐步完善,统一、开放、竞争、有序的建筑市场体系初步…     

企业中层管理者胜任力模型研究——以我国勘察设计企业为例

<正>改革开放40多年来,伴随着国家经济总量的增长,截至2020年末,全国具有资质的勘察设计企业达23741家,收入7.25万亿元,从业人员440万人。随着行业数字化、产业化技术蓬勃发展以及工程总承包模式的广泛运用,勘察设计产品正在从“工程图纸”交付逐步发展为“工程项目”交付,技术服务从工程勘察设计阶段向全生命周期管理转变,这些变化给勘察设计企业的生产组织与管理模式带来不少的挑战。     

数字时代勘察设计行业高质量发展的路径

<正>勘察设计行业面临的机遇和挑战2021年,房地产和基础设施投资增速下行,给很多勘察设计企业的市场经营带来了影响。不过也应该看到,在新冠肺炎疫情影响下,我国经济仍保持着有质量、有韧性的增长。在当前疫情常态化、中美关系“脱钩”、逆全球化背景下,我国正构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,大力实施生态文明建设、乡村振兴和城市更新等战略,勘察设计行业还有巨大的发展空间。     

工程勘察设计行业转型升级中的人力资源发展

<正>对工程勘察设计行业而言，“十四五”既是机遇，也是挑战，更是转型升级的关键窗口期。近年来，许多勘察设计企业都面临着竞争加剧、发展可持续性不足、经营效益下行、人才供需存在深层次矛盾等各种难题。对于勘察设计企业而言，如果不能尽快完成专业化、价值化、产业化的转型升级，很有可能在新一轮发展中陷入“边缘化”的困境，甚至被淘汰。     

勘察设计企业 提升区域经营能力路径何在？

<正>后城镇化时代,市场竞争日益白热化。伴随着投资下行,勘察设计行业“内卷”愈发严重。勘察设计企业在做精传统主业和固守本地市场的基础上,积极探索新区域、新模式、新业务,试图寻找新的发展空间。但是,诸多勘察设计企业在拓展新区域的过程中困难重重、收效甚微。2022年,重庆四所学校项目公开招投标,竟然一次性收到了349份投标方案,其中不乏普利兹克奖获得者、顶级事务所、大型设计院等。投标似乎是勘察设计企业进行区域拓展的一根救命稻草,但渺茫的成功率让投标成为一场“赌博”。此外,在地方财政收入压力加大和工程建设组织模式改革的背景下,大型施工企业,特别是建筑央企依托强大的品牌和资金实力,采取投建营一体化的全产业链战略不断深化全国化市场布局,八大建筑央企新签订单占建筑业的份额已从2018年的29.2%跃升至2021年的38.7%,建筑业市场集中度持续上升的背后是勘察设计企业传统市场的不断丢失。新时期,勘察设计企业如何提升区域经营能力？     

从政策看工程勘察设计行业发展新趋势

<正>“十四五”工程勘察设计行业市场空间在哪里？对勘察设计企业提出了哪些新要求？投融资体制、市场监管将发生怎样的变化？天强梳理2022年以来重点产业以及行业政策，分析新时期行业发展新趋势、新特点。“十四五”规划引领行业迈向高质量发展2022年5月，住建部发布《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》（以下简称《行业规划》），明确指出新时期工程勘察设计行业进入高质量发展新阶段，并从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。新时期，行业发展有如下几个新特点：关注设计在整个工程建设链条的话语权发挥，鼓励推进工程建设组织模式创新。《行业规划》提出，“充分发挥勘察设计在工程建设中的引领作用，为推进城乡建设高质量发展贡献力量”，这种引领作用凸显在勘察设计企业的设计引领、工程建设模式引领和价值引领。《行业规划》提出强化城市设计对建筑的指导约束，引领建筑设计和建造水平提升；发挥以设计为主导的工程总承包示范项目引领作用；强调与国际靠拢，强调设计牵头全生命周期服务，发挥设计在工程价值链上的引领作用。这意味着需要设计企业建立广义的全生命周期的概...     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。     

内蒙古勘察设计行业调研报告

"十一五"以来,内蒙古自治区勘察设计行业进一步解放思想,开拓进取,呈现出快速发展的强劲势头。勘察设计体制、经营模式、运行机制等发生了重大转变,勘察设计队伍整体素质不断提高,队伍结构渐趋合理,企业效益明显增长。勘察设计单位精品意识、竞争意识、创新意识进一步增强,为自治区城乡建设和经济社会发展作出了积极贡献。     

用合伙人制度寻求“智合”

<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。     

以设计为“龙头”的勘察设计企业应如何开展工程总承包

党的十八大报告指出:"要加快转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。"具体到勘察设计行业来说,作为改制或重组后的设计单位必须进行结构优化、战略调整,寻求新的经济增长点,建立与工程总承包业务相适应的项目管理体系,打破行业界限,参与国际投标,积极开拓国内外工程总承包市场,进而成为具有国际工程总承包能力的企业。     

打造忠诚大客户群 有效应对新时代市场竞争

正目前,我国城镇化进程步入"下半场",勘察设计行业发展进入成熟期,行业产能明显过剩,资质和区域保护壁垒逐渐瓦解,市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境下,客户管理能力将成为勘察设计企业生存和发展的关键因素,而大客户的经营开拓和关系维护是重中之重。