如何做好当前勘察设计单位职工思想政治工作

随着新世纪的到来和我国加入WTO给勘察设计行业带来的挑战,为适应新形势、新情况、新任务的变化,勘察设计行业正按照中央的要求,逐步将事业型单位改为科技型企业,建立现代企业制度,通过调整生产经营结构,实现从为国内市场服务转向为国内、国际两个市场服务的转变。面对勘察设计行业这种深刻的变革,在不少职工中由     

赵如龙:开拓市场加强与国际接轨

当前，我国正朝着知识化、信息化社会迈进，同时，经济全球化趋势的加速以及我国加入WTO过渡期的结束，使工程咨询和勘察设计行业面临的市场环境、人才环境、政策环境都发生了深刎的变化。由此，工程咨询和勘察设计市场结构和市场竞争方式将发生变化，过去的市场竞争目标趋同、同一市场过度竞争的情况逐步打破，多领域、多层次的市场结构和在多领域、不同层次市场卜技术能力与特色竞争的格局逐步形成。     

徐鹏飞会长在中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会成立大会上的致辞

为应对入世后市场竞争的要求,促进我国项目管理与国际接轨,经国家处经贸部和民政部批准、注册登记,中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会日前在京正式宣告成立,它标志着协会又增加了一个对外效往、对内服务的新的领域,必将进一步推动我国国际工程咨询业尤其是项目管理事业的发展。现将中国国际工程咨询协会几位领导同志在成立大会上讲话登如下,供大家学习研讨。     

战略联盟——我国工程设计咨询工业应对入世的战略选择

由于我国工程设计咨询企业的国际竞争与与国外的国际工程公司相比存在着巨大差距，中国加入WTO后，全行业将面临严酷的国际化竞争，在我国工程设计咨询企业尚不具备国际竞争力的情况下，构建战略联盟可以对企业内、外部资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的竞争优势，有利于企业增强生产营销科技创新和抵御风险的能力，是我国工程设计咨询企业应对入世的战略选择。     

聚焦中国设计企业海外并购

随着国内市场竞争的日益激烈和中国企业实力的增强,为了适应国际市场竞争的需要,国内的设计企业纷纷响应国家"走出去"战略开拓海外市场。并购作为一种有效的投资策略,与绿地投资相比具有迅速进入他国市场、有效利用目标企业的各种现有资源以及减少竞争压力等优点,因而得到了广泛使用。根据有关统计,近年来,中国企业海外并购的主要对象往往是石油、矿业和制造业等领域的资源性和实业性企业。而在勘察设计这种知识密集型行业中,我国企业"走出去"进行并购的案例还不多见。但随     

在’97国际工程咨询市场战略分析研讨会上的讲话

随着世界经济的日益多元化和我国对外开放政策的不断深入,拥有雄厚技术力量的我国工程咨询行业也已投身于国际市场之中,在激烈的国际市场竞争中,我国与发达国家工程咨询行业之间存在着较大的差距。为了进一步开拓国际市场,完善对外发展战略,提高竞争能力,我们急需借鉴国外的成功经验,尽快适应国际工程咨询市场竞争的需要。为此,中国国际工程咨询协会与外经贸部中国国际经济技术交流中心于97年11月4日～7日联合在京举办“97国际工程咨询市场战略分析研讨会”,邀请国内外工程咨询权威到会讲学并交流。我刊本期先刊登中国国际工程咨询协会名誉会长王文东的讲话。     

勘察设计企业并购模式的选择

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。     

大力推进工程项目管理专业化、规范化、国际化

正近年来,随着工程市场竞争的日益激烈以及国家产业结构的调整变革,政府大力推进建设项目工程总承包和全过程工程咨询。面对新形势、新要求,大多数勘察设计企业的工程项目管理能力亟待提高。本文基于笔者对工程项目管理的学习和理解,围绕推进工程项目管理专业化、规范化、国际化,谈几点认识和思考。     

市场开放与大型民用设计企业的战略选择

入世后,国内建筑市场成为世界建筑市场的一部分。我国经济持续增长、建筑市场活跃、城市化空间广阔,加之西部大开发和北京成功申奥引发的基建投资……一系列的市场因素和潜在“利好”,使国外设计机构对我国市场不可能一旁袖手。 长期以来,大中型的公建项目是国内大型民用建筑设计企业(以下简称民用大院)的主流业务。按照我国与世贸组织达成的协议,国内设计市场五年后完全开放。但就公建项目的设计而言,早     

大设计·新生态大佬说

<正>在近日举办的第九届思翔院长论坛上,来自工程勘察设计行业的专家、领军企业领导,针对如何构建大设计、适应新生态等行业热点问题进行了深入探讨。行业发展环境的改变带来了全方位的挑战,但同时也是我们的机遇。勘察设计企业要思考在游戏规则改变的情况下,我们该如何适应?整个商业环境在发生巨大改变。一方面,过去稳定的、有边界的单边市场一定会向动态的多边市场转变。过去,我们已经习惯所谓的单边商业环境变革带来机遇与挑战上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善:     

经济全球化与中国资源环境可持续利用

本文以经济全球化为背景,指明世界性产业结构调整对发展中国家资源环境的影响。在此基础上,通过中国与某些发达国家工业化进程的对比分析,阐明中国入世后,本国产业结构与资源环境协调关系将会面对的挑战。最后结合中国国情,揭示未来产业结构调整需要注意的几个问题,并运用产业政策提出一些解决意见。     

抓住铁路跨越式发展机遇树立"中国通号"国际化品牌

中国铁路跨越式发展战略的实施和城市轨道交通快速发展局面的形成,使中国成为全球轨道交通领域市场增长最快的国家,带来了巨大的商机。随着2005年中国建设市场的开放,许多国际巨头纷纷进军中国,国内轨道交通领域的市场争夺将逐渐步入“战国时代”。作为中国领先的轨道交通自动化领域工程设计和系统集成商,我们的战略定位是“在轨道交通自动化领域,成为保持国内领先的系统集成提供商—以市场为导向的技术创新,以工程咨询、工程设计、产品研发与系统集成的有机结合,引领中国轨道交通安全控制和信息技术的进步,参与国际市场竞争”。这个战略定…     

设计咨询企业“出海”亟待破局

正随着"一带一路"倡议的深入推进,我国对外承包工程领域也迎来了历史性发展机遇。2021年1月新年伊始,商务部等19部门联合印发《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》(以下简称《通知》),为新时期中国对外设计咨询高质量发展指明了方向。作为对外承包工程的重要组成部分,中国设计咨询企业在不断加快"走出去"步伐的同时,如何不断适应国际市场新要求,如何优化业务结构、提升竞争优势,成为众多企业"出海"过程中需要面对的现实问题。     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

蓄势·调整·增长——我国矿业市场发展分析

目前,我国矿业已成为国际矿业市场的重要组成部分,未来将融入更多的国际市场经济机制,这将推动我国矿业的快速可持续发展。当前由于国内市场内需的拉动,国内对矿产资源的需求还将加剧,未来矿业企业应更加关注中长期发展。     

调整组织结构 迎接变革发展

正新形势下,工程勘察设计企业为适应市场变化,应如何调整其组织结构以满足发展需要?我认为可以高度概括成四句话:一是有组织的无组织,二是无组织的有组织,三是大组织的小组织,四是小组织的大组织。有组织的无组织企业的管理者,不管内心面临多少煎熬也应该为组织、企业营造相对快乐和轻松的氛围。对于设计、咨询工程师来说,怎样才是快乐的、理     

"华森公司"如何实现可持续发展

当前,为适应国内外形势,许多设计企业郁积极推进改革,提高设计水平,建立品牌优势;加强国际合作,培养外向型人才。如何立足本土文化,探索中国当代建筑设计的创新之路,实现企业的可持续发展是众多设计企业面临的重大现实课题。 在建筑设计企业中,涌现出许多典型,成立于1980年10月的“深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司”就是其中的佼佼者,作为中外合资有限责任公司,既具有适应中国市场环境的能力,又具备参与国际市场竞争的实力。     

抓好继续教育应对新形势挑战

一、对继续教育的再认识 当今世界已进入信息时代,知识经济时代,新观念、新知识、新技术、新方法不断涌现,市场竞争归根到底又是人才竞争,随着改革开放进程的加快,中国加入WTO,国内勘察设计单位面临各方面的挑战与压力。为了适应日趋激烈的竞争环境,必须抓住机遇加快发展,除了内部体制、机制、生产经营运作模式、管理方式等方面不断进行改革与完善外,首要的一个问题,     

对建筑业现代化发展的新期待

近日,住房城乡建设部发布了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（以下简称《意见》）。《意见》以“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、全面深化建筑业体制机制改革”为指导思想,将“建设开放有序的市场环境、强化行业质量监管能力,推进建筑产业转型升级”作为发展目标,对国内建筑业未来的发展提出了纲领性指导意见。该《意见》的及时颁布,有力地解决了当前建筑市场内客观存在的相关问题,提纲挈领地指明了行业未来发展的方向,对于指导国内建筑行业、企业发展有着十分重要的现实意义。     

中外合作咨询的尝试

本文介绍了中外合作咨询的体会,初探了安达信国际咨询公司的工作方式,包括咨询研究的性质、范围、方法、过程,国际上咨询公司的责任以及提高咨询水准的途径,供国内咨询公司在业务与国际接轨中参考。上海市人民政府为充分利用外资,加速上海国有企业的重组改造,决定邀请国外咨询公司,为国内企业的重组改造进行可行性研究。考虑到要使外国咨询公司编制的可研报告能更好地结合中国的国情和被改造企业的厂情,同时使国内的咨询工作尽快与国际接轨,将原来由国外咨询公司单独编制可研报告第一次改为由国外咨询公司与国内咨询公司结合成为一个咨询联合体,由中外咨询专家密切配合,共同为企业编制可研报告。轻工业部上海轻工业设计院/中国轻工业上海工程咨询公司在众多的咨询单位竞争下,顺利地通过了世界银行组织的答辩及资质审查,与世界上著名的六大会计跨国咨询公司之一——安达信咨询公司合作,在市府各委办及上海国际招标公司的指导下,在企业的大力协助下,邀请上海投资咨询公司及其它专家,从1993年年底开始,为上海市的四个著名企业编制企业改造的可研报告,这是利用世界银行贷款的六个必经步骤(项目准备、可行性研究、项目评估、设备采购、项目实施、项目总结)中的第二个步骤。在与安达信咨询公司真诚合作完成可