浅谈属地化管理后地质勘查单位的改革

文章阐述了地质勘查单位体制改革的必要性,认为只有解放思想、转变观念、调整产业结构、发挥自身优势、才能加快地质勘查单位改革的步伐,提出了抓住机遇,加速地质勘查单位改革和发展的对策与思路。     

浅谈如何提高地质勘查单位会计信息质量

本文就由于经济快速发展突显了会计信息质量的重要性,并从地质勘查单位制度不完善、会计基础簿弱等方面分析了会计信息质量失真的原因,并根据地勘单位的特点提出了提高会计信息质量的应对方法。     

煤炭地质勘查单位建立信息网浅析

信息对企业加强科学管理，提高经济效益起着到关重要的作用。而建立信息网，增强企业对信息的收集，处理及利用能力，可以引导经营者正确决策，提高企业在经济市场的竞争力。煤炭地勘单位经过几十年的发展，积累了丰富的资料，将这些资料加以分析，处理，形成可利用再生的资源信息，借助计算机网络共享，这对地勘单位拓宽市场，推动地甚行业的发展有着积极的意义。     

深化改革造就地质勘查科技企业

文章说明了现阶段我国地质勘查科技体制存在的问题，地质勘查科研单位的困难。出路在于改革。介绍了中国地质勘查技术院向地质勘查科技企业发展拟定的十项措施。     

地质勘查单位法律顾问设置刍议

企业法律顾问制度成为现代法律服务体系和企业管理机制的重要组成部分.正在转换经营机制,加快产业经济发展的地质勘查单位有必要设立法律顾问,通过其提供优质法律服务,避免生产经营决策失误,预防和减少诉讼,减省费用开支.     

浅议地质勘查单位的资产重组

为适应建立市场经济体制的要求，广西地勘单位必须进行资产重组，要结合国家的产业政策，着力培育支柱产业和优势企业，把推进领导班子建设放在重要位置，在机构改革的关键时期的实现平稳过渡。     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

国库集中收付与深化地质勘查单位改革若干问题的探讨

从国库集中收付改革的内容、要求,地质勘查单位的现状出发,探讨了国库集中收付改革与深化地质勘查单位改革之间存在的问题,指出国库集中收付制度虽然能够使事业单位的财政收支得到有效监管,但因地质勘查单位具有事业与企业的双重职能,现行的国库集中收付制度不利于地勘单位的深化改革。为有效解决这一矛盾．提出了在国库单一账户体系外,建立地质勘查单位改革性基本账户的建议。     

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

论地勘单位建立现代企业制度的途径

根据现代企业制度的基本概念,对当前地勘单位管理体制及普遍存在问题进行分析,提出了在地勘单位建立现代企业制度的途径应注重：理顺体制、事企分工;明确产权关系、实现投资多元化;建立激励约束机制;培植核心竞争力等。在建立和完善企业制度中鼓励职工股权参与和管理参与。     

利用EVA价值管理体系,助推地勘单位管理提升

地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。     

如何构建地勘单位经营业绩考核体系探讨

通过分析地勘单位现行经营业绩考核机制，提出了地勘单位在实施企业化进程中，如何构建以效益为中心，以市场为导向，结合行业实际，立足于调动经营者积极性的绩效考核体系，并提出了构建经营业绩考核体系要把握好的几个问题，以促进地勘单位持续快速健康的发展。     

地勘单位如何建立有效的内部控制制度

阐述了地勘单位在市场经济环境下,单位内部控制制度不健全的主要表现;提出了实施外部环境改善,加强内部审计,强化单位负责人法律意识,提高会计人员内部控制水平,以人为本的管理思想、建立有效的激励机制与风险防范控制等加强地勘单位内控制度建设的思路;以及如何把握授权的度,如何提高被控对象的受控度,如何提升规范控制程度等目前地勘单位实施有效内部控制的实践操作,以达到其最佳的控制效果。     

矿业权制度对地质地勘单位发展影响

研究了矿业权制度、矿业权资产及矿业权市场与地质地勘单位发展的对立统一及相辅相成的关系。阐述了矿业权制度对地质地勘单位发展的影响,分析了矿业权制度的改革完善方向,对地质地勘单位如何运用矿业权制度推动发展提出了对策与建议。     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

地勘单位安全生产档案的建立

安全生产档案是安全生产管理系统的重要组成部分，为实现地勘单位安全生产目标．必须建立和健全安全生产档案。安全生产档案是实现安全生产管理法制化、科学化、标准化的基础。地勘单位安全管理工作复杂、繁重，建立健全安全生产档案，能有效地帮助单位领导及安全管理部门及时准确的实施安全措施，掌握和了解安全生产形势，创新安全生产管理办法。     

地勘单位用人问题管窥

针对某些地勘单位干部选拔及用人过程中存在的任人唯亲等不正之风问题,从“考察失真、关系利益、任用随意、责任层次不清”四个方面进行了根源剖析,并着重在“强化责任意识、严格考察程序、规范领导行为、完善监督机制”等方面提出了整改措施。