对勘察设计行业企业体制改革中资产处置的设想

提出了当前我国岩土工程勘察工作中出现的岩土工程师“离土”现象。指出它对我国工程勘察质量的负面影响。在分析其形成原因的基础上提出对策建议，供决策部门参考。     

工程勘察设计单位在体制改革中的“清产核资”工作

勘察设计单位进行企业改制,首先要做到组织落实,人员落实,也就是成立改制领导小组,领导小组下设立改制办公室,办公室内设置若干个由各相关职能部门参加的具体办事小组,而且,这些办事小组的人员在改制时必须是专职的。主要是三个小组,一是资产清理小组(由设备管理、财务、行政办公室等部门组成),二是人事档案清理登记组(由人事、劳动工资、档案管理部门组成),三是改制主案编制组(由人事、劳动工资、财务、行     

浅论WTO与勘察设计企业财会管理体制改革

经过漫长艰辛的谈判,我国终于迈入WTO的门槛。入世后随着竞争机制的健全和规范,一些技术落后、竞争力差的企业将被     

勘察设计单位体制改革要充分利用和争取各项优惠政策

本文按照中央和各省区出台的有关工程勘察设计单位体制改革的文件精神，紧密结合勘察设计行业的实际情况，比较全面地阐述了勘察设计单位在进行改企转制工作中，应该抓住机遇，充分利用和争取的各项优惠政策，对目前全国特别是地方工程勘察设计单位的体制改革，具有一定的借鉴和参考作用。     

勘察设计单位改制中的资产评估

勘察设计单位由事业性质改制为科技型企业。在转制过程中资产评估是关键的一项。如何做好单位的资产评估，作者从评估的作用、程序及前期的准备等几个方面进行阐述。     

关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考

勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该     

勘察设计单位改制中的资产评估

资产评估是勘察设计单位由事业性质企业化管理体制改制为科技型企业和建立现代企业制度中明晰产权必须通过的一道程序也是改制工作的核心。     

勘察设计单位体制改革的四个关键问题

自国务院101号文《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》和71号文《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知 》等文件下发后,勘察设计行业的体制改革工作正积极稳妥地开展。下面结合我院在体制改革中遇到的一些实际问题,并主要针对如何建立现代企业制度,谈谈我对勘察设计单位体制改革的一些看法。 一、产权多元化上勘察设计单位体制改革有基础 所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限     

关于建设系统勘察设计单位体制改革的指导意见

各有关单位: 为贯彻落实《上海市人民政府办公厅转发市建委等八部门关于上海市勘察设计单位体制改革的实施意见的通知》(沪府办发[2001]45号),全面推进建设系统勘察设计单位体制改革,现就有关问题提出如下意见:     

勘察设计单位体制改革之我见

该文阐述了20多年来勘察设计单位体制改革状况和存在的问题,提出了设计单位改企建制需要的一些政策措施。     

北京市人民政府批转关于市属工程勘察设计单位体制改革的若干意见

根据<国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知>(国办发[1999]101号)的精神和要求,结合本市的具体情况,现对市属工程勘察设计单位(以下简称勘察设计单位)的体制改革提出以下意见: 一、勘察设计单位体制改革的指导思想是:邓小平理论、党的十五大精神为指导,按照本市机构     

2005年全国工程勘察设计企业年报情况

根据最近完成的2005年工程勘察设计企业年报数据统计，全国共有勘察设计企业14245个，为2004年的107％，与上年13328个相比，增加917个。各地企业数量情况见图1。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

勘察设计咨询企业的知识产权保护研究

从勘察设计咨询企业的知识产权保护现状、作品范围、产权归属以及知识产权保护与管理等方面,论证了勘察设计咨询企业做好知识产权保护工作的必要性。     

勘察设计企业核心竞争力研究

企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力，就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业核心竞争力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。     

关于勘测设计企业成本控制与管理的探讨

结合勘测设计企业成本的特点以及勘测设计企业传统成本控制中存在的误区,从成本管理的空间、时间以及手段三个方面对勘测设计企业成本的控制与管理进行了深入的探讨,以期为勘测设计企业的成本控制与管理提供有益的借鉴。     

浅谈勘察设计企业文化建设

本文认为,在新形势下,勘察设计企业需建立全新的本企业文化,需突出自己的特色,并探讨了勘察设计企业文化建设的途径。     

论工程勘察设计行业信息管理系统的选型

工程勘察设计企业信息化建设的必要性已得到了行业的普遍认同，万事开头难，企业领导在信息管理系统的选型上应该如何决策，采取什么方式、方法才可达到好的效果？本文结合行业应用的现状和存在的问题进行阐述，并提出信息管理系统选型方式的建议。