对地质项目管理的回顾与思考

地质项目管理是一项复杂的管理系统工程,它派生于地质工作如们实现“三化”这一理想目标。本文通过对我局推行地质项目管理的回顾,系统的总结了所取得的地质经济效益和存在的问题,并依此提出完善和深化地质项目管理的意见: 1.建立“立项”决策模式和项目负责人制度,使地质项目管理进一步科学化、模式化、标准化。 2.地质设计的“优化”要贯穿项目管理的全过程。 3.进一步完善地质项目管理组织,形成项目管理网络。 4.地质项目管理层次的分异。 5.合理确定地质项目(成果)价格,推行地质项目(成果)价格体系的形成。 6.搞好配套改革。笔者深信,只要进一步完善和深化地质项目管理,势必推动整个地质工作的发展。     

再谈地质项目管理

地矿部1986年计划会上朱训部长的报告指出:“要进一步完善计划体制改革方案。计划体制改革方案的完善,当前主要抓好与实行地质项目管理有关的几项工作”。这就明确点出,1986年推行地质项目管理,仍是体制改革的一项重要内容,要在已取得成绩的基础上进一步完善它。如抓好基础工作;改进和完善内部各种形式的承包经济责任制;总结和拟定地质项目招标、投标办法;还有如财会制度、劳动人事、物资供应、领导体制等其它方面,也要配套改革。现在我想就目前推行地质项目管理工作取得的成绩,存在的问题和建议,谈点粗浅想法。     

浅谈地质项目管理

地质工作实行项目管理,就是要使地质项目成为地质队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核地质成果的基本对象。使项目管理成为整个地质工作管理体制中的主导和核心,本文就项目管理的定义:保证重点、量力而行,注意效益,缩短周期的管理原则;运用系统工程分析和网格手段确定地质项目以及按地质工作认识阶段区别拨款形式等问题进行了探讨。文中最后指出实行地质工作按项目管理的有利因素最终将推动整个地质行业的改革。     

河南省地矿局出台局管地质勘查项目管理办法

正近日,河南省地矿局出台了局管地质勘查项目管理办法,进一步规范局管地质勘查项目管理,建立和完善科学的项目管理机制,提高项目管理和实施成效。项目主要是该局根据发展规划和国家经济社会发展需要,自筹资金实施的各类地质勘查项目。项目管理遵循"统一管理、分级负责,集中力量、重点保障,精简高效、联动推进"的原则。要求设立的项目应当符合局年度工作计划和河南省经济社会发展战略、投资企业经济发展目标;项目实施期限一般为1年,原则上不超过2年。据了解,该局对局管地质勘查项目实行项目负责人负责制,     

积极推进地质项目管理的雏议

地矿部《关于简政放权、搞活地质队的暂行规定》指出:“要加速实行地质项目管理,尽快改变以往按水平法分配投资,地质勘探费用同地质成果、经济效益不挂钩的状况”。一年多来我局为试行项目管理在理论上,工作上做了一系列准备。并把它作为改革的一项重要内容来抓。本文就试行情况和继续深入推进项目管理的一些想法阐述如下,不当之处,请批评指正。     

统筹部署 科学监管 保证“358”目标实现——开拓奋进的青海省国土资源勘查项目管理中心

青海省国土资源勘查项目管理中心（简称“项目中心”）成立于2007年,现有职工12人,主要负责省地勘基金项目立项论证、招投标工作、计划下达、设计审查、野外检查验收、成果报告评审验收、成果通报等工作,统一部署和组织实施基础性、公益性地质工作和战略性矿产勘查工作。同时组织拟订全省勘查项目管理制度和勘查标准等技术性文件,提出全省地质勘查工作思路,编制年度全省项目立项指南和地质勘查项目计划,组织中央财政地勘项目的立项申报工作,组织开展地质勘查行业调查研究和地质勘查领域科学研究,参与省国土资源厅组织的与地勘工作有关的所有事务工作。     

把好全省地质勘查的技术关——湖南省国土资源规划院地质勘查部工作纪实

2008年2月,湖南省地质研究所迎来了农历新的一年,这是一个新的开始. 为了出色完成"受省国土资源厅委托负责全省中央和省级财政出资地勘项目的组织实施及日常管理"的工作,加强地质科研,把握新的机遇和挑战,一个新的部门——地质勘查部成立. 其时的地质勘查部作为地质勘查方面的技术支撑部门,主要负责全省中央和省级财政出资地勘项目管理、商业性地勘项目管理、地质科研、资料二次开发及其它社会勘查项目等业务.这是一支高技术人才密集型队伍,老、中、青三代合理组合,多为湖南省地质专家库专家,老一辈的如钟九思、谢文安、刘钟伟,中年一辈的周厚祥、易特华、彭学军等,年轻一代则以吴运军博士为代表;职称结构方面,教授级高工6人,高级工程师4人,工程师和助理工程师各1人,高素质的业务团队为工作的开展奠定了坚实的基础.     

地质资料管理在工程项目管理中实践意义及大数据集成化探讨

地质勘探中的地质资料管理对于整个地质工程项目管理具有重要的实践意义.地质资料管理工作对整个项目流程以及地质资料后期使用起着承前启后作用.通过对地质资料管理在项目全流程中意义和具体方法的梳理,探讨地质资料管理的安全性及地质资料大数据集成化的重要性.通过制度建设有效促进地质项目管理具体化,增强地质资料在地质勘探实践使用中的...     

土地整治项目档案资料管理之我见

要把国家的资金用好,真正发挥土地整治项目的综合效益,就要不断加强和规范土地整治项目管理,而项目档案资料就是规范土地整治项目管理的一项重要内容。项目档案管理对于项目管理来说是极其重要的一部分,不但体现了项目法人的管理水平,同时也是土地整治项目规范化管理的要求。     

测绘项目管理实施引论

根据我国测绘生产单位的实际情况 ,测绘项目管理的具体实施大致包括对项目的识别、选定、启动与筹集资金、计划、成本估算、执行计划、控制、收尾等主要步骤。当项目确定后 ,需要启动和筹集资金。而计划是项目管理的基本组成部分 ,包括明确项目目标和工作范围。项目成本估算有因素估算法和利用WBS方法的详细估算。项目质量管理规划的依据有质量目标、范围说明、标准和规范等。     

城市三维地质信息系统建设统一过程方法与实践

在总结上海等城市三维地质调查项目“城市三维地质信息系统”建设经验基础上,借鉴Rational统一软件过程思想,提出了一种城市三维地质信息系统建设统一过程模型(UGIS UP),给出了该统一过程的核心工作流、支持工作流,讨论了准备、实施等阶段的具体实施步骤,并以上海城市地质基础信息管理与服务系统研发为例进行了分析。UGIS UP有效整合了数据收集整理、数据中心建设、三维地质建模、迭代式开发等工作流程及人员、项目管理、方法工具等要素,是一套有关城市三维地质信息系统交付、实现及有效项目管理的最佳实践方案,能够用于指导和规范相关系统建设,提升系统建设效率,降低风险。      

我省地质环境管理理念实现新突破

1月3日,围绕我省地质环境管理主业三项职能的“大讨论”在哈尔滨展开,省国土资源厅组织有关专家对国家级矿山地质环境项目;2013年第一批省级地质环境综合项目;国家级地质遗迹保护项目进展情况进行“一揽子”审议。这是我省地质环境管理工作进人2014年后践行全新管理理念的第一步。省国土资源厅党组成员、常务副厅长周亚明和厅总工程师吴迪出席会议。     

双鸭山市强化地质环境治理项目监督管理

近日,双鸭山市政府下发了《双鸭山市地质环境治理项目管理办法》,从制度上加强地质环境项目的有序管理,确保项目的顺利实施。这个办法的重点是明确了职责分工,提高了项目的监督：各区政府作为项目组织单位负责组织项目的招标及项目的实施管理工作。市财政局作为项目资金管理单位负责项目的申报、验收及资金的管理,按照工程进度及工程款项拨款工作;市国土资源局作为项目承担单位负责项目的踏查、选址、建库、申报、监理招标、日常监管及组织验收工作;市监察局作为监督管理单位负责监管项目各环节依法依规执行情况。     

对地勘行业项目管理云平台构架的初步探讨

地勘行业是技术密集型行业,主要工作围绕项目技术管理展开,具体业务的落实即为各层次的项目任务运作。近些年来,各级地勘单位高举推进地质找矿新机制和实施“358”宏伟目标两面旗帜,牢牢抓住全国启动找矿突破战略行动机遇获得许多地质项目,机遇也是挑战,各级项目管理者也面临着巨大管理和实施压力。新形势下如何提高项目管理工作的有效性,时效性和经济性显得十分有意义,而借助云平台实现项目管理的“三效性”不失为其中一种选择。     

河南省公益性地质工作取得可喜进展

2004年，河南省地质调查院共安排各类公益性地质工作项目54项，其中承担国家国土资源大调查计划项目25项，项目总经费2500余万元。通过半年来的工作，在成果、质量、队伍建设等方面取得了显著成果。     

改善计划管理机制 适应地质工作改革的需要

随着地质工作体制改革的深入发展,地勘单位的计划管理工作必然要产生相应的变化,否则,难以适应地质生产力的发展。地质工作计划管理观念的转变,是适应改革的前提和基础。计划管理观念,要从单一的计划管理转变到两种计划统一管理的双轨制计划管理观念上来。从全面推行项目管理入手,认真抓好每一个地质项目的立项论证及宏观调控地勘费的总投入,使地质工作的投入产出更具合理。与此同时,计划管理方法上要坚持“三性”,即严肃性、科学性、综合性。通过“信息—计划—考核—反馈”封闭式循环的建立,达到计划管理“事前控制”的效果。     

上海：海岸带地质调查与监测预警示范项目启动

9月5日,国土资源部与上海市政府合作的上海海岸带地质调查与监测预警示范项目总体工作方案通过专家组论证,该项目正式启动。据了解,该项目根据国家海洋发展战略和上海市经济社会发展需求．以服务沿江沿海社会经济发展战略为宗旨．开展上海海岸带地质综合调查和地质环境监测,是部市合作开展海洋地质大调查的重要示范项目．并已被纳入国家海洋地质保障工程。同期召开的项目领导小组第一次会议讨论通过了项目组织领导机构及职责分工、项目组织实施管理、项目技术与质量管理以及项目经费等重大议题。     

如何加强土地整理项目实施管理的组织领导

土地整理项目是一项涉及面很广的工程项目,需要政府以及农、林、水利、交通和财政等部门通力合作才能做好.因此,在项目实施过程中,如何加强项目的组织领导,协调好各部门的工作,让他们各司其职,是项目管理成功与否的关键所在.在具体工作中,加强组织领导主要内容包括建立健全组织领导机构和完善各项规章制度.武鸣县双桥镇土地整理示范项目已竣工验收,以下是该项目在组织领导方面积累的几点经验.供大家学习借鉴:     

河南省地矿局边学习贯彻边推进工作

河南省地质大会召开后,省地矿局及时召开局长办公会议、局务会议,传达会议精神,并印发了《关于贯彻河南省地质工作会议和豫政〔2006〕51号文件精神的意见》,要求局属各单位把全省地质工作会议精神落实到具体工作中,推动各项工作开展。一是组织实施好2005年度省级两权项目,加强技术管理。2005年度省级两权地质勘查项目已进入了实施阶段。为了确保项目的顺利进行和成果任务的全面完成,将加大对项目的技术管理力度,加强各类地质项目成果质量管理,加强对各类地质勘查项目立项论证、设计编审、组织实施、跟踪检查和成果验收全过程的管理工作。特…     

省级财政资金地勘项目立项论证及招投标领导小组专题会议召开

1月21日,省自然资源厅厅长杨汝坤主持召开了省级财政资金地勘项目立项论证及招投标领导小组专题会议,相关厅领导及单位负责同志参加会议。会议研究决定,2019年度安排第一批青海省财政资金地质勘查项目125项,资金4.47亿元。其中,续作项目52项,资金2.94亿元;新上项目73项,资金1.53亿元。会议对省地勘项目资金协调落实、地质灾害治理项目管理等工作进行了安排部署,要求确保重点地勘项目的资金投入,合理编制施工方案,及时组织专家审查,加快工作进度。