共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
经济发展是指随着经济的增长而发生的社会经济多方面的变化。突出表现在产业结构、一般生活水平和收入状况、卫生健康状况、文化教育状况、自然环境和生态状况的变化。在产业结构方面 ,随着经济发展 ,第一产业在经济社会中所占比重不断下降 ,第三产业所占比重不断上升 ,人们对生活质量的要求不断提高。罗斯托根据不同时期的经济社会特点把经济发展划分为五个阶段 ,即 :传统社会、为起飞创造前提条件阶段、起飞阶段、大规模高消费阶段、追求生活质量阶段。企业是经济社会中以盈利为目的独立法人实体。按照这一定义 ,企业不能脱离经济社会而独… 相似文献
3.
党的十五大确立了建立和完善社会主义市场经济体制,把建设有中国特色的社会主义事业全面推向二十一世纪的伟大战略方针。随着国家经济体制改革的不断深入,地矿部门的经济体制改革也日臻深化。目前,地矿部门战略性结构调整已进入实施阶段,除极少部分组成公益性国家地质... 相似文献
4.
加强地勘单位经营管理有关问题探讨方先知(湖南省地质矿产厅408队郴州华塘423022)关键词地勘单位,经营管理,规章制度,搞活经济ProblemsinEnhancementofBusinessManagementinGeologicalOrganiz... 相似文献
5.
6.
7.
8.
编者按: 为了更好地适应地勘体制改革的需要,促进商业性地勘工作的发展,我刊拟辟专栏就商业性地勘工作展开探讨.商业性地勘工作涉及面广,诸如地质勘查技术服务、地质成果及矿权转让、矿业市场运营、地勘及矿业资本市场、勘查风险投资等问题都值得深入研究.本期特刊登安徽省首例矿权成功转让案例,以飨读者,并起到一个抛砖引玉的作用.本刊热忱希望广大热心的读者、作者围绕商业地勘工作的有关问题展开讨论,发表文章,刊登信息(如矿权转让、项目引资等),充实这一栏目,共同为商业性地勘工作的发展推波助澜. 相似文献
9.
《劳动法》中明确指出:“劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权力和义务的协议”。职工和单位以签订劳动合同的方式,明确双方的责、权、利,这是在地勘单位出现的一种新型的劳动关系。1996年初,大部分地勘单位都实行了全员劳动合同制,劳动合同签订... 相似文献
10.
11.
地勘单位的矿业权生产经营管理与市场 总被引:2,自引:0,他引:2
矿业权是资产,是商品,可以依法上市流转交易。地质矿产勘查是矿业权产生的源头和子产业。地勘单位的专业核心竞争优势是地质矿产勘查,矿业权是地勘单位生存发展的物质基础;矿业权的生产经营管理工作,贯穿于矿产业的各个环节;矿业权商品的市场交易,实质是矿产资源勘查成果的交易;矿业权的生产经营管理工作是矿业权人的投入与再投入过程,其目的就是在最佳的经营阶段以最佳的经营形式通过矿业权市场获得最大的收益回报。 相似文献
12.
提出了深化地勘单位改革的基础设想。探讨了地勘单位实施企业化改造应注意的问题。说明了地勘系统改革需要国家给予的扶持政策。 相似文献
13.
关于山西地勘单位人才建设的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
山西地勘单位人才存在着流失严重、引进不足、管理不善、分布失衡等问题,总体呈现青黄不接、知识断层、人才储备缺乏的不利状况。针对山西地勘单位的特点及发展要求,从人才引进、人才合理使用、人才支持体系建设三方面阐明了地勘单位应当采用积极的人才政策,丰富人才储备,最大限度发挥人才整体的主动性和创造性,确保地勘单位可持续发展。 相似文献
14.
通过分析地勘单位的人才现状,认为地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,向加快才才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展新跨越. 相似文献
15.
16.
17.
本文对地勘单位如何走出困境进行了论述,提出地勘单位必须要“转换经营机制,调整产业结构,强化内部管理,提高经济效益,合理配置人才资源,做到人尽其才”,才会走出困境,迎来经济振兴的春天。 相似文献
18.
19.
文章提出地勘单位要转变机制,必须从观念、结构调整、分配制度、管理和养老保险5个方面取得突破,以加快地勘经济健康稳步发展。 相似文献
20.
在市场经济的大潮中,每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目,这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等一系列重要工作,直接关系着地勘单位的成败甚至生存,特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中,项目管理显得尤为重要。1 项目管理的内涵项目管理是指工勘施工企业(以下简称企业)运用系统工程的观点理论和方法,对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,这是国际上通行的成熟的先进经验。项目管理是企业管理的重要组成部分… 相似文献