对地质找矿的几点思考

本文从地质找矿如何适应市场这一命题出发，对地质找矿的目的任务和怎样发挥地勘单位自身优势，提出了论点和建议。     

关于地勘单位呼应西部大开发的思考

论述了西部大开发对地勘单位的影响，分析了地勘在实施西部大开发中的优势，提出了地勘单位呼应西部大开发的着力点。     

关于安徽省勘查技术院可持续发展的思考

根据安徽省勘查技术院的“十一五”发展规划,针对走可持续发展道路所面临的优势及客观存在的问题,对地勘单位可持续发展问题进行探索。     

地勘单位人力资源问题的思考

文章分析了地勘单位在企业化中人力资源面临的新挑战;认为要创新理念,以人为本,实现由人事管理到人力资源开发和管理的转变;提出要开辟渠道,注重实效,构筑相对的人才优势.     

地勘行业技能型人才需求分析及培养模式探讨

通过对安徽地勘行业人才状况调查,对以地勘行业为依托的职业院校培养技能型人才具有的优势分析,阐述了“订单式”培养、函授教育等地勘行业人才培养模式和途径.     

矿权的生产与经营--论地勘单位的改革与发展

矿权及矿权市场的建立,为地勘行业的找矿成果进入市场搭建了平台,矿权的生产与经营是国有地勘单位最具优势和竞争力的产业发展方向,商业性地质工作是地勘单位获取利润的重点,按市场经济的要求,以企业为主体,以局为单元,以效益为目的,地勘行业在社会经济发展中大有作为。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

煤炭地质单位投资矿业开发有关问题的探讨

随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战.地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径.     

对地勘单位再就业工程的几点建议

市场经济的确定及国家宏观经济政策的调整,使地质找矿任务减少。各地勘单位要想生存,就必须最大限度的优化资本结构及劳动结构,以最有力的优势去参与市场竞争。由于地勘队伍庞大,实施优化资本及劳动结构必然使富余及下岗职工逐渐增多,各地勘单位都出现了解决下岗职工...     

地勘单位实施"走出去"战略实务

地勘单位依靠其地质勘查技术优势,大力实施"走出去"战略,主动到境外开疆拓土,勘查开发矿产资源,部分单位已经取得了一些成果,还有更多的单位要"走出去",现实需要及时总结经验,从操作层面研究"走出去"的具体实务。本文主要针对地勘单位实际,分析总结了地勘单位"走出去"应练好哪些内功,争取哪些支持,提出了"走出去"的国别选择和路径选择。     

提高地勘单位财务管理水平的几点思考

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。     

关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。     

地勘单位矿业权取得及流转问题探讨

矿业权是地勘单位开展地质勘查找矿工作的基础,也是其赖以生存和发展的前提条件。自矿业权实行有偿取得制度以来,地勘单位前期取得了一些矿业权,有的也实现了转让,但总体上矿业权取得及流转越来越困难。因此研究地勘单位如何获得矿业权以及使矿业权更有效地流转,具有十分重要的理论意义和现实意义。根据矿业权的属性及矿业权市场发展现状,指出当前地勘单位在矿业权方面存在着获取优势不复存在、收益分配关系不明确、缺少与其相法律法规及政策、流转市场秩序不规范等问题,为此提出了实施矿业权鼓励性政策的若干建议。     

围绕发展抓队伍 抓好队伍促发展——对甘肃地矿局抓地勘单位经济发展的初步调查

地勘单位是地质找矿和地勘经济发展的最基层单位,只有搞好地勘单位,才能使整个地勘经济充满活力和发展后劲。甘肃地矿局在“八五”期间紧密围绕建立社会主义市场经济体制为目标,从转换地勘单位经营机制,调整地勘队伍结构,推     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

地勘单位文书档案工作初探

地勘单位档案工作是地勘单位管理基础工作的组成部分,是维护地勘单位经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项重要工作。地勘单位档案是地勘单位在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成包括地质科学技术档案、文书档案、财会档案、经营档案等其他方面的档案。现就地勘...     

发挥思想政治工作优势 为和谐发展创造优良环境

地勘单位属地化管理后．我队在核地质经济发展上有长足进步．但职工队伍也发生了新的变化：队伍年龄老化、无技术特长职工下岗、还有一部分自愿辞职人员等。如何发挥思想政治工作的优势。抓好队伍稳定工作。营造安居乐业的生活环境以及和谐平安的工作环境．促进大队的经济发展。成为大队的一项重要工作。     

浅议地勘单位的特点

地勘单位大致分为传统地勘单位、现代地勘单位、一流地勘单位三个类别,传统地勘单位的特点是事业体制,计划任务,模式单一;当代地勘单位的特点是企事混合的体制,工作成果与矿权、项目紧密相连,多元化市场;一流地勘单位的特点是事企分开,拥有自己的矿山,经营方式多样化,利益最大化。     

张大卫副省长在鹤壁市考察抗旱找水打井工作时强调 发挥技术优势 支援抗旱浇麦

2月19日,张大卫副省长来到鹤壁市浚县考察抗旱找水打井浇麦和安全饮水工作,充分肯定省国土资源厅、省地勘局的抗旱找水打井工作,并强调全省国土资源部门和地勘单位要增强责任感和积极性,发挥专业技术优势,攻坚抗旱找水打井,支援抗旱浇麦,为全省抗旱保丰收作出贡献。