把地勘单位推向市场几个问题的思考

党的十四大确定我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制,地矿工作应如何按市场经济的要求与国家的经济同步发展?是个需认真思考的问题.地矿工作的改革与发展的主体是地勘单位,经过10多年的改革与探索,地矿工作已进入市场,在社会主义市场经济的轨道上迈出了可喜的一步,为地勘单位在市场经济条件下的改革、生存和发展奠定了基础.但是,由于长期以来行政手段和计划指令为主的管理体制的影响,地勘单位的主管机关还习惯于行政手段,抓权不放,加之机制转换缓慢,以及长期积累的矛盾与新问题交织在一起,致使许多地勘单位并     

实行勘查区块登记制度推进地勘管理体制改革

区块制(地质勘查登记区块管理)在市场经济国家已被证明是一种有效的管理办法.目前,在我国推行区块制是形势发展的客观需要:首先,地勘费改革已经开始起步;其次是地勘投资和地勘单位所有制正日趋多元化;三是地勘单位的事业     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

略论地勘单位进入市场的行政推动

当前,在如何进一步促进地勘单位进入市场的问题上,存在着各种不同的看法,概言之有四种:一是市场经济发展推动论.认为地勘单位进入市场是随着市场经济发展而不断发展的一个渐进过程,需要有一个较长的过渡阶段;二是地勘企业家推动论.认为人的因素是至关重要的;地勘单位要进入市场,必须依靠一批能驾驭市场,富有开拓精神的地勘企业家来组织和推动;三是外力推动论.认为地勘单位的经营管理机制由于长期受计划管理体制的束缚,已十分僵化和呆滞,必须借助     

对地勘单位项目合同管理的几点思考

地勘单位适应市场经济新的管理制度势在必行,合同管理就是其中一项重要的管理工作.重视并加强经济合同管理,依法维护自身合法权益,是地勘单位一项刻不容缓的任务.     

地勘单位进行项目目标成本管理的探讨

结合地勘单位在市场经济条件下对项目管理运行机制的要求,提出运用项目目标成本来加强地质项目成本管理的意义、方法、步骤以及目标决策、考核的要求和应注意处理好的几个问题.     

地勘企业全面推进企业化改制构想

按照市场经济要求,从事商业性地质工作的地勘单位彻底脱掉“事业”外壳,实行企业化经营,向企业转化,已成为历史的必然.为了抓住机遇,争取主动,求得生存和发展,地勘单位应该以实行属地化管理为契机加快企业化进程.笔者结合山东省第一地矿     

浅谈以市场经济为导向搞活地勘单位经济：以柳州水文工程地质勘察院为例

地勘单位在经济体制改革中，要适应社会主义市场经济，研究市场经济，克服“等、靠、要”思想，创造条件，进入市场，建立市场经济新机制，加强联合，加强质量管理，互相协作，共同发展，克服困难，努力搞活地勘单位。     

谈地勘单位经济效益评价的两个指标

地勘单位目前是事业单位采用企业管理方式。随着社会主义市场经济体制的建立,地勘单位将逐步走向市场,以弥补日益增大的地勘费缺口。以河北局为例,近两年的多种经营总收入与地勘费的比例大体是1,基本形成两业并举的格局。多种经营这一块,无论从经营上或是管理上看,与企业基本相同,面对的是市场,因此,价值规律的作用越来越明显。在经济效益审计中,按照习惯做法,只以计划指标或承包指标作为标准进     

谈新形势下地勘单位改革发展的现状及未来发展方向

新中国成立以来,地勘单位先后在计划经济和市场经济下为国家的发展做出了重要贡献,也先后经历了初步探索、属地化管理、事企分体运行等不同阶段。十九大以来,随着事业单位改革的逐步深入,地勘单位改革迫在眉睫。为了更好的适应时代发展,又快又好地进行地勘单位转型,通过研究不同历史时期地勘单位发展的问题和困难,指出现阶段面临的主要问题是改革意愿不强烈、转型工勘领域受阻、资本占有率低和人才匮乏。以此为基础,提出转变思想、学习集团化企业路线、投身地方产业结构、全面提升自然资源意识、加强自身建设和长期持续稳定转型的发展建议,供转型发展的地勘单位参考。     

对工业部门地勘队伍管理体制改革的思考和建议

原材料工业部门要不要有一支精干的地勘队伍为其自身的生产建设发展服务?这是一个比较复杂的问题.在当前进行地勘队伍管理体制改革中,应认真研究和解决这个问题,这不仅是发展市场经济对公益性和商业性地质工作分体运行的必然要求,而且是确保工业建设可持续发展战略对矿产资源的客观需要.     

关于地勘单位进入市场经济的几个问题

党的十四大报告中明确提出:“转换国有大中型企业的经营机制.把企业推向市场,加强它们的活动,提高它们的素质.这是社会主义市场经济体制的中心环节.是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在”.地勘单位是国有企业.如何转换经营机制适应市场经济增强其活力?是目前面临的一个问题,也是关系到广大职工切身利益的问题,很有必要加以研究,地勘单位当前的形势是:找矿业不景气,僧多粥少,需要找出路求生存.怎么办?我想谈几点想法,其目的是抛砖引玉.和大家一块来探讨地勘单位如何尽快地走出困境的问题.     

地勘人员素质与市场经济

地勘人员素质与市场经济杨丑来（山西省地质科学研究所）目前我国已进入向社会主义市场经济体制目标迈进的新阶段。相形之下，地勘单位人员的素质却相对滞后，成为制约地勘单位进入市场经济发展的深层障碍，成为解决许多现实问题的症结所在。人的素质是指人从事物质生产和...     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

《地质勘查队伍管理体制改革宣传提纲》明确指出:"地勘队伍要按照事企分开的原则,逐步转变事业机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体"。这就意味着地勘单位必须按照市场经济发展的要求,建立"产权清晰、权责明确、政企     

关于煤田地勘单位发展的思考

l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地…     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

浅议在市场经济管理中如何研究、加强地勘定额工作

自改革开放以来,我们的地勘队伍逐步进入市场,现在正处于由事业型向企业型过渡时期,而努力实践着企业市场化,单位企业化。当前,在市场经济的管理中,如何把研究和加强地勘定额管理作为地勘经济发展的基础工作和前提,为改革和发展服务,笔者想就这个问题谈几点看法。     

提高地勘单位财务管理水平的几点思考

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。     

论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

围绕发展抓队伍 抓好队伍促发展——对甘肃地矿局抓地勘单位经济发展的初步调查

地勘单位是地质找矿和地勘经济发展的最基层单位,只有搞好地勘单位,才能使整个地勘经济充满活力和发展后劲。甘肃地矿局在“八五”期间紧密围绕建立社会主义市场经济体制为目标,从转换地勘单位经营机制,调整地勘队伍结构,推