外商投资建设工程设计企业管理规定

第一条为进一步扩大对外开放,规范对外商投资建设工程设计企业的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建设工程设计企业,申请建设工程设计企业资质,实施对外商投资建设工程设计企业监督管理,适用本     

2013年全球矿业投资环境评价

面对全球100多个矿业对外资开放的国家,到哪里投资、以什么样的方式投资等,成为矿业企业而临的棘手问题。为此,国土资源部信息中心启动了全球矿业投资环境评价项目,建立了一套以可观察到的数据、事实和政策法规为基础的令球矿业投资环境评价体系,同时也产生了对全球80个国家和地区矿业投资环境的首次评价结果。这不仅对矿业企业提高投资效率有所帮助,也能为政府改善矿业投资环境提供参考。     

从我国地勘业的改革走向谈冶金地勘工作发展思路

概述了１５年来我国地勘业改革取得的成绩和存在的问题，分析了地勘业政府投资，企业投资、个人和团体投资、股份投资以及外商投资的特点、可能性和运行机制。提出了冶金地勘工作进一步发展的新思路。     

关于工程咨询企业高质量发展的思考

正苏交科集团股份有限公司(以下简称"苏交科")是一家基础设施领域综合解决方案提供商,公司业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。公司前身是江苏省交通科学研究院,成立于改革开放之初。2002年和江苏省一批应用类科研院所一起改制,转制为全部由员工持股的科技型企业,2012年在深交所创业板上市,成为国内工程咨询行业首家上市公众公司。苏交科积极响应国家"一带一路"倡议,在全球30多个国家和地区设立分支机构、50多个国家开展有业务,目前,苏交科已拥有69家子公司,并在全球设立107个办公点。在2018年ENR"中国工程设计企业60强"中,苏交科位列第6位,同时位列"最具国际拓展力工程设计企业"第3位。     

安第斯国家矿业法律特点及对中国企业矿业投资的影响

针对中国企业在安第斯地区矿业投资日益增多的现状,在分析研究安第斯国家矿业法律特点的基础上,评述了各国的矿业投资环境,并结合中国企业在该地区矿业投资存在的问题与经验教训,从防范法律风险的角度,提出了中资企业在安第斯地区矿业投资中应注意的五点问题:一是重视项目前期尽职调查;二是妥善处理社区问题,实现互利共赢发展;三是正确处理好劳资关系;四是要防范法律变动风险;五是发挥好中国律师在矿业投资中的作用。为降低中国企业在该地区的矿业投资风险提供了相关信息和指导意见。     

莫桑比克钛锆砂矿资源开发现状及投资环境分析

通过对莫桑比克社会、自然地理及地质矿产概况的梳理,基本掌握了中资及其他企业对钛锆砂矿资源掌控及开发现状.同时,从中莫经贸互动、中莫地调机构的合作基础、外商投资概况和投资条件等方面对莫桑比克矿业投资环境进行分析.研究认为莫桑比克钛锆砂矿资源丰富,投资环境较好,中资企业介入良好.应继续加强中莫交流与合作,服务于"一带一路"...     

聚焦中国设计企业海外并购

随着国内市场竞争的日益激烈和中国企业实力的增强,为了适应国际市场竞争的需要,国内的设计企业纷纷响应国家"走出去"战略开拓海外市场。并购作为一种有效的投资策略,与绿地投资相比具有迅速进入他国市场、有效利用目标企业的各种现有资源以及减少竞争压力等优点,因而得到了广泛使用。根据有关统计,近年来,中国企业海外并购的主要对象往往是石油、矿业和制造业等领域的资源性和实业性企业。而在勘察设计这种知识密集型行业中,我国企业"走出去"进行并购的案例还不多见。但随     

奉化市唱好服务企业四步曲

为进一步优化发展环境,更好服务经济发展。奉化市国土资源局唱好服务企业四步曲,引导广大企业用好、用足、用活各项政策。确定目标。以点带面。开展服务企业周活动,突出重点,点面结合,以93家“三型企业”和26家重点企业为重点,进行定点服务;确定面上服务企业,重点保障“三型企业”、重点企业和科技含量高、附加值高、符合国家产业政策和环保要求的重点工业投资项目用地需求。倾听呼声,深入调研。     

南非重要金属矿产开发现状及投资前景分析

南非矿产资源非常丰富,储量巨大,是全球不包括能源在内的矿产资源范围价值最富有的国家。经研究,世界上最大的锰矿区、铬矿区,最大的黄金矿脉均位于南非,与我国形成了很强的经济互补性,因此对南非重要金属矿产进行开发投资具有重要的意义。结合本文整理的南非重要金属矿产锰、铂族、铬、金四大矿种资源禀赋、分布、产量、矿业公司及投资环境等,对南非进一步的投资方向和投资目标提出建议：对重点研究的锰、铂族、铬、金四大矿种提出了相关开发投资区域建议,而对于南非社会目前的不稳定性,建议中资企业可以参股形式参与当地的矿业投资,避免投资风险。     

要改革不适应生产力发展的上层建筑 吴奕良在建筑设计企业发展战略研讨会上的讲话

改革开放以来,建筑设计行业是与时俱进的,企业发展和产业技术都有进步,综合素质不断提升,企业效益和个人收入也不错。但与工业、交通先进设计企业来比,总感到有些不尽人意,是思想不解放吗？还是生产关系阻碍着生产力的发展,我想两者均有,可能后者多些。从战略发展上考虑,还要进一步解放思想,改革某些不适应生产力发展的上层建筑,才能使建筑设计行业跟上时代,进一步解放生产力,使之又好又快持续发展。     

试论企业实行加速折旧

当前许多生产企业的生产设备已非常陈旧，然而这些企业却不愿更新，原因之一就是因为在大多数企业只被允许采用直线法等一般的折旧方法对固定资产进行计提折旧，使得企业在固定资产方面的投资收回较慢，大限制了企业在固定资产方面投资的积极性。针对这一现状，文章从“实行加速折会减少国家财政收入”入手，论述了实行加速折旧的可行性，从3个方面论述了实行加速折旧的必要性。认为扩大加速折旧企业的范围已切实可行。     

推行股份合作制的探讨

近年来煤田地勘单位在多种经营企业中进行了股份合作制的试点,并取得了显著的效果。互股份合作制是深化改革的需要煤田地勘单位的多种经营企业,是地勘单位经济的重要组成部分。当前,地勘单位面临着生产规模小,社会化程度不高,技术水平低;资金匾乏、管理基础差,发展后劲不足;缺乏自我积累的能力和自我发展的投资动力,缺乏以市场为导向的竞争机制,内部凝聚力差等诸多困难。新形势下,推行股份合作制,建立现代企业制度,使地勘单位走向企业化道路,是继续发展的重要途径。在地勘企业中大力推行股份合制有三个有利条件。①江泽民总书…     

对创建学习型企业的几点思考

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。善于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业发展，已成为企业成功的关键。“比别人学习得更快、更好、是未来唯一持久的优势”。因此，创建学习型企业，是现代企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是今后摆在每一个企业面前的重要课题。     

论勘察设计企业的软实力

勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素：企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。     

关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考

勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该     

全过程工程咨询模式下资源集约的思考

正改革开放以来,我国建筑业发展迅猛,产业规模的不断扩大带动了大量关联产业,对经济发展、城乡建设和民生改善起到了重要作用。但时至今日,建筑咨询服务业仍面临政府监管过细、咨询业务水平良莠不齐、建设模式与国外通行的工程建设模式不兼容、企业在国际市场上的竞争力不强等诸多问题。2017年以来,国家和地方密集出台了     

施工企业坏帐产生的原因及预防对策

坏帐的产生同产品策略、信用策略和行销策略有关,但任何策略的执行与控制,最终所依赖的还是企业本身的管理水准。施工企业领导在指导思想上不把应收帐款的管理放在重要位置,管理上没有完善的规章制度,或者有制度得不到很好的落实等都是造成坏帐增加而使企业蒙受经济损失的原因。阐述了预防坏帐的对策,指出提高业务水平、加强管理、狠抓落实约束和激励措施等对策既能使企业生产经营规模得到发展,增加效益,又能减少坏帐发生的可     

营建全新的勘察设计企业文化

中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。     

地勘单位兴办企业资金处理问题探微

地勘单位对所兴办的多经企业的投资视同对外投资,论述了煤田地勘单位兴办的多种经营企业的性质,提出了煤田地勘单位兴办多种经营企业的资金处理意见。