钻探设备管理的经济分析与对策

钻探设备管理的经济分析与对策李恩海，李波（煤田地质技校·重庆市·６３００３７）１设备更新选型设备更新选型，应根据所处空间可变因素不同和有限的资金合理选购适合于自己单位的技术装备，以提高设备管理的经济效益。现以通用设备动力性相同的柴油机选型为例，进行如...     

浅谈地质设备管理成本的综合控制

根据地勘单位的特点,论述了设备管理成本综合控制的必要性。介绍了包括加强组织管理;强化设备的前期管理;强化设备的维修制度,采用先进的维修手段以及开展设备管理的评比工作的综合控制过程,以实现降低管理成本、提高经济效益的目的。     

对地勘单位设备管理的思考

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理.地勘单位的设备管理,是保证地勘生产的物质基础,是进行现代地勘科研的物质技术手段,它对于地勘单位提高工作效率,确保工作质量,降低工作成本,获取最大经济利益等具有重大意义.     

钻探设备最佳更新期的确定

影响钻探设备寿命长短的因素,不仅是钻探设备的自然寿命问题,更重要的是钻探设备的技术寿命和经济寿命问题。自然寿命是设备更新的基础,技术寿命和经济寿命是设备改造与更新的核心。钻探设备一次性投入费用与年度维持费的总和达到最小值为设备更新的最佳方案。通过计算可确定钻探设备的最佳更新期。      

泵站辅助设备管道安全检测的思考

泵站辅助设备管道检测主要针对泵站设备存在的问题确定,以主机组管道检测为重点,对于安全状况较差、寿命已接近末期的泵站设备按标准等级进行检测,可能导致绝缘击穿且无法维修,采用降低电压等级标准进行检测;对于国家已明令淘汰的设备,或虽未明令淘汰,但经济指标、安全指标和技术性能已不符合要求,维修零部件无法购置的设备,利用在技术改造和更新改造时予以淘汰更新。     

实行设备租赁加强设备管理

近两年来,在深化地勘单位内部配套改革中,吉林省地矿局积极进行物资、设备管理体制的改革,在全局推行设备租赁制,实行设备有偿占用。提高了设备利用率,加速了技术更新和设备改造,取得了明显的经济效益。     

论地质勘查单位设备管理现代化

随着地质勘查单位改革的不断深化,为使地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,设备现代化管理成为新时期的一项重要课题,如何管理好地勘单位的设备,成为新形势下设备管理工作     

试用四项指标综合评价设备管理水平

设备管理的好坏，将直接影响企业的经济效益。随着现代管理的要求，管好、用好设备的问题显得更为突出。考核一个单位设备管理的技术水平和经济效益，一般采用四个指标。即设备完好率、设备事故率、维修费效率、设备效率。这四项指标独立存在。但是，又相互联系，相互影响。本文提供一个根据四项指标计算出一个定量的综合经济效益指标的数学方法，综合评价设备管理水平。此方法可用来衡量本单位设备管理水平的上升或下降程度，也可用来评比各单位设备管理水平的好与坏。     

地勘钻探设备磨损原因及管护要点分析

要实现单位的生产经营目标,获得最佳投资效益。应正确、合理使用、精心维护保养设备。以提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用最经济,保证单位生产任务准时完成。     

浅谈地质环境监测单位设备管理

完善和加强地质环境监测单位设备管理,提高设备使用效益,保障设备的安全和完整,防止国有资产流失,对促进地质环境监测的健康发展具有重要意义。本文分析了目前地质环境监测单位设备的特点、设备管理中存在的问题,进而提出了相应的对策建议。     

浅淡地质勘查单位设备管理

前言地质勘探设备是地质勘查单位的主要生产工具,是地勘经济活动的物质基础,是固定资产的重要组成部分。地勘单位的设备同其它产业部门的设备一样,是一个国家生产能力的标志,设备越先进,越能体现人们对客观自然的认识和支配能力,同时意味着生产力水平越高。加强设备管理是地质勘查单位完成生产任务的有力手段和提高经济效益的有效措施。     

加强地质设备综合管理提高地质设备投资效益

必须处理好经济与技术二者之间的关系;不断的总结各种先进的设备管理模式和方法;认真对待传统管理方法和技术的继承问题,正确处理创新与继承的关系;重视地质设备管理基础工作     

固定使用 加强管理

地质勘探生产离不开各种必要的设备。例如进行钻探工作,就必须有性能良好的钻机、柴油机、电动机以及泥浆泵,进行山地工作必须使用凿岩机、空气压缩机,等等。此外,还有各种性能不同的金属切割机床、发电设备和交通运输设备,也是地质勘探工作中不可缺少的。因此,认真做好设备管理工作,坚持必要的维修制度,使各种勘探机械     

提高地质设备使用效益方法探讨

明确设备管理工作的重要性和在管理中的重要地位,使设备处于三种状态：使运行的地质和测绘仪器设备处于受控状态、使检修的地质测绘设备处于计划状态、使备用设备处于完好状态。     

对钻探设备使用期限的看法

如何规定钻探设备的使用期限,是一个值得重视的问题.长期以来,地质勘探部门钻探机械、动力等设备的使用期限,各单位虽有所差异,但原定使用期限大都偏高,因而有进一步修改、完善的必要,以拟定出合理的使用期限. 在制定设备使用期限时,应考虑以下几方面的因素: 1.经济效益问题长期维修陈旧的钻探设备,其维修费用总的来说是一次比一次高,修理的时间间隔一次比一次短,而维修费用又摊销在钻探成本中,所以钻探成本就会越来越高,在一般情况下,对新设备进行定     

井下采矿设备GIS系统设计与实现

利用地理数据库分类管理井下采矿设备,将设备的空间位置分布和相互连接关系等用GIS图形和属性数据进行描述。采用UML统一建模语言对井下设备管理进行规范化建模,通过组件式开发,实现井下各类设备的可视化管理与分析,并通过机械模型对设备进行智能诊断。     

设备出入库管理系统设计与应用

由于现阶段地质工作区域分散,点多面广,造成设备管理工作中对设备的出、入库管理无法实行现场调配,而且对设备管理人员来说也很难进行跟踪管理。从而对设备的使用、维护、保养造成很大的困难,同时从设备管理的经济技术性能指标上来说也很难做到优化配置;特别是在生产期间因为设     

地勘单位实行两个转变中的设备管理

在实行“两个转变”中，地勘单位的设备管理要适应市场经济需要，紧密结合地勘单位在开发新产品，新工艺以及生产装备更新的需求，实现管理科学化，现代化，集约化，步入良性循环。     

地勘单位设备管理现状与对策

地质系统的设备管理工作有所滑坡，因此建立健全设备管理组织机构，加强设备前期管理工作，重视生产现场设备的维护保养等工作迫在眉捷。加强设备管理的检查评比工作，要注意调动广大职工积极性，使每一位职工都能以主人翁的态度参与设备管理．真正从设备管理制度和体制上建立起科学的管理秩序。     

创新地勘设备管理 提升竞争优势

介绍了创新地勘设备管理的手段,提出要强化人员的学习培训,设备维护要科学化,引进条码技术,实行设备的电子化管理和动态管理,强化设备的经济管理。