论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

地勘单位企业化难点透视

地勘单位企业化是大势所趋。笔者经过对冶金地质系统调查认为,在目前情况下,地勘单位企业化确实有很大难度。这些难点表现在以下几个方面: 1.地勘单位经营性资产过少,达不到一个     

提高驻长地矿单位汽车运输效益的途径

近年来驻长地勘单位在成本核算过程中,普遍反映汽车运输费用投资大、成本高、效益低,汽车难管、难养已成为各单位领导议事日程上比较棘手的问题。本文根据驻长三个地勘单位1989～1991年汽车费用开支情况,针对具体存在的问题作一剖析,就如何加强地勘单位改革力度,减少地勘单位经济负担,提高资产投资效益,提出如下见解。 1 驻长三个单位汽车费用调查情况简介 A、B、C三个单位1989～1991年预算内投资共计706.9万元,其中共支付汽车费用69.38万元(三个单位汽车成本都没有分摊单位管理费,汽车外收已抵减汽车成本),占预算内地勘费     

浅议地勘单位的特点

地勘单位大致分为传统地勘单位、现代地勘单位、一流地勘单位三个类别,传统地勘单位的特点是事业体制,计划任务,模式单一;当代地勘单位的特点是企事混合的体制,工作成果与矿权、项目紧密相连,多元化市场;一流地勘单位的特点是事企分开,拥有自己的矿山,经营方式多样化,利益最大化。     

如何加强地勘单位财务风险管理

1地勘单位经济特点传统的地勘单位经济模式主要是国家财政投入资金,地勘单位承担国家地质项目工作,投资主体是国家,投资收益与成果自然归属国家。换而言之,地勘单位的任务只需根据国家地质项目的计划和要求     

开端不错还须努力

浙江省地矿厅的12个地勘单位进行了产权制度改革,改制后地勘单位的体制、机制运行情况如何?我们对部分地勘单位进行了调研,总的感受是:     

地勘单位全面预算管理研究

1地勘单位概况1.1地勘单位管理体制的变化及现状1.1.1地勘单位初始管理体制1950年8月,中央决定成立中国地质工作计划指导委员会,1952年又在此基础上成立了地质部。     

地勘文化建设之我见

地勘文化建设是地勘单位发展战略的重要组成部分，是地勘单位走向成熟的必由之路。地勘文化是地勘单位在生产经营实践活动中创造培育出的本单位自身特征的精神物质财富的总和。它由地勘单位的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表里的层次构成。其中观念文化是核心和灵魂，是地勘单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括地勘单位哲学、道德、精神、风尚等。它由地勘单位存在、发展的物质环境和社会文化背景所决定，以价值为核心，通过人的示范、倡导、强化、宣传、树立、培养、激励等手段作用于地勘单位方方面面的活动，制约、调整和推动着整个地勘单位的工作。     

建立地勘单位经营责任考核指标体系探讨

1建立地勘单位经营责任考核的现实意义地勘单位属地化管理以来按照企业化经营的要求,其生产经营方式普遍发生了变化,最为显著的变化是地勘单位除承担少量财政资金安排的地质勘查     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

提高地勘单位财务管理水平的几点思考

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。     

四川省冶金地质勘查局

四川省冶金地质勘查局组建于1962年,前身为四川省冶金地质勘探公司,2001年1月属地化改为四川省冶金地质勘查局,系四川省政府直属事业局,现下辖10个地勘单位(6个综合地勘队、1个专业物化探队、1个专业测绘大队、1个技工学校、1个机关服务中心)和7个专业公司。     

开展地勘单位升级活动 全面提高管理素质

吉林地矿局根据省政府的部署,从1987年起开展了地勘单位管理升级活动。到1989年底列入升级的19个地勘单位,已经有10个单位经考核评定为局三级单位,占53％,其中3个单位拟于1990年晋升局二级单位。几年来,管理升级活动深入发展,推动了全局各项管理工作,提高了地勘单位素质,保证了地质工作体制改革不断深化,促进了全局地质工作持续、稳定、协调发展。     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

管理工作 放松不得

当前,一些地勘单位(企业)由于队长(厂长或经理)忽视管理工作而陷入困境的现象,应引起各方面的重视.造成地勘单位管理工作滑坡的原因是:1.有的队长认为,当前地勘单位存在的问题是对于计划经济遗留的产物．     

关于地勘单位竞争能力综合评估指标体系的探讨

为了客观、科学地评价地勘单位的整体竞争实力,观察地勘单位在激烈的市场竞争中所处的位置,探讨提高地勘单位竞争能力的途径,需要建立一套科学、完整的能够从全方位、多角度反映地勘单位竞争能力的指标体系。１综合评估指标体系的建立１．１建立评估指标体系的基本构想地勘单位竞争能力是一个综合概念。它是指作为独立的地质勘查单位在地质市场环境较规范,市场机制较健全的条件下,在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力。根据这个定义,建立和反映地勘单位竞争能力的指标体系,应主要考虑以下两个方面。１．１．１生存能力和…     

煤田地勘单位提高经济效益的途径

本文简要论述提高煤田地勘单位经济效益的有效途径。一、加大煤田地勘单位转机建制步伐,增强煤田地勘单位活力煤田地勘单位经过多年努力,改革与发展取得了一定成绩,但大部分地勘单位仍保持着     

加快地勘经济发展的若干思考

加速地勘经济发展是摆在地勘部门和地勘单位面前的一项硬任务.它关系到地勘工作如何更好地为国民经济发展服务亦关系到地勘队伍的生存、发展和稳定.发展地勘经济应有明确的目标,笔者认为,主要有五个方面:     

地勘单位转变经济增长方式若干问题的思考

转变地勘单位的经济增长方式,提高各生产要素的使用效率,进而提高经济效益,推动地勘单位的经济持续、健康、全面的发展是当前急需解决的首要问题。本文在分析了地勘单位经济增长方式现状的基础上,指出了优化认识、优化资金配置、优化资本运行机制、优化内部管理、优化经营规模、优化人才成长环境等六个方面是转变地勘单位经济增长方式可选择的主要思路和途径。     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。