对地勘单位项目合同管理的几点思考

地勘单位适应市场经济新的管理制度势在必行,合同管理就是其中一项重要的管理工作.重视并加强经济合同管理,依法维护自身合法权益,是地勘单位一项刻不容缓的任务.     

浅谈队长的中心地位及素质修养

随着竞争机制引进经营承包,一批勇于开拓、锐意进取的优秀人才,走上队长领导岗位.不论是中标产生的承包经营者,还是委任产生的承包经营者,队长的地位一经确立,就要对地勘单位物质文明和精神文明建设负责.队长负责制的推行和深化,为队长施展才能和大展宏图,开辟了广阔的天地,同时又对队长的素质和修养提出了更高的要求.处于中心地位的队长,应该努力提高自身素质和加强修养.     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

加快地勘单位企业化经营步伐

今年4月国务院办公厅印发《关于地质勘查队伍管理体制改革方案》(以下简称《改革方案》)后,在国土资源部和省政府的领导下,陕西省地矿厅(局)在积极稳妥推进地勘队伍属地化管理工作的同时,紧紧围绕地勘单位逐步实行     

略论地勘单位进入市场的行政推动

当前,在如何进一步促进地勘单位进入市场的问题上,存在着各种不同的看法,概言之有四种:一是市场经济发展推动论.认为地勘单位进入市场是随着市场经济发展而不断发展的一个渐进过程,需要有一个较长的过渡阶段;二是地勘企业家推动论.认为人的因素是至关重要的;地勘单位要进入市场,必须依靠一批能驾驭市场,富有开拓精神的地勘企业家来组织和推动;三是外力推动论.认为地勘单位的经营管理机制由于长期受计划管理体制的束缚,已十分僵化和呆滞,必须借助     

地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制——发展地质勘查业市场的几个问题

地质矿产勘查是地勘单位的主业,但是建立地质勘查业的市场却举步维艰,其原因既有地勘单位自身转变观念、转换经营机制的问题,也有地勘单位外部的原因.现结合福建地矿局(以下简称我局)近三年来开拓地质矿产勘查市     

实行勘查区块登记制度推进地勘管理体制改革

区块制(地质勘查登记区块管理)在市场经济国家已被证明是一种有效的管理办法.目前,在我国推行区块制是形势发展的客观需要:首先,地勘费改革已经开始起步;其次是地勘投资和地勘单位所有制正日趋多元化;三是地勘单位的事业     

应扩大基层生产经营单位的自主权

当前,为了适应地勘单位转换经营机制的需要,地矿部和地矿局认真转换政府职能.扩大地勘单位自主权,增强了地勘单位自主经营的能力.但是,有的地勘单位对基层生产经营单位,如地质分队、钻探分队、工程队、车间、实验室以及多种经营企业,却统得过死,管得过细.基层生产经营单位缺乏相应的自主权,主要表现在:一是生产经营权高度集中于大队,“大队管经营,分队管生产”,基层生产经营单位在对外增收、兴办企业、技     

总结典型经验 探索搞活地勘单位之路

增强地勘单位活力是当前和今后一个时期地矿工作的中心任务.地矿系统各级各单位都要围绕这个中心,统一思想,认真总结和推广典型经验,发动群众艰苦创业,上下一心,同心同德,共同开拓地矿工作的新局面,把党中央、国务院以及部党组的有关精神落到实处.近几年来,地矿系统涌现出一批初具活力的地勘单位;为其他地勘单位增强活力提供了     

湖南地矿系统经营承包现状分析

湖南省地矿局的经营承包工作,是在1987年底进行了比较充分的思想准备和组织准备之后,于1988年初开始的.到该年时5月份,全局21个地勘单位有18个实行了经营承包,其中11个单位为资产抵押承包,7个单位为一般经营承包即非资产抵押承包.承包的覆盖面占了全局职工总人数的80%.承包期为3年.18个单位的承包人,有4个单位是招标聘任的,有14个单位是委托现任队长     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

"人往哪里走"——对地勘单位职工下岗问题的思考

下岗和再就业是当前全社会普遍关注的问题。本文以地勘单位为例,较系统地分析了地勘单位下岗人员多和再就业困难的原因。同时结合地勘单位的特点,提出了５条对策和建议。     

当前搞活地勘单位的主要矛盾是什么

今年3月25日中国地质矿产报发表了李保忠同志《搞活地勘单位的主要矛盾和对策》的文章.李在文章中说,“当前地勘单位存在着五个主要矛盾,是增强地勘单位活力的直接障碍”.我认为这种提法值得商榷.毛泽东同志在《矛盾论》中说,在复杂的事物的发展过程中,有许多的矛盾存在,其中只有一种主要的矛盾起着领导的、决定的作用,其他则处于次要和服从的地位.而李保忠同志却认为在搞活地勘单位过程中存在五个主要矛盾.这显然是不恰当的.那么,     

关于地质勘查单位会计制度转轨为事业单位会计制度相关问题初探

长期以来,地勘单位(指国有,下同)一直靠国家地勘费预算拨款从事国家地质找矿工作,是典型的生产型全额预算事业单位。现行《地质勘查单位会计制度》一方面充分反映了地勘单位的事业性质,另     

加强地勘单位的经营管理工作

当前,地勘单位转制工作正在向纵深发展,一部分事业性质单位正地转化为企业性质单位.在转制过程中一些单位却出现了经营管理工作弱化的问题,对转制工作带来较大影响.对这类问题,如不立即得到重视,尽快纠正,将影响地勘单位转制的实现和今后经济工作的发展.     

强化地勘单位内部管理

本文所指的强化地勘单位内部管理包含二方面的含义:一是加强,即加强地勘单位内部管理的功能,使多种手段和形式的管理工作覆盖整个生产经营活动,防止出现管理的漏洞,以利于“放开、搞活”和管好;二是优化,即通过对管理本身的改革,不断变革和改造封闭生产型管理模式,建立起适应有计划商品经济要求的开放式生产经营型管理模式,更好地提高地勘单位的经济社会效益。     

试论地勘单位质量管理模式

地质勘查与工业生产在产品(成果)的形成过程和方式与产品(成果)自身的待性方面均存在很大的差别;面对迅猛发展的商品经济,保证地质市场与多种经营工作的质量,是地勘单位迫切需要解决的.对此,本文试图从阐述地质勘查工作特点与全面质量管理的关系出发,探讨地勘单位的质量管理模式.     

地质队长任期目标的建立,实施与考评方法初探

任期目标是队长负责制的必要内容,它是同队长责、权、利结合的一项新管理制度。但是,如何建立一个科学的任期目标并有效地组织实施,怎样对任期目标的执行结果进行考评,仍然是带有普遍性的和亟待解决的问题。本文从地勘单位特点出发,运用系统工程学和数理统计学原理,就这一问题作初步论述与探讨。     

当前形势下的地勘单位仓储决策

地勘单位的仓储物资是重要资产形式之一,在流动资产中占有相当比重。由于历史原因,地勘单位对这一资产的管理从理论到操作上都存在诸多误区,从而制约地勘单位的经济效益。作者在分析当前经济形势的基础上,针对地勘单位的仓储及无法核实的物资消耗总是民措施,切实减少仓储损耗,控制成本支出,提高经济效益。