浅谈煤田地勘单位如何以财务管理为中心提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业资金运动,处理企业同各方面财务关系的管理工作。它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点,企业经营管理的各方面情况,最终都将在企业财务上体现出来,财务管理在企业管理中的中心作用已越来越被人们所认识。１企业领导必须重视并熟悉财务管理随着经济管理体制的变化,煤田地勘单位管理重点要从生产型向经济管理型转移。但还有些单位,眼睛只向上看,市场意识淡薄。领导者必须树立市场观念、效益观念、竞争观念,以财务管理为中心,把握商机,使单位在竞争激烈的市场上立于不败之地。有识…     

电子商务与数字化企业和网络财务管理

电子商务正在以势不可挡的发展势头动摇和丰富着千百年来形成的传统贸易方式，并将成为21世纪人类信息社会的核心。面对电子商务大潮，我国企业的信息化建设（数字化企业）还处在很低的水平。当务之急，加快数字化企业的建设步伐，打好企业数字化管理基础，搞好即时、在线及财务业务协调的网络财务管理。     

地勘单位在新形势下要强化企业管理

中国企业管理的未来发展不仅面临着日趋激烈的市场竞争 ,而且面临着信息技术 ,知识经济的挑战。 2 1世纪企业管理的地位将更加重要。随着我国经济体制的深化 ,社会主义市场经济的确立和发展 ,地勘单位正逐渐由计划经济向市场经济转变以往长期受计划经济运行模式的影响 ,企业管理工作不能适应社会主义市场经济的要求 ,缺乏积极开拓市场的竞争意识和抓管理练内功的紧迫感 ,信息闭塞 ,资产管理混乱 ,行之有效的管理方法和手段没有得到普遍推广。为了扭转这种被动局面 ,必须强化企业管理 ,建立现代企业管理制度。邓小平同志说 :“企业管理是一件…     

以利润为中心转换财务管理运行机制的思考

本文结合该院的改革实践,阐述了以利润为中心,转换财务管理的运行机制。     

煤田地质企业单位财务管理模式探讨

对煤田地质企业单位的财务管理模式进行了分析探讨,以供煤田地质系统各级单位在企业改革中借鉴。     

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

设计单位的财务管理必须以本单位的建设为中心

北京有色冶金设计研究总院自1979年与全国17家勘察设计单位一起开始进行自收自支的企业化试点,1984年实行技术经济责任制以来,逐步增强了活力,调动了广大设计人员的积极性,设计装备、职工个人收入、福利、住房都有所改善。1992年初,建设部设计司     

论强化地勘企业固定资产管理

地勘企业在其生产经营中,流动资金和固定资产是不可缺少的要素。其中,固定资产所占的比重之大,管理之重要,众所周知。在该文中,笔者从企业固定资产的概念、分类、计价及核算;从地勘企业固定资产管理的特点;管理中存在的难题和痼疾;如何强化地勘企业固定资产管理,确保企业的资产安全和完整等几个方面做了论述,以供参考。     

浅谈如何加强集团企业的财务管理--上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾

集团企业组织结构的特殊性,决定其财务管理有别于一般企业,集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制,健全集团内部的财务控制机制.本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上,提出了集团企业财务管理的新架构,以实现财务资源的价值最大化.     

浅谈如何加强集团企业的财务管理——上海现代建筑设计集团财务管理工作回顾

集团企业组织结构的特殊性，决定其财务管理有别于一般企业，集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制。本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上，提出了集团企业财务管理的新架构，以实现财务资源的价值最大化。     

会计实行电算化财务管理实现现代化

随着改革开放的深入,设计院被推上了市场经济的舞台,淄博市建筑设计研究院由单一从事设计,发展为“一业为主,多种经营”,成立了十三个母子公司和分公司,为本院增添了     

强化质量管理 提高企业信誉

本文以实际案例讲述了企业在强化质量管理、增强顾客满意方面的实施要点，可供类似企业参考。     

煤炭地质单位以预算为轴心的财务管理机制刍议

实施预算化财务管理是市场经济对财务管理的客观要求。提出了如何以财务预算为轴心，构建财务管理运行机制，论述了执行预算化财务管理，必须加强和改进财务基础工作。