煤炭企业实现法人治理机制目标的探讨

企业改制就是建立现代企业制度。科学完善的法人治理机制是现代企业制度的重要标志。 1煤炭企业改制中的人治现象剖析 　　企业改制中人治现象产生的原因是多方面的,择主要者分析如下。 　　①企业法人由政府主管部门任免。长期以来,国有企业的厂长 (经理 )由主管部门任免,《全民所有制工业企业法》明确规定,厂长、经理由政府主管部门任免或由职工代表大会选举,主管部门批准。这一原则,一直延用到企业的公司化改制中。 　　依《公司法》的规定,由股东大会选举产生董事会与监事会、由董事会聘任管理人员。而改制中的实际情况是,公司…     

基于设计咨询企业轮值总裁制实践的若干思考

<正>虽然我国《公司法》常将企业经营者不合时宜地称为经理，但在实践中人们早已习惯把公司的经营者称为总经理，一些大型集团公司还会将经营者称为总裁。在公司治理的董监高序列中，总裁是高管中的领头人，其负责带领公司高管团队和各级组织执行董事会制定战略和决策，完成相关经营和可持续发展目标。相对于股东会、董事会，总裁是最高职级代理人，在整个公司中无疑是极为重要的岗位。     

浅析省局大公司法人治理结构制度的完善

中国煤炭地质总局进行省局大公司改革的模式为国有一人有限公司,该模式无论从决策快速反应还是保护企业经营都是目前比较现实的选择,但也不可避免隐伏着诸如权利制衡等方面的缺陷。通过阐述法人治理结构必要性,提出了建立完善省局大公司法人治理结构应采取的措施:建立和完善董事会,规范董事会权责;建立和完善监事会,充分发挥监事会职能,实现权力制衡;逐步引进外部监事制度;理顺董事会与经理层的关系,强化对经理人员的监督和行为约束;发挥党组织的政治核心作用。     

国务院国资委制定新规央企董事会须设职工董事

中央企业建立董事会试点的国有独资公司，其董事会成员中至少要有1名职工董事，且企业党政领导不得出任该职。这是国务院国资委日前制定的《国有独资公司董事会试点企业职工董事会管理办法（试行）》中规定的。     

润华公司坚持为节水灌溉服务

水利部润华农水实业开发公司,积极开拓市场,组织货源,三年来向全国150个定点塑料生产企业提供进口农灌塑料原料7万吨,营业额达6亿多元。 近年来水利部推广使用聚乙烯低压输水管节水技术的效果非常明显,对部分地区的缺水状况起到了一定的缓解作用。润华农水公司主要负责对按国家暂定税率进口农灌管塑料原料的管理、供货任务,是一个政策性较强的企业。公司自1993年成立以来,想农民所想,急企业所急,在国家政策     

镇海石化工程有限责任公司

宁波是一座充满生机和活力的现代化港口城市，它位于中国经济最发达的东海之滨，正在建设成为长三角南端经济中心。镇海石化工程有限责任公司就座落在这座欣欣向荣城市的东北端。公司与世界大型炼油标志性企业一镇海炼化公司为伴，始建于1974年，至今已有30多年的发展历史。长期以来，公司始终以“科学、先进、优质、满意”的方针指导企业的发展，现已成为一家主营工程总承包，工程咨询，工程设计，工程管理，监理，工程造价，工程招投标代理等业务的大型石化专业工程公司。     

勘察设计企业核心竞争力研究

企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力，就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业核心竞争力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。     

2000年化肥进口政策将有部分调整

据悉 ,我国 2 0 0 0年对化肥进口仍实行严格的管理制度。即严肃对外纪律、严格执行化肥代理制度、严禁擅自对外询价、严禁越权进口。要搞好化肥的总量平衡 ,合理安排好化肥进口。目前化肥进口管理的分工是由国家经贸委和相关产业部门协商的基础上 ,负责总量平衡工作。进口总量确定后 ,报请国务院批复 ,由国家经贸委和外经贸部联合下达进口配额。分到进口配额的单位 ,凭有关文件 ,到国家经贸委和地方经贸委办理有关手续之后 ,再委托目前国内的两家代理公司中国化工进出口总公司和中国农资总公司组织到国际市场上进行化肥的采购。由于进口化肥…     

论煤炭地质企业党政工三者关系

转换经营机制，建立现代企业制度，已成为煤炭地质企业改革的迫切任务。在现代企业制度下，如何理顺党政工三者的关系则成为企业建设中的重要课题。笔者认为，企业改革，领导体制更新，党组织、行政、工会和职工群众在企业活动中的各自职责将更加明确，党政工相互关系会更加协调。１党的领导与行政负责的关系在煤炭地质企业领导体制中，党的领导是指基层党组织在企业中处于政治核心地位，在思想形态上把握企业的政治方向，坚持党的路线方针。其主要任务是搞好党的思想、组织和作风建设，领导企业的思想政治工作和精神文明建设，保证党和国家…     

为实现经济效益的最大化而努力奋斗

2006年是昌大瑞丰公司实施“十一五”规划的第一年，也是公司由建设期向经营期过渡的关键之年。面对新时期，昌大瑞丰将在公司董事会的领导下，在地质局及各股东单位的支持下，求真务实、开拓创新，努力实现经济效益的最大化。在“十一五”开局之年力争做好以下几项工作。     

诚信做人严谨做事——记核工业电子线材有限责任公司经理徐宝金

二六一大队副大队长徐宝金同志是2002年11月担任江西华鹰核工电子线材有限责任公司经理的，作为一个年产值过亿元的企业领头人，一年来，他带领全公司130多名员工，转绕地质局、大队经营责任书目标努力工作，取得了可喜的成绩，     

改制企业“新老三会”“双向介入、交叉任职”探讨

一、问题提出 在国企改制中,有些地方对党委会、工会、职代会(简称‘老三会’)的作用重视不够,似乎可用股东会、董事会和监事会(简称‘新三会’)代替。这说明,在新的历史条件下,如何实现党对改制企业的政治领导和发挥党群组织作用,已成为值得大家深思的课题。     

四川地创光电有限公司

四川地创光电有限公司组建于2009年1月,位于成都城西生态县-郫县现代工业港。场地占地75亩,现有员工300余人,总资产近2亿元。地创公司是一家由四川省冶金地勘局投资组建成立的国有法人独资有限公司,负责全局工业企业整合、工业企业生产经营管理、代局履行工业企业国有资产管理职能的管理型集团公司。     

开拓国际市场的一点体会

一、本公司在国际工程市场中的开拓历程 我公司成立于1963年,六、七十年代曾多次承担我国政府对外经援工作。1973年我公司作为化工部直属设计单位负责3套大化肥的对外谈判工作,其中安庆石化总厂的30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素由我公司负责配套设计并具体实施。改革开放后,我公司作为国内配套设计单位先后参加了数10项国内大型项目的引进工作。八十年代初,通过与中国机械进出口总公司合作向巴基斯坦成功地出口了3000     

例解供销在企业发展中的地位

通过产品供销中两个案例的分析,提出了新的产品供销理念,以及现代企业产品供销原则。指出产品供销和售后服务、用户信息及产品应用中信息的捕捉是新产品研发、产品质量提高的重要依据,从而强调了产品供销在企业发展中的作用与地位。     

央企改革试点启动6企业首批上榜

近日,国务院国资委召开新闻发布会,宣布在其所监管的中央企业中开展“四项改革”试点,国家开发投资公司、中粮集团、中国建筑材料集团公司等6家央企入选首批试点。其中,国家开发投资公司、中粮集团将开展改组国有资本投资公司试点;中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司将开展发展混合所有制经济试点：新兴际华集团有限公司、中国节能环保公司、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司将开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点：在国资委管理主要负责人的中央企业中选择2家～3家开展派驻纪检组试点。     

谈谈在建筑施工企业试行项目经理负责制

在建筑施工市场竞争越来越激烈的当今时代 ,为了确保煤田地质系统建筑施工企业有效地占领市场 ,并保证工程质量和安全生产 ,提高经济效益 ,实行项目经理负责制 ,正是顺应建筑市场发展的需要 ,也是提高企业管理水平的必由之路。近几年来 ,我公司通过项目经理负责制的实践 ,充分说明了这个理。１项目经理负责制的具体做法１ １项目经理部的组成及其责任在组织上成立项目经理部 ,废除工地指挥、施工队长负责制 ,实行项目经理负责制。通过市场竞争揽接工程项目 ,企业承接到工程后 ,选派一名项目经理全面负责施工。项目经理由公司总经理聘任 ,然…     

重视企业信息管理规章制度建设

本文从企业信息管理规章制度建设在企业管理中的地位、作用、构架以及分类等几个方面进行阐述,并着重强调其对企业发展的重要性。     

河北公司召开第二次科技大会

河北煤田地质勘探公司于1989年10月25日至28日在邢台市召开了“公司第二次科技大会”,大会由公司经理吕溧主持,公司副经理、总工程师丁致中做了工作报告,总结了近年来依靠科学技术进步、促进煤田地质工作发展所取得的可喜成绩和经验,     

华盛水文地质勘察工程公司基础分公司

经理杨光辉恭祝大家事业有成并真诚期待与社会各界朋友合作共赢! 中国煤炭地质总局华盛水文地质勘察工程公司基础分公司（简称华盛基础分公司）隶属于中国煤炭地质总局华盛水文地质勘察工程公司，成立于1988年。