智力参股—地勘单位建立现代企业制度的一种新思路

智力参股──地勘单位建立现代企业制度的一种新思路王传松江苏省地质矿产局，南京，２１００１８关键词：地勘单位，智力参股，股份制，现代企业制度，江苏．ＰａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎＳｈａｒｅｓｂｙＩｎｔｅｌｌｅｃｔ－－ａＮｅｗＣｏｎｃｅｐｔｔｏＥｓｔａｂｌｉ...     

试论地勘单位的人员分流问题

试论地勘单位的人员分流问题龚烨茹，钟平江苏省地矿局测绘大队，南京，２１０００８ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅＰｅｒｓｏｎｎｅｌＤｉｖｅｒｓｉｏｎｏｆＧｅｏｌｏｇｉｃａｌＰｒｏｓｐｅｃｔｉｎｇＵｎｉｔｓ￥ＧｏｎｇＹｅｒｕｅｔａｌＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ...     

地勘单位试行“国有民营”的探讨

地质勘查待业长期以来在国家高度集中的计划经济管理体制下开展工作，工作费用由国家财政拨给，工作项目由国家指定，工作成果由国家无偿使用，工作人员由国家统一分配、统一调动，使地勘单位缺乏参与市场竞争的主动笥和创造性，在建立和完善社会主义市场经济体制的九十年代，地勘单位体制改革的目标之一的实现地勘单位企业化或经营管理企业化，也就是地勘单位要由事业型转为生产经营型。针对地勘单位的历史情况和现实状况，在实事求     

江苏化工原料矿产资源及开发利用

江苏化工原料矿产资源及开发利用张福祯化工部地勘总院江苏地勘大队，徐州，２２１００６关键词：化工原料，矿产资源，化学工业，开发利用，江苏．ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＲａｗＣｈｅｍｉｃａｌＭｉｎｅｒａｌｓｉｎＪｉａｎｇｓｕＰｒ...     

地勘行业定额管理及概（预）算系统设计及其实现

地勘行业定额管理及概（预）算系统设计及其实现林慧明（冶金部西南地勘局信息中心）地勘行业定额管理及概（预）算处理系统（ＭｅｔａｌｌｕｒａｌｇｅｏｌｏｇｉｃａｌＱｕｏｔａ＆ＢｕｄｇｅｔＰｒｏｃｃｅｓｅＳｙｓｔｅｍ）是冶金部地勘总局下达的管理应用科研项目《...     

论微观地勘经济管理学

微观地勘经济管理学是研究地勘单位经营管理的一门学科。经营与管理的差异就在于管理是指在预定计划下实现对各种生产活动的指挥,而经营则是以市场为导向,按市场需求进行生产,经营管理实际上就是对这类经营生产活动的管理。地勘单位实现企业化后,它不再是依赖计划来指挥组织整个生产活动,而是以市场需求为导向来组织整个经营生产活动。从这一概念出发,地勘单位的经营管理或微观地勘经济管理包含以下几个主要方面:一是市场需求的调查与自身实力的分析;二是经营决策;三是经营计划;四是经营方式;五是经济效益。     

属地化后地勘单位的组织形象

在企业经营管理运作中,导入国际标准和惯例势在必行.企业形象塑造作为国际化通用战略和共同命题,受到了企业的青睐,理所当然也应引起属地化后地勘单位的重视.一、塑造新的形象,适应属地化管理地勘单位的组织形象即公众对地勘单位的总体评价,与人、财、物同时视为地勘单位的“四大资源”要素.良好的组织形象能产生强大的     

地勘单位的矿业权生产经营管理与市场

矿业权是资产，是商品，可以依法上市流转交易。地质矿产勘查是矿业权产生的源头和子产业。地勘单位的专业核心竞争优势是地质矿产勘查，矿业权是地勘单位生存发展的物质基础；矿业权的生产经营管理工作，贯穿于矿产业的各个环节；矿业权商品的市场交易，实质是矿产资源勘查成果的交易；矿业权的生产经营管理工作是矿业权人的投入与再投入过程，其目的就是在最佳的经营阶段以最佳的经营形式通过矿业权市场获得最大的收益回报。     

地质勘查工作的质量运动规律

质量工作,是融技术工作与经济工作于一体的技术经济工作。质量管理是现代企业管理的一种科学管理方法,也是企业管理的中心环节。地勘行业推行全面质量管理十多年来,在确保和提高成果质量、降低成本、改善地勘单位的经营管理,增强地勘单位的市场竞争能力,提高社会效益...     

略论地勘单位进入市场的行政推动

当前,在如何进一步促进地勘单位进入市场的问题上,存在着各种不同的看法,概言之有四种:一是市场经济发展推动论.认为地勘单位进入市场是随着市场经济发展而不断发展的一个渐进过程,需要有一个较长的过渡阶段;二是地勘企业家推动论.认为人的因素是至关重要的;地勘单位要进入市场,必须依靠一批能驾驭市场,富有开拓精神的地勘企业家来组织和推动;三是外力推动论.认为地勘单位的经营管理机制由于长期受计划管理体制的束缚,已十分僵化和呆滞,必须借助     

加强地勘单位的经营管理工作

当前,地勘单位转制工作正在向纵深发展,一部分事业性质单位正地转化为企业性质单位.在转制过程中一些单位却出现了经营管理工作弱化的问题,对转制工作带来较大影响.对这类问题,如不立即得到重视,尽快纠正,将影响地勘单位转制的实现和今后经济工作的发展.     

利用EVA价值管理体系,助推地勘单位管理提升

地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

地勘文化建设之我见

地勘文化建设是地勘单位发展战略的重要组成部分，是地勘单位走向成熟的必由之路。地勘文化是地勘单位在生产经营实践活动中创造培育出的本单位自身特征的精神物质财富的总和。它由地勘单位的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表里的层次构成。其中观念文化是核心和灵魂，是地勘单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括地勘单位哲学、道德、精神、风尚等。它由地勘单位存在、发展的物质环境和社会文化背景所决定，以价值为核心，通过人的示范、倡导、强化、宣传、树立、培养、激励等手段作用于地勘单位方方面面的活动，制约、调整和推动着整个地勘单位的工作。     

粤北下石炭统古孢子化石组合带的特征和对比

粤北地区下石炭统下部的古孢子化石组合以具有泥盆－石炭纪过渡色彩为特征。根据其产出的地层位置和组成特征，划分Ｖｅｒｒｕｃｏｓｓｉｓｐｏｒｔｉｔｅｓ ｎｉｔｉｄｕｓ－Ａｎａｐｉｃｕｌａｔｉｓｐｏｒｉｔｅ ｈｙｓｔｒｉｃｏｕｓｕｓ组合带（ＮＨ组合带（和Ｌｙｃｏｓｐｏｒａ－Ｃａｌａｍｏｓｐｏｒａ组合带（组合带）。前者以乐昌大赛坝剖面为单位层型，其中的孢子较原理，交复杂，繁盛于泥盆纪的分子含也较高，总体特征     

转变观念,增强地勘单位的企业功能

本文从国家改革的趋势入手，分析了地勘单位的现状和面临的挑战，认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展，必须抓住时机、转变观念，尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念，增强企业功能作了探索。     

论地勘单位安全生产管理机构单设的必要性

本文分析了地勘单位安全生产管理机构在地勘经济发展中的地位和作用，阐述了在现阶段地勘单位安全生产管理机构单设是必要的，论述了如何看待地勘单位安全生产管理机构单设问题。