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推行队务公开,是加强地勘单位民主管理的有效形式.本文从队务公开的必要性、重要性和领导观念的转变以及队务公开应采取的措施等几个方面,较系统地阐述了地勘单位在向市场化转变的过程中如何才能较好的实行队务公开.它有利于地勘单位加快建立现代企业制度. 相似文献
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针对地勘单位财务管理和监督的不同形式,结合河北物测队多年财务管理实际情况和经验,认为实行会计委派制是地勘单位财务管理改革的方向,提出会计委派制与强化会计监督有着密切联系,会计委派制为会计监督创造较好的会计环境,地勘单位要加强该方面的研究和应用。 相似文献
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笔者先后到江西局6个地勘单位调查研究,这几个地勘单位,目前均处于不同程度的困境,主要表现为:1.预算内计划任务不足,地勘费投入大幅度减少。915队具有年坑探进尺2800米、钻探1万米的施工能力,1987 相似文献
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关于地勘单位职工医疗费改革办法的探讨张建汾(山东煤田地质局物测队泰安271000)随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,国家改革了地质勘探费的投放办法,地勘单位躺在国家地勘费上过日子的时代已经一去不复返了。矿山开发实行业主制尚处于初始阶段,加上矿产... 相似文献
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地勘单位档案工作是地勘单位管理基础工作的组成部分,是维护地勘单位经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项重要工作。地勘单位档案是地勘单位在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成包括地质科学技术档案、文书档案、财会档案、经营档案等其他方面的档案。现就地勘... 相似文献
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加快队伍结构的转型升级
地勘单位属地化管理以来。浙江水文队率先在局地勘系统实施事企分开运作改革,将作为事业部分的大队和作为企业部分的队属两大法人单位省工勘院和省岩土公司分开。改变当时吃大锅饭、资金运行捉襟见肘的被动局面。几年下来创造了一定的积累。事企分开运行到了2007年,新的矛盾和问题积累加深。各法人单位各自为阵,内耗加剧,产生“一队两制”现象,内部矛盾日益突出。大队管理严重失控。 相似文献
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加强地勘单位经营管理有关问题探讨方先知(湖南省地质矿产厅408队郴州华塘423022)关键词地勘单位,经营管理,规章制度,搞活经济ProblemsinEnhancementofBusinessManagementinGeologicalOrganiz... 相似文献
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东北煤田地质局107队通过资本运作,职工参股,资本量化,产权多元,股本流动等多种形式,试行模拟改制,调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性,为推动地勘单位的企业化改革进程积累了一定的经验。 相似文献
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党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。 相似文献
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地勘单位企业化是大势所趋。笔者经过对冶金地质系统调查认为,在目前情况下,地勘单位企业化确实有很大难度。这些难点表现在以下几个方面: 1.地勘单位经营性资产过少,达不到一个 相似文献
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为了客观、科学地评价地勘单位的整体竞争实力,观察地勘单位在激烈的市场竞争中所处的位置,探讨提高地勘单位竞争能力的途径,需要建立一套科学、完整的能够从全方位、多角度反映地勘单位竞争能力的指标体系。1综合评估指标体系的建立1.1建立评估指标体系的基本构想地勘单位竞争能力是一个综合概念。它是指作为独立的地质勘查单位在地质市场环境较规范,市场机制较健全的条件下,在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力。根据这个定义,建立和反映地勘单位竞争能力的指标体系,应主要考虑以下两个方面。1.1.1生存能力和… 相似文献
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目前,在一些地质勘探报告中,常常存在数据前后矛盾,文、图、表不统一,描述主次不分、逻辑性较差,储量数字可信程度低等问题.从整体来看,地质勘探报告质量有下降的趋势.仅就吉林省的情况分析,其原因主要有以下几点:1.一些领导对质量工作的忽视.为了地勘单位适应改革开放的大潮,队领导多把精力放在队伍结构调整、人员安排、开拓地质市场和多种经营等方面,较少有时间对地勘报告进行质量监督,甚至有的 相似文献
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湖北煤炭地质局一二五队通过职工个人集资人股、国有资产租赁、买段经营等多种形式实施产权多元化,弥补了单位自有资金的不足,为职工的闲置资金提供了投资渠道,不仅增强了整体综合竞争力,而且还调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性,为推动地勘单位的企业化进程积累了一定的经验。 相似文献
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转变地勘单位的经济增长方式,提高各生产要素的使用效率,进而提高经济效益,推动地勘单位的经济持续、健康、全面的发展是当前急需解决的首要问题。本文在分析了地勘单位经济增长方式现状的基础上,指出了优化认识、优化资金配置、优化资本运行机制、优化内部管理、优化经营规模、优化人才成长环境等六个方面是转变地勘单位经济增长方式可选择的主要思路和途径。 相似文献