强化质量管理 提高企业信誉

本文以实际案例讲述了企业在强化质量管理、增强顾客满意方面的实施要点，可供类似企业参考。     

设计企业无形资产管理的思考

本文通过对企业的经济资源一无形资产的分析，提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容，只有充分发挥无形资产在市场竞争中的作用，才能提高企业的整体实力。     

试论企业管理的激励机制

人已经成了现代企业资源中首要资源，如何充分利用企业的人力资源，已经成了现代企业管理的首要话题；充分利用企业的人力资源，很重要的一个方面就是如何建立激励机制，调动一切积极因素。     

试论企业管理的激励机制

人是现代企业资源中的首要资源。虽然今天先进的科学技术和现代化的机器设备、充裕的资金、准确的信息等在现代企业的生产、经营活动中发挥着重要的作用。但是，事在人为，先进的机器设备得靠人去操作，再充裕的资金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企业目标要靠人去实现，一句话，离开人的积极性、主动性和创造性，就没有企业的效率和效益，一切资源都是零。     

企业管理创新趋势和质量经营

上个世纪60年代以来，现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、6西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验，我们发现，虽然这些企业采用的理论     

科技型企业文化管理初探

结合中国建筑设计研究院建立以人本管理为核心，以倡导内强素质、外塑形象和人才强企业、无私奉献为追求的企业文化管理体系的实践，针对科技型企业“人是第一资源”的特点，就创新人才制度化建设作了较为详尽的阐述，介绍了该院企业文化管理的实施效果，并对科技型企业文化管理提出了建议。     

工程技术企业的管理再造

北京钢铁设计研究研究总院3年来实行企业整体管理再造，使企业自身发生了变革性变化。他们创造撰写的《工程技术企业管理再造》的企业管理创新成果，获得国家级企业管理创新成果二等奖。现刊出，供工程技术企业借鉴参阅。     

加强财务预算管理,推动企业管理创新

通过对企业实施财务预算管理的具体操作及注意事项的论述,旨在积极探索财务预算管理制度,从而推动企业管理创新,促进企业不断前进和发展.     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

试析全面预算管理与企业管理创新

为促进企业进一步建立内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不段提高企业的管理水平,《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行预算管理制度,目前,预算管理在我国已受到企业管理者的普遍     

浅谈企业经营风险管理

在市场经济条件下,作为市场主体的企业,在参与市场竞争的过程中,将可能会面对来自外部经营环境和企业内部经营管理方面的各种经营风险。面对这诸多的经营风险,企业应如何应对,如何将这些风险可能会给企业带来的损失降到最小,或者能否对其加以引导,使其由风险转化为一种机会,为企业所用。从风险识别、风险分析、风险评估、风险管理策略以及风险防范对策与措施等几方面作了较为详尽阐述。     

企业战略管理的理性思考

随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快．企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上．科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，培养核心竞争能力，才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。     

试论工程设计企业无形资产的内涵和管理

一九九四年九月国务院下发了《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》,标志着勘察设计行业改革进入了改企建制的新阶段。当前部分工程设计单位在建立现代企业制度试点过程中,确定无形资产是资产核定中的一项重要内容,由于工程设计单位的无形资产评估有其复杂性,且目前又无可以借鉴的经验,它就成了当前改制中几个难点问题之一。笔者试对此议题进行探讨。 一、无形资产的概念 无形资产 的概念最先是由美国经济学家托尔斯·本德所创立的。他指出,企     

外商投资建设工程设计企业管理规定

第一条为进一步扩大对外开放,规范对外商投资建设工程设计企业的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。 第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建设工程设计企业,申请建设工程设计企业资质,实施对外商投资建设工程设计企业监督管理,适用本     

搬迁企业工程项目费用管理经验交流

企业通过实施异地搬迁改造,进而调整产品结构、扩大了生产规模、提升了工艺水平和产品档次,拓宽了发展空间,增强了市场竞争力,实现了企业的可持续发展。在异地搬迁过程中,由于企业自身很少碰到这样大规模的建设,项目管理人才又比较缺乏,由此带来了许多困惑。这些问题的控制尺度在具体实施过程中往往难以把握,为此,笔者将在参与异地搬迁工程项目的费用管理中的一些问题和经验与大家切磋交流。     

论企业管理要以财务管理为中心

论企业管理要以财务管理为中心蒋淑芳（冶金工业部地质勘察总局·北京·１００７１１）随着市场经济的发展，财务管理变得越来越来重要。企业应当把财务管理放在企业管理的中心地位。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。在进行社会主义市...     

论强化地勘企业固定资产管理

地勘企业在其生产经营中,流动资金和固定资产是不可缺少的要素。其中,固定资产所占的比重之大,管理之重要,众所周知。在该文中,笔者从企业固定资产的概念、分类、计价及核算;从地勘企业固定资产管理的特点;管理中存在的难题和痼疾;如何强化地勘企业固定资产管理,确保企业的资产安全和完整等几个方面做了论述,以供参考。     

地勘企业安全管理标准化研究

实施企业安全管理标准化既是国家政策的基本要求,也是地勘企业自身经营发展的内在需要。全面理解和准确把握当前和今后地勘企业管理的体系和发展趋势具有现实意义,地勘企业实施安全管理标准化是社会发展趋势,安全管理标准化可以把项目建设过程所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,为项目建立科学的安全管理标准化技术资料。