稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系     

工程总承包有关问题探讨

一．工程总承包以设计还是施工为龙头的探讨 关于设计-施工总承包龙头的讨论已经有多年。在这一过程中，始终有“以设计为龙头”和“以施工为龙头”的两种不同的见解和主张。无论是设计还是施工单位，都应当全面认识建筑业价值链的各个环节，认识到设计环节在建筑业价值链中占据主导地位。     

结合国外经验适应发展要求--努力开创工程管理和工程总承包的新局面

五洲工程设计研究院(即中国兵器工业第五设计研究院,以下简称“五院”)多年来一直致力于以设计为主体的工程总承包项目的开发,为寻求和探索在这一领域的发展,采取与国外的工程公司合资经营的方式,学习和运用国外工程公司科学的管理方法和先进的技术,在共同开发和承建工程项目的同时,也为自己培养了工程项目管理人才和工程技术人才。其中,五洲大气社工程有限公司就是这方面的一个成功事例。该公司是五     

关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨

沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。     

实施工程总承包的实践与体会

洛阳石化工程公司成立于1956年,原为石油部抚顺设计院、石油部第二炼油设计研究院、中国石化总公司洛阳设计研究院。1985年,经国家计委、国家建设部等批准作为全国首批基建体制改革试点单位之一,由单一的设计研究院改组为集工程设计、工程承包、炼油工艺和设备研究、半工业化实验为一体的综合性工程公司,实行以设计为主体进行工程项目全过程总承包试点单位。先后承担了洛阳石化总厂500万吨级炼油工程部分工艺装置和系统工程的工程总承包、扬州石化厂催化裂解工程总承包,并以工程设计加采购、工程设计加监理等模式完成了大庆石化总厂催化裂化装置等项目的承包任务。“九五”期间,又相继承担并较好地完成     

工程总承包的设计、采购和施工之间的关系探讨

工程总承包在国内还处在初级阶段,正确处理设计、采购和施工之间的关系是工程项目成败的非常重要的因素。大量的工作需向业主(包括相关的政府职能部门)阐述和沟通,要花大量的时间和精力来协调三者的关系,让设计、采购和施工分包商找准自己的定位,发挥工程总承包在国内实施的优越性。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。     

加强建设项目管理和工程总承包法制化建设--访《建设项目工程总承包管理规范》编制组何国瑞副组长

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358-2005）（以下简称〈规范〉）已于8月1日正式实施，从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

电力工程总承包模式下的安全管理

工程总承包安全管理是对工程项目所有安全因素及安全事项进行全面策划和控制的过程,涵盖设计、施工、调试及运行等建设阶段。通过对工程项目全过程和全方位的安全管理,使得工程项目建设始终处于正常、有序的展开状态,以确保实现工程项目安全管理目标。     

浅议建设工程造价全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标,施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

勘察设计单位工程承包的财务管理探讨

根据自身的工作实践,对勘察设计单位的工程承包财务管理——从项目前期、执行过程、项目后期以及管理的其他方面,总结了一些经验,有助于勘察设计单位加强工程承包的财务管理。     

设备编码在有色冶金工程总承包中的应用研究

在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。     

造价工程师对建设工程全过程造价的动态控制与管理

从工程造价管理的动态控制原理出发,分析了动态控制的原则,论述了造价工程师在建设工程各阶段的工作重点和注意事项,对实践工作具有较强的现实指导意义。     

含油气盆地构造分析的认识与实践

摘 要　 从我国含油气盆地研究与勘探实践出发‚结合当今盆地构造分析在理论上的重大进 展‚重点讨论盆地类型与地球动力学的关系‚盆地与造山带的耦合关系‚盆地内构造变形与 动力学背景的关系‚盆地构造活动与油气分布的关系等。     

库岸塌岸防治工程施工监理实践

湖北省三峡库区兴山县高阳镇库岸塌岸防治工程是三峡库区地质灾害首批治理的重点．在实施过程中实行专业监理,有效地控制了工程质量、进度、投资,受到了国务院三峡库区地质灾害防治工作领导小组专家组的好评。本文结合防治工程特点对工程监理组织机构、监理工作内容等进行了有益的探索和实践。     

公路工程项目管理模式设计—施工总承包的优势

通过不同管理模式的公路工程项目建设经验,分析传统公路工程项目管理模式得与失以及设计—施工总承包的优势,更好地保证设计与施工质量,有效控制造价,推进公路勘察设计与施工企业间战略重组,增强国际竞争力。     

公路工程施工企业项目管理系统的应用

介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用,通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台。