资本运作大家谈

设计企业考虑是否进行上市融资、资本运作的动力应该来自内部,而不是由外部推动的,即设计企业一定要从内部的实际需要和未来发展方向来考虑这个问题,要清楚企业追求的是什么。在看到上市利益的同时,还要注意上市带来的其他问题。因为上市以后,作为行业的标杆企业,不仅仅意味着成本增加,还要能承受将企业运作情况暴露在公开视线中的压力。这就如同长跑,是要考虑策略的,长跑中不会有很多领跑者,因为领跑要付出更多的代价。所以,资本的运作方式要取决于企业的战略决策,如果是业务链实现无法支撑,或者在市场拓宽上需要做得更大等等情况,以形成企业的内部实际和未来的需要,可以考虑上市。     

觉醒与行动——聚焦勘察设计企业资本运作

"勘察设计行业重组整合、跨界经营不可避免"、"资本运作的时代已经来临"已成为业界的共识。当资本在企业发展中所创造的惊人力量和跨越式变化引起越来越多的关注时,上市、融资、并购等也就不可避免地成为我们聚焦的关键词。本期,我刊专门策划了"觉醒与行动——聚焦勘察设计行业资本运作"专题报道,邀请有关专家和业内人士,从上市的思考、扩张兼并后的整合、融资的创新以及企业实际操作和     

立足企业发展战略科学实施产业投资——中国恩菲资本运作的思路与实践

随着市场化的不断推进,对于工程勘察设计企业来说,资本运作已经成为企业转变发展方式、加速做大做强的重要途径。而另一方面,对于任何企业来说,资本运作、产业投资从决策到实施,成功与否不仅事关发展,甚至决定生死存亡。面对机遇与风险并存的市场,中国恩菲在从传统设计单位迈向国际化工程公司的过程中,积累了许多资本运作实践经验。     

从上市公司看勘察设计行业的发展

正随着我国经济发展进入新常态,勘察设计行业的发展也已迈入新阶段。和资本市场对接、谋求公司上市成为很多勘察设计企业在探索转型升级路径时的一个选项。设计院为什么要上市设计院之所以上市,原因包括以下四个方面:首先,国家基础设施建设模式正在发生巨大变化,PPP模式和     

两岸重磅级学者画“地”为桥——2009海峡两岸土地学术研讨会综述

“两岸研讨会最大的好处是交流思想，”操着一口东北口音的台湾逢甲大学土地管理学系教授韩乾举了个例子，“你有一个思想，我有一个思想，我跟你交流了，我就有两个思想。”而在山东青岛经商的台湾立明集团董事、高级顾问黄炳南认为，这次参会最大的收获是结识了不少大陆朋友。     

觉醒与行动——聚焦勘察设计企业资本运作 上市：为勘察酾十企业资本运作试深水

企业最重要的投入是战略投资,而上市为企业的战略投入打造了一个融资的平台和渠道。2012年被《工程新闻记录》评为全球第一的设计公司——美INAECOM公司,由小规模企业起家,每年能够保持百分之几十的增长率,最主要的原因就是源于资本战略上的成功——上市并成功地让上市获得的资本升值。这可能是所有企业的梦想。     

中国有色暨中国恩菲2015年工作会议召开

<正>关键词中国恩菲2015年工作部署近日,中国有色暨中国恩菲2015年工作会议召开。中国恩菲董事长、党委书记陆志方出席并讲话,中国恩菲总经理、党委副书记伍绍辉作工作总结。陆志方对2015年中国恩菲的重点工作进行了部署:一是编制未来发展规划;二是深耕市场,精细管理,促进市场增量增效;三是降本降耗,稳健运行,推动产业资本运作;四是集聚资源,激发活力,确保公司技术优势;五是稳步推进信息化建设;六是确保企业安全发展;七是着力提升管     

临淄国土分局推行“明白服务”提高办事效率

近日,淄博市临淄国土分局召开上市企业涉土问题对接会,与会的每家企业代表每人领到了一份《临淄国土分局土地手续办结流程说明》,该“说明”对农用地转用及征收、增量土地招拍挂、存量土地招拍挂、土地使用权登记发证等流程及每步手续办理的分管领导、科室负责人作了说明,给企业一个明白,让企业知道“找谁办、怎么办”,受到了企业的欢迎。     

综合文摘

国务院领导谈现代企业制度 不久前,一位国务院领导同志在建立现代企业制度试点工作会上说,关于现代企业制度,十四届三中全会决定有四句话“产权清晰、权责明踊、政企分开、管理科学”,概括得很好。但前一段试点过分强调产权清晰,单打一做不出更大的文章。什么叫产权清晰?私有化就最清晰了?我们不能揭私有化,只能揭公有制。不是把所有的企业都办成股份制,更不是把所有的企业都办成上市里司。发达国家,大多数都是中小企业,不都是江司,公司也不都是股份公司,更不都是上市公司,现在有些所谓产权交易,是将公有财产要作花样转成个人财产,国有资产流失十分严重,这怎么是我们所要的“产权清晰”呢?一些企业搞内部集资入股,把银行的资金抽出来,成立一个股票科,然后去炒股票赚钱。这种股份制有什么用?不见得个人一人暖,生产的积极性就提高了,还有很多副作用。现在上海深训受不了啦,因为承受能力有限。一个企业只搞产权清晰,董事会、监事会、股乐大会都成立起来,企业就槁好了?我看不一定。关键是政企分开,后好企业内已经营管理,逐步建立社会保障体系。（少杰摘自《中国国情国力》）不能让小而会的企业长期存在下去 你 最近,国务院领导说,企业有个内部机制问题,也就是建立现代企业制度问题。美国经济主要是靠500     

勘察设计企业上市主要问题与对策研究

<正>近年来,勘察设计企业在资本市场的引领下,相当多的企业已开展了上市的运作或上市的准备。在中小板、创业板、主板市场已经有10余家以设计咨询业务为主的勘察设计企业挂牌,由此可见,设计企业上市呈现出较高的诉求,在标杆上市企业引领与企业自身需求双重推动下,勘察设计企业上市已经跃跃欲试,有些已经在上市路上。下面我们就勘察设计企业上市环境、上市目的、上市障碍及应对策略进行逐一分析,以便有效引导勘察设计企业上市。     

6家央企设计院推进合并重组上市 上市公司将成为A股设计领域“巨无霸”

<正>近日，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）发布公告称，公司董事会审议通过了中国交建分拆下属公司重组上市的议案。这标志着中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）旗下六家子公司的重组上市实现了突破性进展，A股市场最大设计院将有望诞生。6家央企设计院重组整合,迈出重要一步此次重组上市的六家标的公司都是中交集团旗下具有较强经营实力的企业，核心业务多年来一直处于行业领先地位。据悉，此次重组上市的具体方案为：拟分拆主体（中交公路规划设计院有限公司、中交第一公路勘察设计研究院有限公司、中交第二公路勘察设计研究院有限公司）与三家市政院（中国城乡控股集团有限公司下属中国市政工程西南设计研究总院有限公司、中国市政工程东北设计研究总院有限公司、中交城市能源研究设计院有限公司）（合称“六家设计院”）置入甘肃祁连山水泥集团股份有限公司。     

工程项目管理风险与对策浅析

在公司的项目管理过程中,发现很多项目对风险管理较弱,不仅管理人员风险意识淡漠,而且没有专门负责风险管理的部门及人员,对项目没有做过全面的风险分析,因此项目抵御风险的能力较差,公司面临的风险较大。项目风险按类别主要有经营、管理、经济、技术风险等,本文仅就项目管理风险提出了一些管理对策供参考,以加强风险管理,提高项目风险管理水平。     

弘扬先进企业文化,致力打造"百年老店"——机械工业勘察设计研究院谱写"二次创业"新篇章

纵览古今中外,所有上百年的成功企业必有独到而成功的企业文化。沧海桑田,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业文化百年不变。这种凝聚企业精神、规范企业和员工行为的软约束、企业     

说说钼金属的A、B、C

亲爱的朋友,你知道吗？在人类的日常生活中,人们无时不与金属打交道,像我们平时做饭用的铁锅、铝盆,骑的自行车,乘坐的飞机、火车、汽车等都是多种金属组合而成。但你知道金属钼吗？它虽然离我们生活远一点,但它作为一种稀有金属,也存在于我们的生活中。现在,就让我带您认识一下金属钼吧!     

管理体系升级版内审策划与实施

正2017年,中国航空规划设计研究总院有限公司响应国务院开展的质量提升行动,积极参加了国家认监委打造质量管理体系认证升级版试点活动,成为勘察设计行业首批10家试点单位之一,并获得了AAA级(顶级)质量管理体系认证证书。通过此次试点活动,我们认识到升级版的好处不仅仅是多得到一张认证证书,而是通过升级版实现企业质量管理的全面提升。成为升级版试点之后,公司积极运用升级版的     

工程项目管理风险与对策浅析

在公司的项目管理过程中,发现很多项目对风险管理较弱,不仅管理人员风险意识淡漠,而且没有专门负责风险管理的部门及人员,对项目没有做过全面的风险分析,因此项目抵御风险的能力较差,公司面临的风险较大。项目风险按类别主要有经营、管理、经济、技术风险等,本文仅就项目管理风险提出了一些管理对策供参考,以加强风险管理,提高项目风险管理水平。     

土地协管韩清廉

“清廉,清廉,俺孩儿的宅基地县里批了,通知俺动工,孩儿他爹高兴,晚上叫大伙儿都来家喝会儿,你可来啊。”“不去了,不去了。白天大伙儿都忙,晚上有时间正好开代表会,还有几家都急等着方宅基地呢,你吃了饭正好来介绍介绍咱县新实行的宅基地‘三榜五关’政策,给大伙儿宽宽心,让大伙知道,只要符合条件的都给方宅基地,可别头脑发热犯了错。”     

开发资源 稳步推进 实现资本保值增值

我公司作为全局首个以资本运作为主要形式、通过投资主体多元化而组建、以现代企业管理制度为基础而成立的公司，“十一五”期间将继续坚持以市场为导向，以效益为中心，通过资本运作积极参与和支持局属单位的优势项目，将房地产和资源开发作为中、长期投资的主要方向，短期投资以金融产品和商品贸易为主的指导思想，努力确保现有几个项目稳步实施，在逐步获取投资回报的基础上，工作重点向房地产开发相关项目转移，“十一五”后期在条件成熟的情况下适时启动局商务大楼的建设，到“十一五”末争取实现投资经营项目资本增值4000万元人民币的目标。     

企业管理转型创新思路浅析

在中国大规模推进事业单位改革的背景下,绝大部分地勘企事业单位,都不可回避地面临着转型和重生。大环境的变化已经势不可挡,转型升级的迫切性,很多地勘单位及职工已经有切身体会。然而,在推动企业转型过程中,大家关注最多的是企业的生产和业务转型,甚至放上全部精力和注意力,对管理的转型关注却不够,管理的滞后反过来则影响和拖累了企业走市场和加快转型的步伐。因此,在地勘企业转型发展过程中,必须强化和拓宽管理思路,在管理、人才、发展模式等等方面创新,结合企业实际,努力探索出一套适合本单位的管理观念、思想和方法。     

关于工程咨询企业高质量发展的思考

正苏交科集团股份有限公司(以下简称"苏交科")是一家基础设施领域综合解决方案提供商,公司业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。公司前身是江苏省交通科学研究院,成立于改革开放之初。2002年和江苏省一批应用类科研院所一起改制,转制为全部由员工持股的科技型企业,2012年在深交所创业板上市,成为国内工程咨询行业首家上市公众公司。苏交科积极响应国家"一带一路"倡议,在全球30多个国家和地区设立分支机构、50多个国家开展有业务,目前,苏交科已拥有69家子公司,并在全球设立107个办公点。在2018年ENR"中国工程设计企业60强"中,苏交科位列第6位,同时位列"最具国际拓展力工程设计企业"第3位。