地勘单位如何建立有效的内部控制制度

阐述了地勘单位在市场经济环境下,单位内部控制制度不健全的主要表现;提出了实施外部环境改善,加强内部审计,强化单位负责人法律意识,提高会计人员内部控制水平,以人为本的管理思想、建立有效的激励机制与风险防范控制等加强地勘单位内控制度建设的思路;以及如何把握授权的度,如何提高被控对象的受控度,如何提升规范控制程度等目前地勘单位实施有效内部控制的实践操作,以达到其最佳的控制效果。     

浅议企业内部控制

我国实行市场经济已多年，大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中，有些企业发生了经营失败、会计信息失真（甚至会计造假）、企业违法违纪不守法经营等同题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。那么，什么是内部控制，又如何建立健全企业的内部控制制度呢？     

浅析我国地勘行业内部控制

随着我国地勘行业市场程度的不断深入,完善内部控制对地勘单位十分必要。当前地勘单位存在内部控制制度陈旧、预算控制不健全、监督检查流于形式、考核机制不够完善等弊端。应从完善制度、加大执行力度、合理设置岗位明确分工、着力提高人员综合素质、建立适宜的绩效考评制度、加强企业文化建设等方面做持之以恒的努力,完成企业目标。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度主要由环境控制、会计系统、控制程度三个方面组成。实现方式有组织规划控制、授权批准控制，预算控制和实物控制四种形式；主要内容有岗位责任制度、业务程序自理制度、会计制度等。建立适合我国国情的内部控制体系，是挖掘企业内部潜力，提高企业经营效率的关键。     

地勘单位内部控制审计评价的探讨

内部控制,作为一种广泛而有效的管理手段,不仅适用于企业单位,同样适用于各类经济组织和行政事业单位。地勘单位作为企业化管理并具有特性的产业体系,一般的说其管理水平与工业企业相比较为粗放,对内部控制缺乏足够的重视和认知,所     

浅谈企业内部控制制度的评价

内部控制制度是企业为了保护资产的安全与完整,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。健全有效的内控制度是完成企业经营目标,提高企业管理水平重要基础。因此,内部控制制度的评价和测试,对于分析各项制度的有效性,促进经营目标的实现具有重要意义。     

施工图设计文件审查质量控制

施工图设计文件审查的质量控制在工程建设项目质量控制环节中的作用，已经在施工图设计文件审查制度实行的三年实践中得到了有效的印证。审查质量的优劣会直接影响工程建设质量，而审查机构内部的质量控制又是保证审查质量的关键环节，建立一整套科学的、行之有效的审查质量内部控制制度将对施工图审查质量的提高、建设工程质量控制起到重要的推动作用。     

地质资料管理存在的风险及内部控制的建立

内部控制可以理解为股份公司的内部合理的规章制度,是强化企业管理,建立现代企业制度不可或缺的要求,中石化地质资料管理也要按照内部控制的框架设置控制环境、进行风险评价、采取控制活动及进行信息沟通和实施监督管理,逐步实现从“人治”管理向制度化管理的转变。     

施工单位财务内部控制研究

财务内部控制是为了保证单位财务目标的实现,是单位内部控制的核心。我国施工单位以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。受投资规模大、生产周期长、影响因素多、竞争异常激烈等行业特点所限,财务风险贯穿于施工单位工程项目施工全过程。因此,施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、COSO基本框架、系统工程等作为理论基础,系统地分析了施工单位的财务风险点,提出了＂以项目成本控制为核心,以项目全过程管控为主线,以全面预算控制为抓手＂的施工单位财务内部控制基本框架结构。     

从完善采购控制中看内部审计的作用

通过对采购业务控制制度的重新购建，即增设一个控制部门——审计及几个关键控制点，来设计一套采购与付款（托收）控制系统，重点解决采购中价格“回扣”及采购数量“回扣”的控制缺陷，对不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。     

煤炭地质单位的人力资源管理研究

针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。     

地勘科研单位会计制度改革与创新刍议

目前,随着国家对地质工作的高度重视,地勘科研单位的外部环境和内部运行机制发生了很大变化,而作为地勘科研单位重要的内部控制制度的财会制度,却仍然停留在原来的层面上,已不适应新形势的需要,必须进行改革和创新。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。     

地勘企业内部控制监督机制探索

面对各式突出的市场经济秩序问题,迫切需要进一步强化地勘企业内部控制,借助内部控制的牵制机制,约束和控制企业内部发生的各种有悖于市场经济原则和精神的行为,通过各种治本式的监督检查,维持良好的市场经济秩序,提高地勘企业的市场竞争力。     

建立健全地勘单位内部控制制度

阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证.     

龙门水库沙江副坝除险加固岩土工程施工的工程建设监理

龙门水库沙江副坝除险加固岩土工程中，由于实行了工程建设监理制度，在工程的进度控制、投资控制和质量管理等方面，都获得了明显的效果。     

谈地勘单位多种经营企业应收账款的管理与控制

从计划经济走向市场经济的过程中,地勘单位的多种经营企业在应收账款上形成了较多的吊账、坏账。本文分析了多种经营企业对应收账款管理失控的主要原因,指出了加强应收账款的管理与控制的具体措施。     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

浅谈地质设备管理成本的综合控制

根据地勘单位的特点,论述了设备管理成本综合控制的必要性。介绍了包括加强组织管理;强化设备的前期管理;强化设备的维修制度,采用先进的维修手段以及开展设备管理的评比工作的综合控制过程,以实现降低管理成本、提高经济效益的目的。     

建立适应会计电算化发展要求的内部控制制度

会计电算化是会计工作的发展趋势,文章主要分析会计电算化对内部控制制度的影响,并以此为基础探讨关于电算化会计信息系统下的内部控制制度建设问题,以确保企业实行会计电算化后,系统能够正常、安全、有效的运行。