美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告

一、美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况 考察团在美国、加拿大考察期间,分别与7家公司的有关负责人进行了交流,了解了这些公司的业务领域、组织机构、人员构成以及他们开展工程总承包和项目管理的主要做法等。下面从七个方面介绍:     

工程总承包和项目管理

首先，我代表公司总经理刘家明对首届合作与发展高峰论坛会召开表示热烈祝贺，向长期以来对公司发展进行指导与关爱的建设郜、工程咨询协会和勘察设计协会领导表示衷心的感谢，应会议的要求，把公司的情况及总承包、项目管理的情况向各位代表做个简要的汇报。     

设计企业开展工程总承包与项目管理的思考——以中国中元国际工程公司工程总承包类业务发展为例

中国中元国际工程公司（以下简称＂中国中元＂）是国家工程建设行业的核心骨干企业,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套和进出口贸易为一体的国有大型综合性工程公司,通过了质量、环境、职业安全管理体系认证并保持着良好持续发展。     

徐波:积极创建国际性工程公司和工程咨询公司大力发展建设项目总承包和项目管理

当前，我国工程建设领域面临着非常好的机遇。据统计，2004年全社会固定资产投资70073亿元，其中50%以上要经过建筑业这个环节才能投产，形成新的生产能力或交付使用价值。2004年全国13326家勘察设计单位共完成勘察设计合同额1044．29亿元，工程咨询合同额40．78亿元，工程总承包合同额400．90亿元，上交税金178．3l亿元，境外收入25．22亿元，完成境外合同额23．68亿元。建筑业实现增加值9572亿元，达到历史新高，按可比价计算，比上午增长8．1％。     

工程总承包和项目管理发展论坛在京成功举办

2009年4月25日,由中国勘察设计协会和中国国际工程咨询协会共同组织的“工程总承包和项目管理发展论坛”在北京成功举办。论坛的主题为“创新发展,走向世界”。全国勘察设计行业188家单位的360多位代表出席了论坛。住房和城乡建设部建筑市场监管司司长王素卿、商务部对外投资和经济合作司副司长陈渝和中国勘察设计协会理事长吴奕良先后做主题演讲。中国建材国际工程有限公司、中国纺织工业设计院及中国石化工程建设公司等12家企业的代表,分别介绍了开拓国际工程承包市场的经验。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。     

开展工程总承包必须了解的七件事

正近年来,随着国家政策的大力推进,工程总承包模式已经成为勘察设计企业业务转型的必选项。笔者在与业内企业领导的交流中发现,尽管还有部分企业仍持观望态度,但大多数已是"摩拳擦掌",跃跃欲试了。对以勘察设计业务为主、尚未开展过工程总承包业务的企业而言,尚存在着诸多疑惑。在此,笔者借助对行业内诸多企业开展工程总承包业务的观察,为有志于开展总承包业务的勘察设计企业提出一些建议。     

后疫情时代工程总承包企业项目管理的六大策略

<正>当前,世界局势复杂多变,新冠疫情持续影响全球经济,国际油价长期在高位徘徊,业主投资规模大幅压缩,工程建设项目骤减,海外项目大量停滞或延缓。以智能化为标志的第四次工业革命已经开始悄然布局,工程项目逐步向一体化、集群化方向发展,对承包商的技术、管理和服务水平提出了更大挑战。与此同时,行业挑战激增,有些挑战前所未有,传统工程建设领域竞争日趋白热化。随着成本不断上升,传统建设模式已经失去优势,由于设计变更多、现场施工作业量大、安全风险点多等原因,导致工程进度和质量安全难以受控,迫使企业从过去依靠成本优势和投资转变为依靠新技术、新模式、高品质拉动发展。工程总承包作为国际通用的工程建设组织模式,对于中国工程建设企业应对当下发展困境、实现高质量发展具有重要的意义。下面,笔者结合工作实际,从六个方面就工程总承包企业如何做好项目管理做一探讨。     

联合体模式下工程总承包项目管理的探索与实践

<正>2016年,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,提出深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包,提升工程建设质量和效益。此后,《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《管理办法》）等一系列文件陆续发布,     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，     

工程项目总承包必须建立科学的管理体系--中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍

一、公司简介 中国华陆工程公司(化工部第六设计院)是国家批准成立的以设计为主体的综合性工程公司。经国家建设部批准具有工程设计、建筑设计、智能建筑设计、环境污染防治专项工程设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等甲级资质的科技型企业。经国家对外贸易经济合作部批准,可     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)

正当全国欢庆党的十六大召开之际,中国勘察设计协会和中国工程咨询协会在此联合召开建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会,总结20年来我国开展工程项目管理和工程总承包工作的成绩,表彰优秀项目。现在我受中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会的委托,将1999年至今三年来工作委员会所做的工作向大家作一汇报。     

发展科技型企业强化总承包管理

中交第二航务工程勘察设计院是具有建设部授予的甲级工程总承包资格,以从事港口码头、船厂滑道和道路桥隧等大型交通工程项目为主的综合勘察、设计、总承包单位。特别是二十世纪九十年代以来,我院坚持以改革为动力,以市场为导向,面对市场激烈竞争,自加压力,不断奋进,进一步发挥智力密集,技术密集和工程管理优势,在把经营大跨度,市场多支柱,不断提高对市场经     

改革进取不断发展工程项目总承包

上海现代建筑设计集团建设工程有限公司在建筑行业从事工程总承包已有十五年之久,从上世纪八十年代末至今,历经多年创业成为一个真正同时具备从事设计、采购、施工和项目管理能力的全功能的建设工程公司,完成项目的总投资额超过人民币100亿元,并在工程总承包方面积累了一定的实践经验,借此次大会之机与全国的同行交流在机制改革和工程总承包方面的一些体会,大家互相学习,不断提高企业的综合竞争能力,以推动我国工程总承包和项目管理事业的发展,迎接入世的挑战。     

创建国际型工程公司的探索与实践

中国石化工程建设公司(以下简称SEI)是中国石油化工集团公司所属的集工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务为一体的工程公司，具有五十多年的发展历史。公司现有员工2200余人，其中中国工程院院士2名，国家勘察设计大师6名，教授级高工90余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员720余名。     

积极推行EPC总承包 提高工程建设管理水平

茂名石化200×10 ~4t/a渣油加氢处理工程是中国石化集团公司科技攻关“十条龙”项目,也是我国第一套200×10 ~4t/a渣油加氢处理装置。洛阳石化工程公司于1997年4月承担项目工程建设全过程总承包任务后,积极推行以设计为主体的EPC总承包项目管理模式,强化对项目设计、采购和施工的统筹协调,严格实施质量、进度、费用和安全四大控制,仅用28个月就实现了项目建成中交目标,于2000年12月30日实现工程一次投     

实施工程总承包的实践与体会

洛阳石化工程公司成立于1956年,原为石油部抚顺设计院、石油部第二炼油设计研究院、中国石化总公司洛阳设计研究院。1985年,经国家计委、国家建设部等批准作为全国首批基建体制改革试点单位之一,由单一的设计研究院改组为集工程设计、工程承包、炼油工艺和设备研究、半工业化实验为一体的综合性工程公司,实行以设计为主体进行工程项目全过程总承包试点单位。先后承担了洛阳石化总厂500万吨级炼油工程部分工艺装置和系统工程的工程总承包、扬州石化厂催化裂解工程总承包,并以工程设计加采购、工程设计加监理等模式完成了大庆石化总厂催化裂化装置等项目的承包任务。“九五”期间,又相继承担并较好地完成