美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告

一、美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况 考察团在美国、加拿大考察期间,分别与7家公司的有关负责人进行了交流,了解了这些公司的业务领域、组织机构、人员构成以及他们开展工程总承包和项目管理的主要做法等。下面从七个方面介绍:     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

工程总承包：为企业插上腾飞翅

近期,中国勘察设计协会建筑设计企业工程总承包与项目管理情况调研会、天津市勘察设计协会工程总承包和项目管理研讨会相继召开。中设协和地方行业协会同时关注工程总承包和项目管理,说明勘察设计企业工程总承包和项目管理发展问题已再次成为行业关注的热点。1982年,位于云南省和贵州省交界的鲁布革水电站引水系统工程进行了国际招标,并在之后的建设过程中实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制,开启了我国与国际接轨的工程建设管理体制改革的先河。     

中国中元国际工程有限公司

<正>中国中元国际工程有限公司是集科研、咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、设备成套与制造为一体的工程公司。公司具有工程设计综合甲级资质、建筑工程施工总承包壹级、专业承包壹级(电子与智能化、消防设施工程、建筑机电安装工程)及对外承包工程资格证书及其相关资质,可以承接全行业、各等级的工程设计业务和建筑、机械、医药、船舶、兵器、市政、商业、化工、能源、建材、轻工等21个行业的工程总承包、项目管理等业务及境外工程承包等业务;承接建筑     

设备编码在有色冶金工程总承包中的应用研究

在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。     

中国勘察设计协会推出2012项目管理和工程总承包排名

近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2012年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强：中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额145强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入40强：中国石油工程建设公司等企业入选境外工程总承包完成合同额55强。     

设计企业开展工程总承包与项目管理的思考——以中国中元国际工程公司工程总承包类业务发展为例

中国中元国际工程公司（以下简称＂中国中元＂）是国家工程建设行业的核心骨干企业,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套和进出口贸易为一体的国有大型综合性工程公司,通过了质量、环境、职业安全管理体系认证并保持着良好持续发展。     

浅议贵阳院工程建设总承包项目管理

简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。     

工程总承包和项目管理

首先，我代表公司总经理刘家明对首届合作与发展高峰论坛会召开表示热烈祝贺，向长期以来对公司发展进行指导与关爱的建设郜、工程咨询协会和勘察设计协会领导表示衷心的感谢，应会议的要求，把公司的情况及总承包、项目管理的情况向各位代表做个简要的汇报。     

论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

造价工程师与一体化项目控制

21世纪是一个充满机遇和挑战的世纪。随着WTO的加入,市场经济的迅猛发展,我国传统的项目管理模式及管理习惯将面临着诸多的挑战。诸如要主动接受国际惯例,工程造价定价模式要与国际接轨等等,因此学习国际建设工程常见惯例和作法以及工程造价成功的管理经验,注意研究和利用国际价格信息成为必然。     

项目信息

2*300兆瓦机组扩建项目 所属地区:福建 项目性质:扩建 项目简介:随着改革开放的不断深化,福建省经济得到发展,电力需求大幅度增加,但目前省网的网架结构以及水火比例不合理。在邵武市发电公司扩建2×300兆瓦机组具有重要的现实意义。项目总投资300000万元,项目建设期为30个月。 所需关键设备:发电机组、开关设备、变压器、电压表等 投资总额:300000万元 建设年限:2004-2006年 主管单位:福建省电力局 审批单位:国家发改委