国有勘察设计企业中长期激励的七种“武器”

正自2015年我国启动国有企业深化改革以来,在"1+N"政策体系指导下,国有企业改革正加速推进。对于人力资本型的勘察设计企业来说,通过中长期激励机制设计激发内生动力、增强企业活力,是国有勘察设计企业深化改革的重要举措之一。那么,国有勘察设计企业中长期激励应该如何去做?     

园林设计单位企业制度改革的探析

在国有企业的改革改制大潮中,勘察设计单位的企业制度创新也迫在眉睫。与一般国有企业不同的是,勘察设计单位是技术服务型企业,怎样优化和整合技术、人才、无形资本,是其在探索现代企业制度时必须思考的问题。上海市园林设计院的改革实践和今后的改革思路都是围绕这一课题展开的。     

在蓉大型国有勘察设计企业院长联席会召开

<正>近日,由四川省勘察设计协会主办的在蓉大型国有勘察设计企业院长联席会在成都召开。四川省住房城乡建设厅勘察设计与科学技术处处长、四川省勘察设计协会秘书长黄兴华主持会议并讲话,四川省勘察设计协会理事长、信息产业电子第十一设计研究院院长赵振元等近20名代表出席了会议。此次会议针对经济新常态及"一带一路"国家战略新格局下,国有大型勘察设计企业如何进一步深化改革、积极融入发展等问题进行了探讨。黄兴华在讲话中指出,面对经济新常态,各勘察设     

用设计引领产业化发展——国有勘察设计企业业务发展新思路浅析

正国有勘察设计企业发展现状近年来,由于国内外基础设施建设市场较好,大多数大型国有勘察设计企业的勘察设计业务基本处于饱和状态,而且受制于体制机制等原因,其劳动用工与做大勘察设计业务规模之间的矛盾日益突出,且已经成为束缚企业做大的瓶颈。与此同时,随着市场化的推进、投资模式的调整,特别是EPC、PPP等模式的兴起,提供涵盖勘察设计、施工、设备提供、运营维护等工程建设全过程的"一揽子"服务受到市场热捧,勘察设计企业若只承接仅占工程建设极小份额的勘     

不断把山西勘察设计行业的改革和发展引向深入

一、全面推进山西省勘察设计咨询单位的改企建制 党的十六大明确指出,今后五年我国将全面建立社会主义市场经济体系,彻底打破束缚企业发展的体制性障碍。目前我省勘察设计单位大多数是国有性质的事业单位,体制问题已经成为制约企业进一步发展的主要原因。省委、省政府对勘察设计单位的体制改革非常关心,在国务院101号和71号文件出台后,责成省建设厅牵头,会同省财政厅     

改革春风绿中原——河南省工程勘察设计单位体制改革纪实

1999年9月,党的十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,拉开了国有企业改革的序幕。伴随着新世纪的到来,河南省工程勘察设计单位的体制改革,犹如一股春风吹遍中原大地,蕴育着改革与发展的新希望。由于政府支持、政策配套、协会推动、企业努力,河南省工程勘察设计单位的改企改制工作取得了预期效果。改制工作实施8年来,省直15个勘察设计单位改企改制工作已告完成;各省辖市直属勘察设计单位的改企工作已基本结束,改制工作正在有序推进;中央驻豫勘察设计单位多数已建立了现代企业制度,成为科技型企业。河南用自己的成功实践回答了要不要改、能不能改、怎么改的问题,对于当前进一步深化勘察设计行业体制改革具有重要的现实意义和长远意义。     

以深化企业改革为主线 促进行业的改革与发展——王素卿司长在全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议上的讲话摘要(改制部分)

(一) 指导国有勘察、设计、施工企业继续深化改革,以适应加入世贸组织后市场竞争的需要,是我们面临的一项重要任务。一年来建设部在指导企业改革和行业发展方面主要做了以下几方面工作:     

铁路勘察设计企业跨越发展的思考

发展是企业在各个阶段都面临的使命。依据宏观经济形势,当前勘察设计企业的发展主题定位于持续健康发展。这需要我们结合产业环境和自身实际,探寻发展思路、把握发展要义。新时期勘察设计企业发展两大要义:变革与跨越中铁第四勘察设计院集团有限公司(以下简称"铁四院")和很多大型综合性勘察设计企业一样,已经进入企业发展的成熟期,同时面临着很多共性问     

对勘察设计单位转机建制的思考

在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1、必须走适合自己生存发展的路     

实行项目与部门双轨核算加强财务管理

勘察设计单位由于受事业单位传统的管理模式的影响,各单位对成本管理,乃至财务管理工作重视不足,没有形成一套适合于勘察设计单位的成本核算体系,成本管理处于粗放状态,在市场经济市场下,这种状况已严重的阻碍了设计院的生存和发展。 党的十五届四中全会提出国有企业改革的方向,是建立现代企业制度,按照产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范     

国有中小企业改革进展情况存在问题和下一步工作安排

一、改革的基本情况 国有企业改革在中国进行了20多年,从根本上说,这种改革是在环境迫使下不得不进行的一种行为。国有中小企业是国有企业的一部分,总体上也应纳入国有企业改革这个总的范畴,它是一体的。但是在具体操作上,国家采取了不同的政策。因为国有大型企业是我们国家的经济命脉,早在九十年代初,国家提出了“抓     

现代企业制度的探索与实践--论中小型建筑设计单位改制后的管理模式走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期,未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行,已完成改制的单位在思考着今后的发展路子,特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位改制以后,应当建     

勘察设计单位发展规划编制和实施的问题与对策

目前,勘察设计单位“十二五”发展规划实施已进入收官之年,“十三五”规划编制工作即将全面启动。“十三五”时期是全面建成小康社会的攻坚阶段,也是加快勘察设计行业改革发展的关键时期和重要机遇期,是推进勘察设计现代化进程、提升勘察设计单位核心竞争力至关重要的5年。面对新的形势和要求,勘察设计单位改革发展仍面临一些薄弱环节和深层次的突出问题,需要在未来5年加以研究解决。因此,做好“十三五”发展规划编制和实施工作对勘察设计单位来讲具有十分重要的意义。     

勘察设计企业薪酬管理如何创新?

正在勘察设计行业发展的新阶段,如何利用好政策红利、充分发挥薪酬的激励作用,更好地促进业务发展和人才队伍建设,是勘察设计企业谋求持续发展必须重点解决的课题。5月25日,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称《意见》),明确了国有企业工资改革的重点内容:一是改革工资总额决定机制,改革工资总额确定办法,完善工资与效益联动机制,分类确定工资效益联动指标;     

用"三个代表"重要思想指导勘察设计行业改革

党的十六大明确指出,今后五年我国将全面建设社会主义市场经济体系,彻底打破旧的传统体制,作为勘察设计行业来讲,也应当全面推进勘察设计单位的改革,突出人才培养和行业信息化建设。把体制创新,技术创新作为工作重点,用“三个代表”的思想认识和指导勘察设计企业改革和发展,正确解决企业改革与发展过程中的实际问题,全面推进勘察设计单位的体制改革,把改企建制做到一步到位。     

竞争优势源于企业资源和能力的深度开发

新经济时代的竞争是企业核心力的竞争，谁拥有竞争优势谁就拥有市场。铁道第四勘察设计院在多年的改革、发展过程中，总结出一条成功的基本理论：竞争优势源于企业资源和能力的深度开发。而且用实践证明，国有企业深度开发企业的资源和能力，其市场竞争力并不会低于外资、私营企业。     

中国建设科技集团成立 穆占英王素卿等出席新闻发布会

近日,中国建筑设计研究院在京举行新闻发布会,宣布中国建设科技集团股份有限公司（以下简称“中国建设科技集团”）成立。此举标志着我国国有大型科技企业在深化改革和发展模式创新方面迈出了实质性的步伐。国资委监事会主席穆占英、中国勘察设计协会理事长王素卿等出席新闻发布会。     

国有勘察设计单位无形资产分析

本文通过对国有勘察设计单位无形资产的构成、特点及来源分析,论述了无形资产在勘察设计单位中的地位与作用,通过比较定价法,对无形资产如何合理计价这一问题给出了量化解决方法,同时对大型国有勘察设计单位的无形资产的归宿问题提出了看法。     

国有勘察设计单位无形资产分析

本文通过对国有勘察设计单位无形资产的构成、特点及来源分析,论述了无形资产在勘察设计单位中的地位与作用,通过比较定价法,对无形资产如何合理计价这一问题给出了量化解决方法,同时对大型国有勘察设计单位的无形资产的归宿问题提出了看法。     

勘察设计企业的改革之路--王素卿司长谈企业经营体制的丰富与创新

在日前召开的全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议上,建设部副部长郑一军阐述了我国建设管理体制和建筑业改革、创新、发展的思路和举措,重点提出要实现五个重大突破。其中,勘察、设计、施工企业要进一步实现经营体制的丰富和创新是五个重大突破内容之一。勘察设计行业的改革起步较早,从1979年开始试点,至今已走过20多个春秋。勘察设计企业改革的进展如何?下一步应该如何推进?建设部工程质量安全监督与行业发展司司长王素卿就此谈了几点看法和意见: