工程设计单位管理模式发展趋势的探讨

本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨，认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时，进行管理制度的改革与创新，逐步向知识管理的模式转变。     

设计企业无形资产管理的思考

本文通过对企业的经济资源一无形资产的分析，提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容，只有充分发挥无形资产在市场竞争中的作用，才能提高企业的整体实力。     

企业内部审计的作用

内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对深化企业改革、企业的发展壮大起到了激励作用。在现代企业制度下，由于强化科学的管理，内部审计越来越重要。[第一段]     

加强和改善管理是搞好国有企业的基础

管理是企业永恒的主题，在我国计划经济向市场经济的转轨过程中，一些国有企业尚未完全建立现代企业制度，企业中存在经营机制不活，管理松驰，信息不灵等问题，制约企业发展。本文在充分分析国有企业管理现状的基础上，总结吸收国内企业成功经验，提出加强企业管理的措施与办法，供同行参考。     

勘察设计信息化管理的理念

在企业信息化管理存在各种解决方案的情况下，要对症下药。知识管理百勘察设计单位选择的信息化管理的理念。     

信息化是企业知识管理的保障

本文概要地介绍了知识经济时代企业中知识管理与信息化的特征，论述了两者之间的辩证关系，强调了信息化对于企业知识管理的保障作用。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

企业管理创新趋势和质量经营

上个世纪60年代以来，现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、6西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验，我们发现，虽然这些企业采用的理论     

办公室建设及职能浅论

体制改革后，办公室的职能不再是单一事务、服务型管理，而是转向决策服务型管理，因此办公室的建设必须符合现代企业的管理要求。     

工程设计单位管理模式发展趋势的探讨

本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨,认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时,进行管理制度的改革与创新,逐步向知识管理的模式转变。