地勘队伍公司制改造模式探讨

面对日益开放的国内外市场,在地勘队伍属地化之后,要使地勘单位真正成为市场竞争主体,对其实施以公司制改造为主要内容的企业化改革已是我们无法回避的历史性选择.笔者认为,地勘队伍的公司制改造应与产业结构调整相结合,建立以地勘产业明星企业为主体,以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的现代企业制度.     

智力参股—地勘单位建立现代企业制度的一种新思路

智力参股──地勘单位建立现代企业制度的一种新思路王传松江苏省地质矿产局，南京，２１００１８关键词：地勘单位，智力参股，股份制，现代企业制度，江苏．ＰａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎＳｈａｒｅｓｂｙＩｎｔｅｌｌｅｃｔ－－ａＮｅｗＣｏｎｃｅｐｔｔｏＥｓｔａｂｌｉ...     

以先进性教育为契机 狠抓落实 确保完成全年工作任务——赵传宝在局2005年经济工作会上的报告摘要之二

1、继续推进产权多元化改革。体制创新是增强企业活力和加快企业发展的动力。产权多元化改革是企业改革的核心。地勘单位要选择有条件的企业，进行产权多元化改革。二六三大队要以筹建新加坡（吉安）食品医药科技有限责任公司为契机，与外商合资合作，打造混合所有制经济，建立现代企业制度。其他单位也要根据所属企业情况，积极、稳妥推进企业改制工作。局工贸总公司要完成核工大厦股份制改造的前期工作。     

关于煤田地勘单位发展的思考

l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地…     

论地勘单位建立现代企业制度的途径

根据现代企业制度的基本概念,对当前地勘单位管理体制及普遍存在问题进行分析,提出了在地勘单位建立现代企业制度的途径应注重：理顺体制、事企分工;明确产权关系、实现投资多元化;建立激励约束机制;培植核心竞争力等。在建立和完善企业制度中鼓励职工股权参与和管理参与。     

地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制——地勘单位转机建制若干问题的探讨

建立现代企业制度是地勘单位转换经营机制、搞好搞活的必由之路,是进入市场、增强活力、提高效益的坚实基础.地勘单位如何做好转机建制工作呢?     

"事转企"要实现向建立现代企业制度的跳跃

地勘单位的“事转企”,绝不能重走国有企业的老路,先转变为传统的国有企业,然后再去建立现代企业制度.我们必须两步并做一步走,实现向现代企业制度的跳跃转变.一、建立现代企业制度是市场经济发展的必然党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“建立现代企业制度,     

组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。     

浅议地勘行业新格局与矿业市场

公益性地质工作和商业性地质工作是我国地质工作相辅相成、缺一不可的两个组成部分。从1998年政府机构改革开始，地勘队伍逐步属地化和企业化，公益性和商业性地质工作分制运行，矿业权制度初步建立，矿业市场已具雏形，矿产勘查风险体系正在逐步建立，形成了目前的矿产勘查新格局。     

新形势下地勘单位的标准化工作探讨

在现代企业制度下，地勘单位如何认识企业标准化工作，是一个值得探讨的问题。阐述了标准化工作在现化企业发展中的重要作用，从标准化管理体系的优点、技术标准在增强企业核心竞争力方面的作用，及现代企业制度下的地勘单位必须重视技术创新与管理创新等方面进行有益的探讨。     

地勘部门应逐步实行法律专业的职能管理

遵照党的十四大精神,地勘经济与市场接轨是寻求自身发展的必由之路.与市场经济接轨不仅生产要素要由市场配置,地勘企业和有经营活动的地勘单位与国家的关系、与企业的关系等都要用法律手段来调整.企业内部管理     

试论与地勘经济增长模式相适应的人才战略

地勘单位产业结构调整对其经营人员的素质提出了新的挑战，人才作为最重要的人力资源，必须适应产业结构调整的需要。地勘单位应实施与地勘经济增长模式相适应的人才战略，进行人才结构和职位的科学设计，通过吸收和培养人才，做到合理有效地使用人才。     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位蛤部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段。叙述了地勘单位目前的状况。专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业进程。讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的３种有效途径和方式。     

推行股份合作制的探讨

近年来煤田地勘单位在多种经营企业中进行了股份合作制的试点,并取得了显著的效果。互股份合作制是深化改革的需要煤田地勘单位的多种经营企业,是地勘单位经济的重要组成部分。当前,地勘单位面临着生产规模小,社会化程度不高,技术水平低;资金匾乏、管理基础差,发展后劲不足;缺乏自我积累的能力和自我发展的投资动力,缺乏以市场为导向的竞争机制,内部凝聚力差等诸多困难。新形势下,推行股份合作制,建立现代企业制度,使地勘单位走向企业化道路,是继续发展的重要途径。在地勘企业中大力推行股份合制有三个有利条件。①江泽民总书…     

用现代企业制度改造和重塑多种经营企业加快发展部门产业经济

地勘经济改革的战略思想是建设适应社会主义市场经济的新体制，将现有的地勘队伍组建为＂地质找矿的野战军＂和＂实行企业化的地方军＂．分别按事业机制和企业机制运行。如何实现地勘单位（地方军）的企业化，笔者认为首先必须用现代企业制度改造和重塑现有的多种经营企业，并分析了困难和有利条件，提出了相应的对策和措施，使多种经营企业真正成为符合现代企业制度要求的经济实体。加快发展部门产业经济，才能逐步推进地勘单位的企业化。     

中国地勘企业制度创新研究

通过对我国地勘企业制度创新研究，建立适合我国地勘企业发展的、可操作性强的现代化企业制度模式，为推进地勘企业改革做一些有益的探索，努力为各行业和部门所属的地勘企业和其它生产性事业单位改革提供借鉴。     

加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

积极推行队务公开促进地勘经济发展

推行队务公开,是加强地勘单位民主管理的有效形式.本文从队务公开的必要性、重要性和领导观念的转变以及队务公开应采取的措施等几个方面,较系统地阐述了地勘单位在向市场化转变的过程中如何才能较好的实行队务公开.它有利于地勘单位加快建立现代企业制度.