EPC模式下的工程报验管理

工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。     

浅谈南部城北片区土地整治项目施工管理

本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。     

项目管理在项目建设中的地位和作用之二

正(接上期)工程项目管理是项目各参建主体按照工程项目的特点和规律,进行的一种科学的组织管理活动。工程项目管理成功与否,对项目是否能够如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证,起着关键的决定性作用。本部分简要阐述了现代项目管理与控制的理论基础,重点阐述了项目承包商的组织机构、工作程序、设计管理、采购管理、施工管     

石头河水库灌区改造项目建设管理实践探讨

以陕西石头河灌区“十二五”期间改造项目建设管理实践为基础,对灌区改造工程建设管理经验进行总结,主要针对项目管理前期工作、项目组织实施过程、质量控制管理、施工风险控制、施工各方履约管理、项目法人服务意识和工程档案资料管理等方面归纳了相应措施。以期为灌区后期施工管理工作提供参考。     

程施工安全管理及成本管理探讨

文章首先阐述了建筑安全管理的重要性,为保障建筑安全应该积极采取的各种有效措施,加强建筑项目的安全管理,确保安全生产,构建和谐社会。最后介绍了项目成本在投标报价阶段的控制与管理;中标后开工前的控制与管理;在施工过程中的控制与管理和在竣工结算阶段的控制与管理。     

项目质量控制方法及内容的探讨与实践

阐述项目质量控制的四种方法既阶段法、分块法、工序法、综合法及监控内容,简要介绍这些方法在实际项目质量管理中的应用,并对这些方法进行深入的分析探讨和总结。     

国外项目管理的6大特征

国外的项目管理有“6个重视”的特征：1．重视体系项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，从方便控制的角度，根据项目管理生命周期特征，项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤。     

做好一体化的项目控制发挥项目管理最佳效益

工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是很具体很繁锁的工作,包括项目的费用估算、项目计划与进度控制、费用控制、材料控制、合同管理、报告和沟通管理以及项目信息管理等几个方面的内容;     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

“多管齐下” 共筑工程总承包与项目管理锦绣之路

广东省建筑设计研究院（以下简称＂广东院＂）是1985年首批获得原建设部工程总承包资格证书的建筑设计单位之一,也是广州市城乡建设委员会批准的第一批从事设计咨询管理服务的建筑设计单位之一。针对项目管理和工程总承包管理的特点,广东院制定了比较完整的管理制度和工作程序文件,涉及到项目承接、薪酬制度、质量控制、进度控制、造价管理、安全生产、资料归档等方面,并由各专业公司和项目管理团队具体负责执行,院部各职能部门负责监督检查。     

试论供电企业电能采集与回收的可行性研究

电力营销管理创新应用于供电公司电能量信息采集管理系统工程领域,如何成功解决供电营销电能采集遇到的项目进度管理、质量控制、物资管理、沟通管理等重要难题,本文以牡丹江供电公司电能采集与回收工作为例,试论供电企业如何实现电能信息采集管理系统建设的可控和在控。     

区域地球化学样品分析质量管理计算机控制

使用通用的Microsoft Office系统中的Excel软件,根据不同项目及不同元素的内检质量和一级标准物质质量,判断分析测试质量。对区域地球化学样品分析测试质量进行计算机及局域网质量控制,利用Access工具建立数据库,编制一级标准物质质量控制表、密码检查质量控制表,制作质量监控图及打印检测报告等质量监控体系,实现对化探样品分析数据质量的管理。     

工程设计对工程造价影响分析

建设工程项目的施工图是形成工程造价的基础,施工图预算是施工阶段控制工程造价的依据,而项目实施阶段的施工方案则是施工图内容的扩展与延伸。本文结合工程实例讨论了施工图和施工方案设计的质量对工程造价控制效果的影响,认为施工图和施工方案设计的正确性以及科学的工程管理是施工过程中工程造价控制的保证。     

浅析水利工程施工管理特点及质量控制措施

水利施工过程必须保证其质量并采取有效措施进行控制与协调。本文结合实际情况,对水利项目实施过程的特点及质量控制难点进行分析,提出应加强施工前期图纸审核工作、做好施工材料与设备控制、加强施工协调沟通等质量控制措施,为同类水利项目实施提供参考。     

浅谈陶城铺灌区续建配套与节水改造工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。     

沁水煤层气山地地震采集技术管理

沁水煤层气山地地震采集是我们在经过多年山地采集经验的基础上完成的。施工按国际标准化的管理模式进行项目管理,从招标、投标、施工作业组织管理、技术质量管理要求到作业过程的质量控制、工程量和质量的认定,包括山地采集的基本方法(激电井深、药量的选择,测量方法,仪器及其参数的选择)及采集质量与现场技术管理及技术质量监督等方面,采用了适合中国国情与国际标准有机结合的方法。体现了在复杂的山区实施地震采集项目采用先进地震采集技术管理的特色。     

水利项目混凝土工程施工质量控制要点分析

水利工程项目的实施对减少洪涝灾害及抗旱具有极其重要的作用,控制水利工程项目施工质量应作为施工重点进行考虑与分析。针对施工现场情况,就水利工程项目混凝土施工常见材料控制要点进行分析,对其主要施工工艺及主要缺陷防治方法进行了说明,同时,结合实际情况,对水利项目工程中大体积混凝土施工要点及技术进行了分析与说明,为水利项目混凝土工程施工质量的控制及保证其安全。     

地勘行业实施项目监理制的实践与体会

项目监理制是控制工程项目质量、投资、进度等目标的一种行之有效的管理方式，对地勘项目实行监理，是社会主义市场经济及地勘项目现代化管理的必然要求，地勘项目监理制应结合行业特色，完善地勘项目监理制度，规范监理市场，使其在制度化、规范化和科学化方面迈上一个新的台阶。     

地质资料汇交的流程化管理与质量控制

本文围绕地质资料汇交管理工作,系统阐述了汇交管理的主要内容、政策依据,通过梳理总结,提出流程化管理的工作方法,能有效控制汇交资料的质量,做到应交尽收,明晰验收责任,提高汇交验收效率。文中还对地质工作项目提出资料质量管理前置、加强资料质量审查验收的建议,以期进一步提高地质资料汇交质量。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。